華茂：質量提升續寫傳奇

李 輝

華茂：質量提升續寫傳奇

李 輝

質量的提升續寫傳奇。在華茂人的血脈里，澎湃著的不僅僅是打造科技華茂、國際華茂、百年華茂的豪邁激情，還有追求卓越的“質量基因”

“每個月都是‘質量月’，每一道工序都是質量關，每一位員工都是質檢員。”安徽華茂集團有限公司董事長倪俊龍如是說。每一次到安徽華茂集團有限公司，筆者都有著新的感受，“質量月”期間，筆者再次走進華茂，傾聽華茂人的“質量故事”。

金平英的“質量錦囊”

從18歲進廠至今，金平英已在華茂工作了34個年頭，見證了華茂的變遷與發展。金平英是安徽華茂集團動力分廠空調工段長，去年被評為全國勞動模范。每次見到老金，他都帶著標志性的憨笑。

“空調和紡織品質量有關系嗎？”看到筆者有疑問，老金說：“關系大著呢”。“溫度、濕度太高或過低，就會導致紡品纏繞或斷頭，影響產品質量。這里的溫度和濕度，現在剛剛好！”

近年來，老金先后攻克了Luwa（洛瓦空調）塵籠密封條新材料應用技術和空壓熱風利用技術等30多項直接影響到產品質量和節能減排的技術難題，多次獲得華茂集團雙改雙革創新成果一等獎。他提出的“管網查漏降低水損率”重大合理化建議，采納實施后為企業節能降耗上千萬元，2008年榮獲了“全國職工節能減排優秀合理化建議”獎。

2010年4月，華茂集團首次以工人名字命名班組——“金平英班組”。金平英的手機里只建了兩個微信群，一個是華茂創客群，一個就是金平英班組群。在金平英班組群里，除了每月4次固定的交流外，13位成員把技術創新、質量創新、節能創新的經驗在群里進行分享和探討，一些生產過程中的“疑難雜癥”也能得到有效解決。

“我還有幾年就要退休了，我要把在實踐中積累下來的經驗與大家共享，把這個小小的‘質量錦囊’傳下去……?！?/p>

母女倆的“質量接力”

1990年，18歲的余瓊成為了一名華茂人，在絡筒擋車和包裝崗位工作到現在。一次在包裝臺上，余瓊肉眼看紗線覺得有明顯色差，拿在手里，手感捻度也異常，跟當班檢查員反饋后，及時避免了一次質量事故。

一個本白品種的紗，混在正常的品種中是很難發現的。有一次，余瓊敏感地發現一個紗有異常，經過儀器檢測，此紗捻度小于正常紗捻度10%以上，為不合格品。同事們說，余瓊的這項特殊技能，主要源自于她是質量的有心人。在余瓊手上，平均每月有30～40噸紗流出，卻從未發生過一起質量事故，被人們贊譽為“神眼”。

余瓊的“神眼”來自于刻苦努力和經驗積累，也得益于母親的言傳身教。余瓊的母親査振華在華茂整整工作了27年。她原來是一名細紗擋車工，也是一名捉疵能手。余瓊清楚地記得剛入職時，母親哪怕工作再忙再累，也要把自己在工作上的經驗和感悟與她分享。

董事長也是首席質量官

“一個聲音喊到底，一把尺子量到底，一以貫之做到底，一面旗幟扛到底?！边@是華茂集團對質量管理工作的總結與概括。倪俊龍認為，抓質量管理就要一任接著一任干，讓企業的質量文化得到傳承，讓質量管理水平得到持續提升。

華茂集團的質量工作實行“一把手”負責制，公司董事長、總經理親自抓，各分廠、處室各部門正職具體抓。從高管到員工，層層傳導壓力是華茂集團質量管理的常態。倪俊龍介紹說，員工收入中，一半以上與質量考核掛鉤，嚴格的質量控制不會放過絲毫缺陷。

華茂人把精于質量管理作為企業的價值取向和打造“百年華茂”的戰略選擇。華茂產品的質量要求有多高？倪俊龍表示，國家標準為底線，用戶滿意為標準。

高質量帶來高效益。據有關數據統計，近年來，在國內同類產品市場中，華茂產品內銷價格要高于市場成交價的10%～20%，出口紗線和坯布價格分別要高出國內平均出口價格的20%和40%，品牌效應得到較好體現。

“為確保質量體系的有效性，華茂在管理中突出一個“嚴”字，實行嚴格的制度化管理”，倪俊龍說。1985年，公司制定了《質量考核獎懲暫行規則》，又在全國紡織行業創造性地提出“指標質量、實物質量、長期穩定的質量、包裝和運輸質量、售后服務質量”的精品質量五要素。同時，建立了廠級和生產分廠二級質量攻關組織和例會制度，形成了縱向到底、橫向到邊、嚴而有序的質量管理網絡。

發揮產業鏈協同效應，打造一個具有核心競爭優勢的紡織產業新體系。實施智能化工廠試點、精品面料品牌、國際化經營拓展、資本平臺融合、技術管理創新提升和人才隊伍建設強化等六大重點工程。到2020年，建成銷售翻番、充滿活力、綜合實力行業領先的國內外知名品牌企業。

質量的提升續寫著華茂的傳奇。在華茂人的血脈里，澎湃著的不僅僅是打造科技華茂、國際華茂、百年華茂的豪邁激情，還有追求卓越的“質量基因”。