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淺析電力公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)探討

2016-11-15 16:05:21竺林谷云
卷宗 2016年8期

竺林?谷云

摘 要:近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)都提出了新的發(fā)展要求,這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。然而對(duì)于電力公司也是如此,電力公司在生產(chǎn)生活中扮演著非常重要的角色,為了電力公司的持續(xù)發(fā)展,在不同時(shí)期對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)是非常有必要的。本文針對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量展開(kāi)討論,希望能給電力公司企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞:電力公司;質(zhì)量分析;財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

當(dāng)前,電力公司是連接我國(guó)能源安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè),對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都有重要的推動(dòng)作用。但是近年來(lái)被曝光的電力公司在財(cái)務(wù)方面的疏漏卻時(shí)常發(fā)生。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的管理方式,它關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。電力公司作為資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),集中了大量的資金和資源,因此一旦財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞,就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)效益低下。因此如何更好的運(yùn)用資產(chǎn),降低資產(chǎn)成本,是電力公司需要面對(duì)的難題。本文針對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量展開(kāi)相關(guān)討論,希望能起到一定的幫助。

1 財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的概述

1.1 資產(chǎn)質(zhì)量

資產(chǎn)質(zhì)量是指特定資產(chǎn)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮作用的質(zhì)量,主要就是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生作用的質(zhì)量。當(dāng)然資產(chǎn)對(duì)于不同的企業(yè)也會(huì)不同,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),同樣的資產(chǎn)可能在某些企業(yè)不能發(fā)揮其原有的作用,呈現(xiàn)不出優(yōu)越性,這些就被定義為不良資產(chǎn),而在某些企業(yè)中可能效益突出,就被定義為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),這是資產(chǎn)質(zhì)量的差別。

1.2 利潤(rùn)質(zhì)量

利潤(rùn)質(zhì)量我們又稱(chēng)盈利能力質(zhì)量,主要是指利潤(rùn)機(jī)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)果等方面的質(zhì)量,既然提到利潤(rùn)質(zhì)量就會(huì)存在高質(zhì)量和低質(zhì)量之分。所謂的高質(zhì)量利潤(rùn),存在于一些企業(yè)功能結(jié)構(gòu)合理完善、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有發(fā)展前景、能夠帶來(lái)利潤(rùn)能力的企業(yè),這樣的企業(yè)一般在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。反之,低質(zhì)量利潤(rùn)就存在于一些功能結(jié)構(gòu)不合理,項(xiàng)目不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,利潤(rùn)能力較弱的企業(yè),這樣的企業(yè),一般而言它未來(lái)的發(fā)展將會(huì)困難重重。

1.3 資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量

資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)內(nèi)部各種長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成以及他們之間的比例關(guān)系,如果一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)較為合理,那么他的資本成本就一定會(huì)比同行業(yè)的企業(yè)低。這樣的情況之下通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿的作用就能夠獲得很高的股權(quán)價(jià)值,而且資本結(jié)構(gòu)較為合理的企業(yè)一般信譽(yù)較好,融資能力都會(huì)有很好的保障,會(huì)很容易把握住市場(chǎng)脈搏。如果一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)較差,那么就說(shuō)明它的負(fù)債比率較高,在抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面就會(huì)存在很大的問(wèn)題。

2 電力公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題

公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該突出重點(diǎn)、有針對(duì)性,這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。電力企業(yè)固定資產(chǎn)類(lèi)型多、數(shù)量大、所占的比重也相對(duì)較大,而且分布領(lǐng)域廣泛。近年來(lái)國(guó)家加大了對(duì)電力的投資力度,也增加了在財(cái)政方面的撥款來(lái)支持建設(shè),但是某些電力企業(yè)存在大量外欠情況,導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)效益低下,這些都因?yàn)橹匾暳Χ炔粔蚝凸芾聿划?dāng)導(dǎo)致的。電力企業(yè)需要制定硬性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和制度,選出專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,而且還要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員建立完善的監(jiān)督方式,這樣才能保證日常的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。除此之外,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要在了解這個(gè)行業(yè)的實(shí)際情況之下才能進(jìn)行確定,財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)一定是需要和公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的,這樣才能夠真正改善電力公司的財(cái)務(wù)管理狀況。

