建筑施工企業項目管理問題分析

郭慶

摘 要：在既定的質量要求之下，能夠以高效的方案配置與優質的管理實現資源的重新購置，就是當下建筑工程質量管理的一個重要內容。質量管理指的是質量管理中的一個重要環節，質量管理包括工程建設中的相關操作技術和管理活動，在工程建設過程中，建設人員應當明白質量管理的重要性，進行質量管理，讓建設產品能夠滿足質量的要求，完成項目預期的使用效果和功能標準，這是建設工程各方面參與的主要責任，筆者結合具體的工作時間就怎樣展開建設工程的質量管理進行了探討和綜述。

關鍵詞：建筑資源重構；建設方案優化；高效管理水平

建筑工程作為一種存在潛在安全風險與未知客觀環境的一個行業，其建筑質量在建設過程中無法做到完全保證。但是考慮到項目工程在施工過程中涉及到很多環節，這些環節對工程參數的要求也比較高，一旦無法實現標準化建設，必然會導致施工的風險大量的爆發，進而對工程的質量產生不利影響，也無法確保項目能夠實現自身經濟效益。因此，在工程施工過程中，必須要對項目進行全方位的管理，做到有備無患。這包括對風險進行規避和適當的預防，分析可能存在的隱患，并采取針對性的管理措施。這就需要認識清楚建筑施工企業項目管理存在的一些關鍵性的問題。本文的宗旨就是發現解決建筑工程在施工過程中常見管理漏洞的解決方法，給業內的建筑工作者提供有效經驗。

一、建筑工程中項目管理概述

項目管理一般被認為是企業的管理者，通過統籌規劃，科學有效地安排建筑工程的進程，包括對于原材料的采購、同行業之間的聯系以及工程的階段性任務等，與傳統建設所不同的是，項目管理會節省大量的人力、物力、財力，會在更短的時間內完成更多的工作任務，最為重要的是，項目管理會提高建筑工程的質量，從根源上遏制了豆腐渣工程的出現。在上世紀90年代，項目管理概念被首先應用與建筑領域，我國學者將其正式命名為一種理論。這個理論的主體便是以生產管理為基礎，利用科學有效的行為手段，在保證質量的前提下，盡可能消耗更少的資源。但是由于國際上對于項目管理尚存在一些顧慮，相關理念的發展尚不成熟，因此在具體的社會實踐當中，項目管理并未得到廣泛利用。

二、工程項目管理工作中存在的問題

1、戰略資源布局以及經營方式與管理布局、資源分配不對應

建筑企業在施工建設過程中需要對整個市場行情有一個足夠深入的了解，但是很多企業無法做到這一點，那么就會造成資源分配過程中的盲目分配，從而把能夠有效利用到重點上的戰略資源泛泛地用到整個范圍，造成資源浪費，無法有效地提升企業施工質量，大而不強，規模足夠大，但是單位規模的盈利能力無法跟進，一味地擴大公司規模，從而造成公司體量足夠，但是盈利能力不足，甚至負盈利的情況出現。

2、企業項目之間管理交叉，運作繁雜

企業與項目的管理出現了人員的交叉，權限與職能不夠明晰，沒有一個嚴格的管理劃分體系，從而使得內部的監督系統無法有效履職，最終項目利好被分攤，責任無人承擔，無法有效健康實施。

3、企業方向與項目方向不一致

項目定位與企業的大方向相偏離是存在的一個十分嚴重的潛在問題，項目偏離了企業的目的，就會使得資源投放在對企業未來沒有使用價值的項目之上，造成項目的當前利益掩蓋了企業未來的發展大計，從而造成企業的核心競爭力缺乏，綜合力量攻堅的能力下降，整體實力最終被削弱。

單為了項目的盈利而造成企業的整體虧損使得項目在盈利過后，企業反而負債累累，最終的負債后果只能下放到員工承擔，這就會造成員工與企業控股人員之間矛盾的激化，從而使得企業的向心力下降，競爭力被削弱。

