遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與解析

王桂敏，王萍

（沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院，遼寧沈陽110034）

遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與解析

王桂敏，王萍

（沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院，遼寧沈陽110034）

在新的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景下，遼寧裝備制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展面臨著多重挑戰(zhàn)，也具有良好的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是必要和明智的選擇。隨著遼寧裝備制造業(yè)“走出去”步伐的不斷加快，其外貿(mào)和對外投資的狀況雖有波動(dòng)，但趨勢會(huì)不斷向好，且有很大的提升空間。基于宏觀層面、中觀層面和微觀層面，在“走出去”過程中注重結(jié)成有效的鏈條是進(jìn)一步提升競爭能力應(yīng)有的新思維。

裝備制造業(yè)；遼寧；“走出去”戰(zhàn)略；有效鏈條

一、問題的提出

目前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“三期疊加”的宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下，遼寧經(jīng)濟(jì)面臨著產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、下行壓力加大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但同時(shí)，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施以及國家新一輪振興東北的戰(zhàn)略，也使得遼寧經(jīng)濟(jì)在“十三五”時(shí)期將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。如何結(jié)合遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自身情況，抓住機(jī)遇，逆勢而上，這是一個(gè)亟須解決的重要問題。

裝備制造業(yè)作為為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，成為一國或地區(qū)產(chǎn)業(yè)核心競爭能力的重要標(biāo)志［1］。遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展有悠久的歷史，在長期的發(fā)展過程中，形成了門類齊全、且一些門類具有比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，裝備制造業(yè)至關(guān)重要，是遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，其作用不可替代。據(jù)《遼寧統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，2013年遼寧規(guī)模以上裝備制造企業(yè)單位數(shù)達(dá)5 851個(gè)，占遼寧全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的33.8％；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)16 608億元，占遼寧全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的31.5％；資產(chǎn)總計(jì)12 988億元，占遼寧全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)的33.6％，利潤總額達(dá)1 016億元，占遼寧全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的53.9％。從表1可以發(fā)現(xiàn)，在2009—2013年的5年間，遼寧裝備制造業(yè)增加值增長情況比上年高于或持平于遼寧規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的總體狀況，裝備制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重均達(dá)到30％以上。

表1　2009—2013年遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r部分信息（單位：％）

目前，遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸愈加明顯。據(jù)《2015中國統(tǒng)計(jì)年鑒》和《2015遼寧統(tǒng)計(jì)年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，遼寧裝備制造業(yè)工業(yè)增加值同比增長7.1％，比2013年工業(yè)增加值增幅低2.5個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯下滑趨勢，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、利稅分別為15 475.5億元、882.6億元、1 386.5億元，同比增長分別為0.6％、2.8％、1.4％，增速同比下降分別為8.5個(gè)百分點(diǎn)、10.4個(gè)百分點(diǎn)、12.4個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，2014年，遼寧裝備制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、主營業(yè)務(wù)收入利潤率、利稅以及增值稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也均低于全國平均水平。

顯然，遼寧裝備制造業(yè)的進(jìn)一步振興和發(fā)展，必須要有新思路，實(shí)施新舉措。國外裝備制造業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)顯示，裝備制造業(yè)是大型跨國公司最為密集的行業(yè)，實(shí)施跨國經(jīng)營是發(fā)揮其作用的重要渠道［2］。在全球化背景下，在國際產(chǎn)能合作的契機(jī)下，遼寧裝備制造業(yè)“走出去”是必要和明智的選擇。而明確和解析遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀，則是進(jìn)一步實(shí)施這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和必要條件。

二、遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀考證

遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的路徑既包括貿(mào)易路徑，也包括對外直接投資等路徑。

（一）遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的外貿(mào)情況

1.遼寧裝備制造業(yè)的外貿(mào)出口規(guī)模情況。裝備制造業(yè)不僅是遼寧經(jīng)濟(jì)增長、財(cái)政收入以及就業(yè)崗位的重要支撐和來源，也是創(chuàng)造出口的主力軍［3］。2014年，裝備制造產(chǎn)品出口額為118億美元，占全省外貿(mào)出口的20％。表2顯示，近些年來，遼寧裝備制造業(yè)出口交貨值規(guī)模相對穩(wěn)定，裝備制造業(yè)出口交貨值占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)出口交貨值比重均在40％-50％之間。但不容忽視的是，遼寧裝備制造業(yè)出口交貨值的增長率呈現(xiàn)同比下降的趨勢。比如，2012年和2013年，遼寧裝備制造業(yè)出口交貨值分別同比下降3.7％和4.2％。

