不敢擔當早讓位

張劍虹

前些時，與一干部聊天，那名干部告訴我，他多次出差開會、辦事的幾千元正規發票半年多都報不出來。我感嘆道：“現在報銷的程序太復雜了，每張發票幾乎單位領導班子每個成員都要簽字，經常幾個月簽不完。”他一聲嘆息。據那名干部介紹，從前年開始，領導規定所有報銷的發票單位班子成員全部都要簽字，所有的工作都要班子成員一個個的表態，所有的文件、決定也都要班子成員簽字，說是集體負責。

這種遇事就讓班子所有成員都簽字、都擔責的作法，看起來是加強管理，人人有責，但實際上卻是人人簽字，人人無責。這種管理辦法既不科學規范，還有不敢擔當、推卸責任的嫌疑。應該說，完善程序，加強監管，堵塞漏洞，杜絕濫權，預防貪腐完全必要。但這一切都應該是在織密制度之網，嚴格按制度、按規則辦事的基礎上進行。應該是用制度明確工作程序、崗位職責，而不是每件事都讓領導班子所有成員畫押。據了解，類似這樣的加強管理，不是個例，近兩年還有增多之勢。有的單位，一遇到責任、風險，就互相推諉；一碰上麻煩，就互相逃避，或是搞責任分攤，或是搞眾人均擔。

有職必有權，有權必有責，有責必負責，失責必問責。 這是現代管理的要義，也應該是領導干部最起碼的職業精神。遇事不是想到怎么完成任務，怎么做好工作，而是先想怎么脫身，怎么自保，這樣的領導還是趁早讓位，免得貽誤事業、貽誤發展。