建筑工程前期階段造價的控制與管理

溫恒斌

摘 要：建筑工程在建設過程中的特點主要是規模大、投入資金量大、工程周期較長、涉及社會各方面的利益，所以建筑工程的造價對社會經濟有顯著的影響，為了使建筑工程對社會經濟起到促進作用，我們必須對建筑工程前期造價進行合理的控制和管理。對于建筑工程前期造價階段的控制，我們需要從決策、設計、招標等三個階段進行合理地控制管理，下面我們對上述問題進行詳細談討，以制定科學合理的建筑工程前期階段造價的控制管理方案。

關鍵詞：建筑工程；前期；造價；控制；管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-78-2

0 引言

因為市場經濟發展的影響，我國不同行業內涉及的成本控制以及管理問題都顯得尤為重要和突出。科學化的成本控制及管理機制能夠在有效提升企業經營效率等方面發揮重要作用，并有利于企業經營規模的不斷擴大、建筑工程本身涉及規模較大，且需要耗費大量資源和資金、人力，其在前期階段的造價控制及管理問題對整個工程的可持續發展更具有重要意義。

1 決策階段的造價控制與管理

對于一個建筑工程項目而言，決策階段的造價控制與管理是整個工程造價管理中十分關鍵的環節。可以說，決策階段的造價控制與管理是一個建筑工程項目順利實施的基礎。因此，在實際工作中，只有切實抓好決策階段的造價控制與管理，才能保證后續各項工作的順利開展。在決策階段對造價的控制與管理主要從以下幾方面著手：

第一，項目的規模。在確定項目規模時，首先要根據當地實際情況對市場進行全面分析，通過對市場的了解預測項目實施后的經濟效益和社會效益。其次，關于建筑項目選址的問題。在保證項目占地面積的前提下，綜合考慮選址的地理優勢、周圍情況、環境因素等等，最終選擇最佳的建筑施工位置。最后，建筑項目選址確定、經濟效益評估之后，就要選擇合適的施工工藝和建筑設施，根據建筑規劃選擇最佳的施工工藝，以保證建筑項目整體質量為前提選擇質優價廉的建筑設施，從而有效降低投資成本，保證項目的經濟效益。

第二，項目的法人。項目法人是指該項目的主要負責人和管理人。一般情況下，也是具有首要決策權力的人。因此，項目法人對于一個建筑工程項目而言是至關重要的，他的決定和行為直接影響項目的整體運行。項目法人在一個建筑工程項目中承擔著對資金的管控以及對整個項目的管理工作，因此，無論在項目招標階段還是項目施工階段，項目法人都要對資金進行合理的把控，對資源進行最優的安排，使所有資金得到最大化的利用率，最終實現良好的經濟效益。在項目施工階段，項目法人要做好監督管理工作，一定發現施工過程中存在問題，無論是施工技術問題，設備使用問題，建筑材料問題，還是資金使用問題，都要及時采取相應措施解決，將問題控制在影響最小的限度，切實保證建筑項目安全、高效、高質量地完成。

第三，項目的投資估算。建筑項目實施之前，對項目所要投入的資金要做具體估算。在投資估算時，要結合項目本身特點：所處地區的經濟發展情況、項目實施時間、施工人員、建筑材料與設備等等，具體項目具體分析，切忌盲目投資。必須在對項目有全面、具體的了解基礎上，做出科學、合理的投資估算，保證項目實現最大的效益，之后再進行投資決策。

2 設計階段的造價控制與管理

對于一個建筑工程項目而言，設計階段是對項目做詳細、細致分析的過程，在這個階段會涉及施工技術問題、建筑材料問題、施工人數問題、機械設備問題等等，因此，這個階段也是對造價控制的核心階段，只有在設計階段做好各個方面的造價控制與管理，才能保證施工過程中的資源得到合理利用，實現經濟效益的最大化。要想加強設計階段的造價控制與管理，可以在以下幾個方面采取措施。