表2　部分年份遼寧裝備制造業(yè)出口交貨值

在遼寧裝備制造業(yè)參與國際市場的進(jìn)程中，各個(gè)細(xì)分行業(yè)的情況也大不相同。近幾年，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)的對外貿(mào)易規(guī)模較大，增長率較高，占裝備制造業(yè)出口交貨值比重較大，其次為通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)。

2.遼寧裝備制造業(yè)的外貿(mào)結(jié)構(gòu)情況。遼寧裝備制造業(yè)的外貿(mào)結(jié)構(gòu)既包括商品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，也包括貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)、貿(mào)易主體結(jié)構(gòu)等。在不同時(shí)期，遼寧裝備制造業(yè)的外貿(mào)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不同的變化特點(diǎn)。以2011年為例，據(jù)沈陽海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，就裝備制造業(yè)的出口商品結(jié)構(gòu)來看，主要是以船舶產(chǎn)品為主，船舶出口為51.5億美元，增長21.4％，占全部裝備制造業(yè)出口產(chǎn)品的36％；就裝備制造業(yè)的出口區(qū)域結(jié)構(gòu)來看，主要出口至香港、日本、東盟、歐盟和美國，這5個(gè)出口市場占遼寧2011年裝備制造業(yè)產(chǎn)品出口總額的66％；就裝備制造業(yè)的貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)來看，遼寧以加工貿(mào)易方式出口裝備制造業(yè)產(chǎn)品92.8億美元，增長21.7％，占64.8％，以一般貿(mào)易方式出口38.1億美元，增長26.8％；就裝備制造業(yè)的出口主體結(jié)構(gòu)來看，外商投資企業(yè)出口裝備制造業(yè)產(chǎn)品70.3億美元，增長18.3％，占49.1％，國有企業(yè)出口49.6億美元，增長31.3％，私營企業(yè)出口20.7億美元，增長25.6％。

3.遼寧裝備制造業(yè)的外貿(mào)競爭力情況。遼寧裝備制造業(yè)的外貿(mào)競爭力情況可以通過多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考察。在此，僅就機(jī)電產(chǎn)品的貿(mào)易競爭力指數(shù)對遼寧裝備制造業(yè)的外貿(mào)競爭力進(jìn)行分析。

貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC），即一國或地區(qū)某種產(chǎn)品的凈出口值與該產(chǎn)品進(jìn)口值和出口值合計(jì)的比值，通常被作為出口競爭力的重要衡量指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

TC=（Xij-Mij）/（Xij+Mij）

其中，Xij為i國或i地區(qū)j產(chǎn)品的出口，Mij為i國或i地區(qū)j產(chǎn)品的進(jìn)口，Xij-Mij為i國或i地區(qū)j產(chǎn)品的凈出口，Xij+Mij為i國或i地區(qū)j產(chǎn)品的進(jìn)出口總額。

TC指數(shù)取值范圍為（-1，1），如果TC指數(shù)大于0，表明該類商品具有較強(qiáng)的國際競爭力，越接近于1，競爭力越強(qiáng)；TC指數(shù)小于0，則表明該類商品不具國際競爭力；指數(shù)為零，表明此類商品競爭力與國際水平相當(dāng)［4］。

表3　2011—2015年遼寧機(jī)電產(chǎn)品貿(mào)易競爭力指數(shù)

上述貿(mào)易競爭力指數(shù)信息表明：第一，遼寧機(jī)電產(chǎn)品在國際市場上具有較強(qiáng)的國際競爭力，但國際競爭力需要進(jìn)一步提升；第二，近兩年遼寧機(jī)電產(chǎn)品在國際市場上的貿(mào)易競爭力指數(shù)出現(xiàn)下降的態(tài)勢，應(yīng)引起充分的重視。

（二）遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的境外投資情況

隨著對外開放質(zhì)量的不斷提高，遼寧對外直接投資不斷擴(kuò)大。從表4可以發(fā)現(xiàn)，從2008—2014年，遼寧非金融類對外直接投資存量不斷增大，排名均位列前10位，占全國的比重多數(shù)年份穩(wěn)定在1％-2％之間。各年份非金融類對外直接投資流量的規(guī)模、占全國的比重、排名均呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)，但除2008年外，遼寧各年份非金融類對外直接投資流量排名均位列前10位。可見，遼寧省已經(jīng)成為我國對外投資的大省。