3 電力公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀

3.1 關(guān)于電力公司的資產(chǎn)質(zhì)量

對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō),固定資產(chǎn)占了很大一部分而且價(jià)值較高,像供電線路以及變電設(shè)備等都是電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重要的組成部分,而且與之配套的檢修設(shè)備以及相關(guān)的建筑物只要是電網(wǎng)延伸到的地方都會(huì)出現(xiàn)。而且最近幾年國(guó)家一直在加大對(duì)電力行業(yè)的扶持力度,農(nóng)村地區(qū)電力企業(yè)的設(shè)備更新非常迅速,另外再加上電力行業(yè)的壟斷已經(jīng)被打破,一些中小型的電力企業(yè)開(kāi)始利用各自的優(yōu)勢(shì)購(gòu)置設(shè)備,想要搶占市場(chǎng)份額。但是似乎所有的電力企業(yè)的資產(chǎn)都會(huì)存在這樣一個(gè)通病:那就是固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較大,某些電力公司已經(jīng)達(dá)到了70%的比重,這樣一來(lái),如果依舊存在外欠電費(fèi)的現(xiàn)象,那么速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)的比例就會(huì)減小,所以說(shuō)如果電力公司一旦出現(xiàn)這樣的情況就會(huì)面臨很?chē)?yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)我們不難知道,速動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較大的企業(yè),那么他們的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就越快,反之則就越慢。就電力公司財(cái)務(wù)管理的綜合評(píng)價(jià)對(duì)于資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)說(shuō),則是需要在充分分析行業(yè)特點(diǎn)的前提下找出最有利的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率。根據(jù)電力公司的盈利方式我們采用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)對(duì)其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行說(shuō)明,當(dāng)總資產(chǎn)收益率越高,就說(shuō)明電力公司的獲利能力就越強(qiáng),而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的高低則能夠代表電力公司的資金管理是否合適。通過(guò)以上分析我們可以知曉,對(duì)于電力公司我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量綜合分析是離不開(kāi)以上幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。

3.2 關(guān)于電力公司的資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量

資本結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部各種類(lèi)型的資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重,對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)資本結(jié)構(gòu)主要是由長(zhǎng)期債務(wù)資本以及權(quán)益資本來(lái)構(gòu)成的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了很多電力公司選擇的手段,其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)根據(jù)電力公司的行業(yè)特征這個(gè)辦法是沒(méi)有好與壞之分的。如果一個(gè)電力公司的負(fù)責(zé)率很低,雖然說(shuō)是會(huì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但是根據(jù)我國(guó)的稅法相關(guān)規(guī)定來(lái)說(shuō)它是享受不到一些稅收政策的。但是如果一個(gè)電力公司采用比較激進(jìn)的發(fā)展策略的話,那么借助負(fù)債經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)展的話,雖然說(shuō)是可以利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,但是對(duì)于公司整體將會(huì)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候就需要公司的管理者能夠具備一定的行業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)洞察力,這樣才能帶領(lǐng)公司擺脫危機(jī)。而權(quán)益資本對(duì)負(fù)債資本具有一定的保護(hù)作用,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的運(yùn)作是需要很大資金的,所以想要發(fā)展可以嘗試通過(guò)發(fā)行股權(quán)來(lái)募集資本,對(duì)于電力公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)方面的工作而言是有必要的,對(duì)于權(quán)益資本以及借入資本的評(píng)定也是非常有必要的。

3.3 關(guān)于電力公司的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量

利潤(rùn)結(jié)構(gòu)是衡量一個(gè)公司盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn),我們想要計(jì)算一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一般都是通過(guò)營(yíng)業(yè)收入、投資收益以及營(yíng)業(yè)外收入和支出這幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算的。營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)的主要獲利來(lái)源,通過(guò)對(duì)過(guò)去一個(gè)時(shí)期的營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)的判定我們可以看出這個(gè)企業(yè)的盈利能力的好壞。而衡量企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量還有一個(gè)環(huán)節(jié)就是利潤(rùn)分配,向投資者進(jìn)行利潤(rùn)分配是企業(yè)的義務(wù),而投資者得到利潤(rùn)分配也是他們?cè)谶M(jìn)行投資之后應(yīng)該享有的權(quán)利。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)也可以樹(shù)立起良好的社會(huì)形象,增強(qiáng)股東信心,為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。所以說(shuō)企業(yè)如果不積極進(jìn)行利潤(rùn)分配,那么一定會(huì)有損企業(yè)的形象,在現(xiàn)行的股利分配方式當(dāng)中,如果企業(yè)采用現(xiàn)金分配的方式來(lái)進(jìn)行,也可以體現(xiàn)出企業(yè)具有良好的現(xiàn)金支付能力,這也是表現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一種表現(xiàn)。所以,電力公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)對(duì)于股利分配環(huán)節(jié)的工作應(yīng)當(dāng)制定出完善的措施加強(qiáng)監(jiān)督以保障股東的權(quán)利,這也是改善電力企業(yè)整體狀況的重要手段之一。

4 總結(jié)

綜上所述,財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分,尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理更是關(guān)系到其能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)收益最大化的重要手段。對(duì)于電力企業(yè)這樣的資金密集型企業(yè)來(lái)說(shuō),因?yàn)樾袠I(yè)運(yùn)作模式的特點(diǎn)所以財(cái)務(wù)管理方面的工作還存在著很多問(wèn)題。而且很多都是這個(gè)行業(yè)當(dāng)中“積重難返”的問(wèn)題,所以我們所面對(duì)的問(wèn)題并不輕松。本文根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié),希望能夠?qū)Ω纳颇壳暗臓顩r有所“裨益”。

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