第一，限額設計。在設計階段，對材料和工程量等方面的造價計算都會依據合適的限額，所以，對限額的設計直接決定了建筑材料的費用、人工費用等。一般而言，對限額的設計都是在建筑項目設計的初級階段，此外，還有在施工圖紙的設計階段。因此，擔任項目工程造價的人員，在這兩個階段要對施工工藝、建筑材料等做合理、科學的分析，對比不同材料和工藝之間的經濟指標和技術指標，在充分保證建筑施工質量的前提下，選擇最理想的限額指標。這樣既保證了施工過程中工藝達標、材料合格，同時節約了投資成本，為建筑企業實現最高的經濟效益。

第二，標準化設計。標準化設計是一種新型的建筑項目設計方案。即對同一類建筑采用統一、標準的設計模式。這種設計方式的優點在于：首先，節約了設計時間，可以有效減少重復的工作量，進而提高了工作效率；其次，這種標準是依據多個項目實踐后總結而得的，因此，在設計規范等方面有可靠保障，進而也保證了建筑的質量；再次，標準化設計本身就是一種新的設計理念，在此設計過程中會采用更加新穎的施工技術和工藝，從而有利于新技術的推廣和使用；復次，標準化設計保證了建筑項目的最大化經濟效益，所以在建筑材料、成本投入等方面都降到了最低，使資源得到有效利用；最后，標準化設計由于有之前建筑項目作為參考，因此，在施工過程中減少了問題的出現，使得施工效率提高，從而大大促進了施工進度。

第三，設計優化。通常來說，一個建筑項目的設計方案有多種，在確定最優設計方案時，很多建筑設計部門都喜歡采用設計招標或者競選的方式，這樣不僅可以刺激員工工作熱情，設計出屬于自己的優秀方案，而且有助于企業選擇最佳的設計方案。在招標和競選過程中，建筑企業可以通過比較的方式，選擇設計最合理，同時投資成本最低，收益最高的設計方案，或者在多種設計方案中取其精華去其糟粕，從而設計出一套全新的方案。

第四，設計變更。對于設計方案需要變更的項目，一定要由專業的審核人員進行檢查，如果涉及技術問題，或者是更優的方案，選擇適當地對設計方案進行變更。但是嚴禁出現為了個人利益而私自更改設計標準或者增加設計內容的情況。在設計方案需要做出必要調整時，相關工作人員要及時掌握設計變更內容，對于變更過程中涉及的資金調動、材料使用、施工人員等方面的變化要做出合理調整，同時在選擇變更設計方案之前要綜合各方面因素進行全面考量，對方案進行對比，最終決定設計方案的變更與否。

3 招標階段的造價控制與管理

當前，在我國建筑工程領域內，對于項目的施工、設計、設備購買等方面都經常采用招投標的方式，以此來選擇最佳的方案，實現經濟效益的最大化。在項目招投標工作中，有專門的核準制度，建筑企業（單位）都要嚴格遵守核準制度完成招標工作，同時政府相關部門有監督和管理的職責，保證建筑項目的合法、合理、正規運行。政府部門的監督和管理主要是依據建筑企業上交的一份可行性研究報告，通過這份報告政府部門可以清楚了解整個建筑項目具體規劃內容，在該報告得到政府部門認可和批準之后，建筑企業方可開展招投標工作。需要強調的是，在進行招投標工作之前需要進一步完善各項控制價的設計，在向政府提交的可行性研究報告中不設置標底，目的是防止出現標底泄露的情況，影響后期招投標工作的順利進行；但是在報告中要編制招標控制價格，防止在招標工作開始后出現不合理抬高標價的現象，保證招標現場正常的工作秩序。另外，招投標工作在建筑工程中具有重要的意義。所以，對于招投標工作中工程總量清單、標底編制等內容都要確保數據的準確、合理、可靠，絕不允許出現任何錯誤，在招投標整個過程中的資格預審、合同價格直到最終的合同簽訂，整個流程都要進行嚴格的管理，保證招投標工作的順利、規范進行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對建筑材料及設備的價格進行再次的確認，并且對于工程索賠，或者在項目建設途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。

4 結束語

建筑工程的前期設計對整個建筑工程的建設都有著重要的意義，而對資金的控制和管理也保證了整個建筑工程的合理性和可行性，在對建筑工程前期造價有一定合理的規劃之后，才能維持建筑工程運轉的平衡，從而保證建筑工程的質量，進一步推動我國建筑事業的發展。

參 考 文 獻

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