十年堅守施工一線

文 / 圖 王建忠

十年堅守施工一線

文 / 圖 王建忠

自1988年到北京建工集團四建公司工作以來，張進紅始終堅守在施工一線，連續十年帶領團隊開拓京外區域市場。他從一名合同工逐步成長為一名企業中層管理干部，每一個崗位的變化，都離不開他那勇往直前的“拼勁兒”。

“拋家舍業，遠離家人，連續10年奮戰在京外?？晌姨痤^，看著皮山農場棚戶區改造工程已經建成為塔克拉瑪干大沙漠南緣的標志性建筑群的時候，我覺得付出的再多也值得?！睆堖M紅自豪地說。參加工作27年來，他傳承魯班薪火，建造時代精品，扎實奮戰在建設一線，用智慧和汗水澆灌出了一座座美麗的城市地標建筑。

十年戰京外

1988年春寒料峭，農民工張進紅背著一個鋪蓋卷，從河北阜平來到北京建工集團參加工作。從混凝土工到班組長、主管工長、項目部生產經理，再到今天成長為集團新疆區域分公司經理、四建公司總經理助理，他取得的這些成就不僅得益于集團公司“建樓育人”的企業宗旨，更離不開他那勇往直前的“拼勁兒”。

2005年，張進紅被任命為天津遠洋天地項目部經理，他這一出京就是10年。期間他先后承擔了天津遠洋新天地、北京市對口援建和田等80余萬平方米的施工任務，共創出安全文明工地4個，省部級質量獎5項，科技成果3項。

2009年，張進紅帶隊進入海南市場，負責四建公司在海南承接的第一項工程——14萬平方米的新海航大廈工程。這項工程原施工方由于工程造價和工期原因直接退場，只留下一個四處透水的基礎坑，施工難度極大、工期極緊、質量目標極高。面對挑戰，張進紅沒有退縮，最終僅用18個月就完成了包括高級裝修、市政配套等在內的全部工程。項目順利完工后，不僅獲得了甲方的獎勵，同時還獲得了魯班獎。

大漠斗風沙

2011年9月，張進紅連同項目部一同被派往新疆和田參加援疆。從風景宜人的海南島到風沙肆虐的和田，面對環境的強烈反差，張進紅義無反顧，不辱使命地完成了組織交給的任務。

工作中，張進紅開展“四集中”管理，從每道工序中尋找突破點，降本增效，一舉扭轉了虧損的局面；施工中，他敢打硬仗，善打硬仗，共計承建了16項援疆交鑰匙工程，總建筑面積達30多萬平方米，占到集團援建總數的62%；為提振員工士氣，他還提出“萬里援疆要講政治、民族地區要講團結、條件艱苦要講奉獻、團隊建設要講黨性、快速施工要講科學、滿意交樓要塑精品”的六要作風，穩扎穩打的開展工作。科學的管理加上拼搏的團隊使得四建援疆工程建設順利推進。

開疆拓土行

采訪張進紅，約了五六次，不是在新疆和田援建工地，就是在西安金融中心現場。四建的同志告訴記者說，張進紅，基本上都是奔走在開疆拓土的路上。

自打從海南到新疆和田接手援建任務后，張進紅幾乎“長”在了和田，他同現場的管理人員同吃同住同勞動。“我也是習慣了外地生活，出京到現在已經10年，細想起來，還真是沒怎么著家?！碧崞鹜獾厥┕ぃ瑥堖M紅掰著手指頭說：“我結婚26年，滿打滿算在家里也沒待上一年時間?！?/p>

開疆拓土干外地工程的確辛苦，但張進紅有一件事感到特別驕傲，那就是和張進紅最早開始在海南打拼的54個人全盤去了新疆后，到目前為止，五年時間沒有一個人溜號。他所帶領的團隊不僅完成了百余萬平方米的工程建設，而且還培養出了3名項目部主任工程師，4名商務經理，5名項目副經理，只有鐵樣的團隊才能干出鋼一樣的工程。

忙碌已經成為張進紅的專屬名詞，奔走在開疆拓土的路上更成為張進紅的生活常態。

編輯 / 王海霞