表4　2008—2014年遼寧非金融類對外直接投資情況

在遼寧省的對外投資中，裝備制造業(yè)是重要產(chǎn)業(yè)。截至2014年底，遼寧省已在114個(gè)國家和地區(qū)，設(shè)立投資企業(yè)1 727家，對外實(shí)際投資額累計(jì)133億美元。其中，裝備制造項(xiàng)目413個(gè)，投資總額36億美元。2014年，裝備制造業(yè)對外投資項(xiàng)目41個(gè)，投資額增長7.1％，對外工程承包新簽合同額28億美元，完成營業(yè)額26億美元，增長11.2％［5］。

經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，特別是改革開放以來，遼寧裝備制造業(yè)具有了參與國際競爭的綜合實(shí)力，企業(yè)對外直接投資取得了快速的發(fā)展。對外直接投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，方式日趨多樣化，競爭能力不斷增強(qiáng)。大連、沈陽、鞍山等區(qū)域的一些龍頭企業(yè)起到了重要的引領(lǐng)作用。大連機(jī)床集團(tuán)在經(jīng)歷了20世紀(jì)60—70年代進(jìn)口國外先進(jìn)裝備和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的第一階段、70年代末至90年代初引進(jìn)單項(xiàng)技術(shù)的第二階段、90年代合作生產(chǎn)的第三階段之后，從21世紀(jì)開始進(jìn)入對外投資的快速發(fā)展階段，在國內(nèi)同行業(yè)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了跨國并購，擁有近30個(gè)全資、合資、控股及參股子公司。沈陽機(jī)床集團(tuán)并購了德國希斯公司，沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)設(shè)立了30多個(gè)海外分公司，產(chǎn)品外銷比例達(dá)到40％以上，沈陽北方重工集團(tuán)在印度、哈薩克斯坦、越南、巴西等國家承攬了一批10億元人民幣以上的電力成套設(shè)備工程。鞍山鋼鐵集團(tuán)著眼于建設(shè)最具國際競爭力的大型鋼鐵集團(tuán)，在國際化進(jìn)程中，鞍鋼集團(tuán)注重從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變，擁有了多個(gè)海外產(chǎn)品研發(fā)中心，其產(chǎn)品用于通用、福特等知名品牌。近幾年，鞍鋼集團(tuán)的對外直接投資存量、境外企業(yè)資產(chǎn)總額、境外企業(yè)銷售收入，均進(jìn)入我國對外直接投資前100強(qiáng)的跨國公司行列。

（三）現(xiàn)狀解析與思考

就地位來看，毫無疑問，裝備制造業(yè)是遼寧外貿(mào)和對外投資的主力軍和重要支撐。但近兩年，裝備制造業(yè)出口下滑和對外投資的瓶頸愈加明顯，其地位和作用沒有很好地發(fā)揮。

就結(jié)構(gòu)來看，遼寧裝備制造業(yè)“走出去”呈現(xiàn)出多樣化與相對集中二者并存的情況。出口商品多樣化，但相對集中于中低檔商品；出口的市場方向多元化，但相對集中于香港、日本、歐盟以及美國等國家或地區(qū)；出口的貿(mào)易方式中，一般貿(mào)易增長較快，但加工貿(mào)易方式出口仍占較大比重；出口的微觀主體中，國有企業(yè)和民營企業(yè)增長較快，但外資企業(yè)出口仍占較大比重。同時(shí)，在遼寧裝備制造業(yè)的跨國經(jīng)營中，無論是外貿(mào)或者對外投資，多集中于大連、沈陽、鞍山等區(qū)域。

就競爭力來看，隨著遼寧裝備制造業(yè)“走出去”步伐的不斷加快和經(jīng)驗(yàn)的日漸積累，外貿(mào)和對外投資的競爭能力雖有所波動(dòng)，但趨勢會(huì)不斷增強(qiáng)，且有很大的提升空間。

三、遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的新思路

顯然，在新的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景下，遼寧裝備制造業(yè)“走出去”必須要有新思路，實(shí)施新舉措，而注重在“走出去”中結(jié)成有效的鏈條則是非常重要的。

1.在宏觀層面，應(yīng)注重構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域布局科學(xué)、運(yùn)作模式創(chuàng)新、政策支持有力、風(fēng)險(xiǎn)防范得當(dāng)?shù)挠行ф湕l。遼寧裝備制造業(yè)應(yīng)在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時(shí)，培育競爭優(yōu)勢，以高端、智能裝備制造為戰(zhàn)略基點(diǎn)，搶占世界裝備制造業(yè)的制高點(diǎn)；應(yīng)在進(jìn)一步推進(jìn)市場多元化的同時(shí)，著重研究如何在“一帶一路”上布局落子［6］；應(yīng)注重探索和運(yùn)用BOT、PPP等新的運(yùn)作與融資模式，帶動(dòng)裝備制造業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)“走出去”；應(yīng)形成有效的制度機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以促進(jìn)和保障遼寧裝備制造業(yè)“走出去”。

