建筑工程施工管理創新的思考

馮曉榮

摘 要：我國經濟步入新常態發展模式，建筑企業的競爭日益激烈，如何保證建筑工程企業的經濟效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創新才能保證建筑企業的可持續發展。本文以當前我國建筑工程管理創新的重要性作為論述切入點，分析建筑工程管理的現狀，最后提出建筑工程施工管理創新的具體對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新；效益

中圖分類號： TL372.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-81-2

0 引言

隨著我國經濟新常態的發展，房地產市場進入“去庫存化”階段，相比當前房價過高的背后是建筑施工企業競爭的日益激烈以及建筑施工項目質量的參差不齊，因此如何提高建筑施工企業市場競爭力、提升建筑項目的品質是建筑企業施工管理創新的重要內容，所以建筑施工企業必須要在施工過程中不斷的創新管理模式，以此滿足經濟新常態的要求。

1 建筑工程施工管理創新的重要性

當前房地產已經成為我國經濟發展的重要力量，建筑工程施工質量直接影響著房地產項目的質量，因此無論是從房地產市場而言還是從社會民生角度加強建筑工程管理創新具有重要的現實意義：

1.1 建筑工程施工管理創新是應對經濟新常態的必然選擇

在經濟新常態環境下，房地產進入了“去庫存化”階段，以往欣欣向榮的房地產市場已經不再，尤其是以滿足剛性需求的建筑工程在市場中所占的比例逐漸下降，建筑工程企業的經濟效益也在降低，因此如何在經濟新常態下實現經濟效益的可持續發展，是建筑工程施工管理所要面臨的首要問題，實踐證明只有通過具有創新性的管理模式才能實現企業的經濟效益最大化。

1.2 建筑工程施工管理創新是降低建筑施工風險的必要選擇

建筑工程施工具有周期長、投資大以及風險系數高的特點，尤其是在建筑工程施工存在較大的風險，降低風險發生率不僅是安全生產的必然要求，也是實現建筑施工企業的必然選擇。通過創新建筑工程管理模式能夠及時消除建筑施工中所存在的各種問題，進而有利于降低建筑施工的風險系數。例如建筑企業通過強化對施工人員的安全教育，可以提高施工人員的安全意識，從而避免因施工人員安全意識不強而造成的安全事故，避免了建筑工程施工進度、資金以及質量受到影響。

1.3 建筑工程施工管理創新能夠優化建筑市場的健康發展

當前我國建筑施工市場主體的質量參差不齊，很多中小型建筑企業往往通過掛靠資質等方式獲得建筑工程項目，影響整個建筑市場的健康發展。而通過創新施工管理模式可以降低施工企業的成本支出，進而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質量。

2 我國建筑工程施工管理的現狀

隨著建筑工程管理工作的日益成熟，我國建筑施工管理的模式實現了多樣化，具體的創新模式有：DBB工程管理模式，即設計-招標-建線性順序進行模式；合作伙伴模式，該模式主要施工兼顧各方的利益來進行管理的；PEC工程管理模式，這種管理模式主要是PPP模式的具體形式，其主要應用于較為復雜、投資額比較大的工程項目中。

綜合我國建筑工程施工管理的現狀，從整體面而言我國建筑工程施工管理模式是科學的，但是我們也不能否認其中所存在的某些缺陷，具體體現在以下方面。一是各種違規現象比較突出。以工程分包為例，我國相關法律允許承包單位可以將承包的工程分解給他人進行轉包，但是轉包施工企業必須要具有相應的資質，然而現實缺失很多轉包主體在資質上存在弄虛作假的現象，這樣一來就會導致建筑施工項目的質量得不到有效的保障。二是在具體的施工項目管理中存在安全制度落實不到位的現象。安全制度是保證施工項目順利實施的關鍵，但是很對施工企業為了追趕進度，追求經濟效益的最大化，他們往往會忽視安全保護措施，例如施工現場沒有購置相應的安全防護措施、沒有對施工人員尤其是從事專業設備的施工人員開展安全教育，導致他們無論是在自我保護還是在應對突發事件時表現得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當然最主要的就是施工企業的安全管理制度形同虛設，沒有發揮其實際效果，很多施工現場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設置。三是建筑施工的監理機制不完善。監理是監督施工質量的重要舉措，隨著建筑市場的發展，我國監理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監理中還存在監理單位惡意競爭，導致監理質量不高的問題。例如在某施工項目管理中監理人員與施工人員基于共同的利益對存在的安全隱患不阻止，結果發生了重大的安全事故。