4、人力資源管理能力低下

當下的建筑企業內部的優質管理人才依舊是一個缺乏的狀態，人力管理層的職位一人被很多沒有專業管理知識的人占據，他們往往只是在基層“熬出了頭”才能進行管理工作，沒有優質、穩定的管理人才來源，國企的待遇無法跟進，使得本就匱乏的管理人才向民間流失，其中還有許多既有的管理經驗教訓，客戶也隨之流失。為企業的未來健康發展帶來了隱患，也會對基層員工的有效生產能力的發揮設置了阻礙，這最終會造成企業盈利能力的缺失。

三、改善項目管理的現狀的方法

1、加強施工過程管理

重視施工管理的主要的工作不僅要求技術能力高，也要信用過硬，能夠保障在工期到達之時順利完成工作的施工隊伍，還要防止由于層層轉包造成的建筑費用被逐層分離的現象。另外要對組織設計審查的工作進行加強重視，較好的施工組織可以將人員、材料和物資等進行科學的分類，不但可以減少施工企業的成本，還可以減少建設一方的資金付出，減少建設的時長。所以，建設單位需要組織力量對于施工單位報上的施工組織設計和關鍵程序的施工方案，有必要的時候可以交由社會中介組織來進行。最后是要加強合同的管制，建設單位需要有專門的人來負責管理工程的合同，對于文本進行嚴格的考察合同的額相關內容需要做到極為嚴謹、明確相關責任、條款涵蓋要全面，建設單位的應該利用自身的技術和經濟方面的有事，全面管理施工的整個過程。

2、管理建筑工程的設計環節

對建筑工程設計環節的管理指的是利用合理的建筑設計來實現建筑工程的成本降低的結果，建筑工程總體目標的實現表現在當前的環境下，能夠盡可能地實現建筑工程的經濟效益的最大化。合理的建筑設計給建筑工程進度的管理也帶來了較大的影響，建筑工程進度的管理可以有效的避免建筑工程出現難以避免的情況，進而有效的實現監護工程造價的實現，監護工程設計環節的管理主要在下面幾個層面體現，首先加強對建筑工程設計的圖紙展開審核，其次，規范現在游泳的建筑設計估算方法，最后，努力的嘗試創新，通過新型技術，工藝以及新材料的開發，較大程度的實現最優的建筑設計方案。

3、管理工程建設隊伍

盡管當前有較多的從事工程造價咨詢業務的社會中介機構，但是這些社會中介機構僅僅能夠給投資人員提供簡單的預算審核服務。很多中介機構缺乏公正性，人員大多數是從退休干部中找過來的，缺乏相關的知識儲備，難以擔任造價管理人員的任務，所以建設項目多的企業和大型的項目應當建設專門的機構，并配備相關的專業職能人員，并及時展開培訓。當前社會經濟不斷發展，對于人才的要求也更加的嚴格，所以造價管理人員應當有一定的使命感和危機感努力學習市場經濟的相關知識，擴展知識層面，不斷提升自己的素質，勇于開展創新性的工作形式，建立起先進的適應國際發展的造價管理體系，在制度上不但要對于管理人員進行制約，還可以提供一個較為完善的工作體系，延展并豐富造價管理的范圍和內涵，發揮造價工作的能動性，逐漸改善造價管理的不利現狀，實現建筑工程的合理化建設，增加其穩定性，減少安全隱患的發生，使建筑工程的管理更加的科學有效，實現可持續發展的偉大目標。

參考文獻

[1]陳龍. 建筑工程項目管理存在的問題及創新策略研究[J]. 中國建設信息化，2018（12）.

[2]張擁軍. 建筑施工企業項目管理的績效評價探究[J]. 山西建筑，2018（8）.

[3]肖天倫. “營改增”對建筑施工企業工程項目管理的影響及應對[J]. 中國國際財經（中英文），2018（3）.

（作者單位：成都市技師學院鐵道工程系）