2.在中觀層面，應(yīng)注重構(gòu)建貿(mào)易方式與投資方式相輔相成的有效鏈條。在當(dāng)代國際經(jīng)濟(jì)格局中，一國或地區(qū)參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以是多路徑的，既可以通過對外貿(mào)易的渠道，也可以借助于國際資本流動(dòng)的渠道；既可以通過國際金融合作的渠道，也可以借助于國際要素流動(dòng)的渠道等。對于企業(yè)跨國經(jīng)營來說，貿(mào)易與投資則是最為主要的方式。同時(shí)應(yīng)該注意到，對外貿(mào)易與對外投資作為企業(yè)“走出去”的不同路徑，其優(yōu)勢各不相同，并相互關(guān)聯(lián)與互補(bǔ)。通過對外貿(mào)易活動(dòng)，不斷拓展國際市場，形成品牌效應(yīng)，有利于企業(yè)進(jìn)一步開展對外投資活動(dòng)。而通過企業(yè)的對外投資活動(dòng)，則可以帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)的出口，進(jìn)而促進(jìn)對外貿(mào)易。因此，遼寧裝備制造業(yè)“走出去”的路徑應(yīng)是多維立體的，既要重視貿(mào)易渠道，又要重視對外投資方式，并且使二者相互促進(jìn)。形成以項(xiàng)目為載體，以培育龍頭企業(yè)為支撐，貿(mào)易與投資相互促進(jìn)的有效鏈條。

3.在微觀層面，應(yīng)注重構(gòu)建不同視角的立體多維的有效鏈條。一方面，應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)鏈集體出海。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工的細(xì)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同類型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)由多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作共同完成。這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，而圍繞服務(wù)于某種特定需求或進(jìn)行特定產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系便構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈。從廣泛意義上說，裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以分為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)研發(fā)的上游環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、營銷與物流以及品牌與服務(wù)的下游環(huán)節(jié)。遼寧裝備制造業(yè)“走出去”應(yīng)通過裝備制造業(yè)的產(chǎn)品出口和對外投資，帶動(dòng)原材料、裝配部件生產(chǎn)“走出去”，帶動(dòng)物流與服務(wù)“走出去”，帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌“走出去”，形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的一體化出海。另一方面，應(yīng)注重結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)出海。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以大企業(yè)為軸心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)今的國際市場是以大企業(yè)為主角的競爭舞臺(tái)。特別是面對錯(cuò)綜復(fù)雜的全球“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，企業(yè)必須拋棄單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)思路，走出“囚徒困境”，以“合作博弈”的理念來對待競爭。因此，遼寧裝備制造業(yè)“走出去”應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，以避免企業(yè)跨國經(jīng)營中規(guī)模較小、模式單一、市場開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)等問題［7］。

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，遼寧裝備制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，必須重視國際化經(jīng)營，加快“走出去”的步伐，并不斷增強(qiáng)在國際市場上的競爭能力。

［1］張金城.中國裝備制造業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究［J］.國際貿(mào)易，2015（9）：39-41.

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An Analysisof the Current Situation of EquipmentM anufacturing“Going-out”in Liaoning Province

W ang Guim in，W ang Ping
（Collegeof InternationalBusiness，ShenyangNormalUniversity，Shenyang Liaoning110034）

The developmentofequipmentmanufacturing in Liaoning Province facesmultiple challenges aswell as good opportunities.In front of the challenges and the opportunities，it is necessary and advisable to carry out transnationalmanagement.With the accelerating pace of transnationalmanagement of equipmentmanufacturing in Liaoning Province，although the situation of foreign trade and outbound investment fluctuates，the tendency of them will continuously getbetterwith spacious room for development.On the basis ofmacro-level，meso-levelandmicro-level，emphasizing the formation of effective chain during transnational management is a new thinking which should be considered to further improve the competitiveness.

equipmentmanufacturing；Liaoningprovince；“going-out”strategy；effective chains

F427

A

1674-5450（2016）04-0061-04

2016-04-10

遼寧省社科聯(lián)遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題（2016lslktzdian-09）；遼寧省社科規(guī)劃基金項(xiàng)目（L15BJL012）

王桂敏，女，遼寧莊河人，沈陽師范大學(xué)教授，主要從事中外經(jīng)濟(jì)合作、國際貿(mào)易與投資研究。

【責(zé)任編輯：李菁 責(zé)任校對：王鳳娥】