3 建筑工程施工管理創新的對策思考

基于建筑工程施工管理的現狀以及當前我國經濟新常態發展的要求，建筑工程施工管理創新必然要從以下幾個方面入手：

3.1 創新現場管理理念，強化人性化管理模式

建筑施工項目管理具有一次性的特點，建筑工程施工所產生的產品具有較高的價值，因此在施工項目管理中必須要改變以往的粗放式的管理理念，樹立以人為本的管理模式。一是要實施精細化管理理念。由于建筑工程施工的周期比較長，投資比較大，在經濟新常態下，建筑施工企業必須要加強對施工過程的管理，注重細微之處的管理，通過精細化管理降低施工企業的成本。例如傳統的施工現場管理往往會忽視對剩余建筑材料的管理，結果造成剩余建筑材料往往被建筑廢品處理，最終造成較大的經濟損失，而實施精細化管理，可以將剩余的建筑材料用于其他建筑項目，從而為企業節省了大量的成本。二是樹立綠色管理的思想。在高污染的環境下，建筑施工管理創新必須要將綠色發展理念融入到管理中，嚴格按照國家相關的環境保護法積極推廣高效、綠色的新型環保材料，并且規范相關的施工流程，通過量化管理實現施工的低污染、高環保效果。

3.2 創新施工管理模式，落實項目經理負責制

基于建筑施工管理模式的多樣性特點，建筑施工企業必須要結合本工程的實際情況，建立科學的施工管理模式。認真落實項目經理負責制：首先施工企業必須要建立科學的現場管理模式，改變以往的事后檢查的缺陷，實施事前、事中以及事后監督的施工管理模式。其次落實項目經理負責制。項目經理負責制是項目施工管理的具體責任人，實踐證明通過實施項目經理負責制可以提高施工的進度，并且保證施工項目的安全合格率，以筆者參與的某項施工項目管理為例，通過落實項目經理負責制將施工現場的相關安全檢查合格率提高了97%。另外實施項目經理負責制可以避免金字塔式的管理模式，大大提高了現場管理的工作效率；最后加大計算機技術在施工管理中的應用?；诨ヂ摼W+戰略的實施，施工企業也必須要及時應用高端技術，通過計算機技術實現現場施工管理工作的科學化與規范化。

3.3 強化施工管理的技術創新

建筑施工管理技術創新是促進施工管理工作的重要手段，隨著智能建筑工程的實施，越來越多的施工項目所包含的高科技分量越來越重，因此只有通過創新管理技術才能實現施工現象管理工作的有序進行：首先施工企業要建立數字化管理系統。在智能網絡環境下，通過構建數字化管理系統可以對項目工程實現全方位的管理，大大提高現場管理工作的效率。項目管理數字系統主要包括項目質量管理體系、項目績效管理體系、項目成本管理體系以及項目風險管理體系等；其次強化施工管理技術創新必須要提高施工現場管理人員的綜合素質，尤其是應用計算機的專業能力。施工管理創新不僅是理念上的創新，而且必須要落實到實際行動上，因此必須要通過強化管理人員的專業技能，保障技術創新的順利實施。

3.4 創新建筑工程施工管理體制

創新建筑工程施工管理體制，主要應把握好兩個方面的內容，一是要確立有限責任制度。以制度的形式將創新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創新有章可依；二是要建立企業法人財產制度，確保企業法人財產權作為現代企業制度的核心和精髓.

4 結束語

綜上所述，在整個建筑施工過程中，施工管理是有著不可替代的作用的，隨著管理方式向著多樣化、法制化和系統化方向的發展，需要提高對管理人員的素質的要求，提高管理創新意識，深化施工質量管理內容，保證建筑施工的施工質量。施工管理是一個相對復雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現預期的目標，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進行施工管理的優化創新。

參 考 文 獻

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