組工干部要提高解決問題的能力

涂杏華

人的素質(zhì)有兩次飛躍，第一次飛躍是把想法變成說法，第二次飛躍是把說法變成辦法。面對繁重的工作任務(wù)，各級組工干部必須追求一流，會抓重點，項目管理，用心推進，具體來說就是要用心做好每件事，以一流的工作標準和境界水平提升工作質(zhì)效。

追求一流。這是工作的目標。“取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下。”組織工作無小事，容不得絲毫馬虎，必須樹立最高的目標。組工干部抓的每一項工作，出去的每一份文稿既反映了承辦人的水平，更代表著組織部門的形象。我們干任何工作，做任何事情，不能滿足于“過得去”“還可以”“差不多”的基本要求，必須強化一流意識、精品意識，堅持“精細”“精準”，堅持嚴肅嚴格嚴謹，把大事做圓滿，把難事做穩(wěn)妥，把小事做精細，把每一項工作都做到極致，于細微之處見精神，在細節(jié)之處見水平。

會抓重點。這是工作的路徑。所謂抓重點，就是抓主要矛盾。“牽牛要牽牛鼻子”“打蛇要打七寸”，抓住了主要矛盾，就能 “牽一發(fā)而動全身”。從工作推進機制來說，抓好重點能夠帶動面上工作；上級抓重點，能夠帶動下級抓重點。從工作實際效果來說，多重點即無重點。在實際工作中，有的沉陷于日常事務(wù)中，不善統(tǒng)籌，“眉毛胡子一把抓”；有的大事做不了，小事不想做，幾年下來，工作沒多大起色。這都是抓不住重點的表現(xiàn)。我們要對所負責的工作認真梳理，找出主要矛盾，確定幾項重點工作，增強工作的計劃性、目標性。重點工作不宜確定過多，最好不超過三五個，可以先羅列出來，再區(qū)分輕重緩急來確定。要集中力量抓重點，要學(xué)會運用“二八”法則，把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上。

項目管理。這是工作的方法。項目管理的特點在于講成本、重質(zhì)量、增效益，我們做每一項工作，不能只重過程不重結(jié)果，也不能只看結(jié)果不看效果。結(jié)果只表明事情做完了沒有，而效果還要看完成得怎么樣，有沒有達到預(yù)期目的。就好比打仗，不能只管向敵方陣地方向發(fā)射炮彈，而不管是否命中了有效目標，是否打擊了有生力量。實施項目管理，就是要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務(wù)變成實實在在的工作項目。每項措施、每個項目都要有方案、有要求、有載體，明確責任主體、明確時間進度，一項一項分解，一件一件落實，決不能三心二意，猴子掰玉米，抓一個丟一個。

用心推進。這是工作的態(tài)度。“用力做事可以把事做完，用腦做事可以把事做成，用心做事才可以把事做好”。人與人在工作成效上的差距，往往不只是在能力上，更是在用心程度上。用心推進，就是要把工作上的事，當作份內(nèi)的事、自己的事，始終放在心上，抓在手上。用心推進，要在具體謀劃上下功夫，第一年抓什么、第二年抓什么、第三年抓什么，今天抓什么、明天抓什么、后天抓什么，都要成竹在胸，不能失了章法。用心推進，就要有“咬定青山不放松”的精神，堅持天天抓落實、年年打基礎(chǔ)；就要有“燕子壘窩”的執(zhí)著毅力，把工作落實到每個部位、每個環(huán)節(jié)、每件事上；就要有“滴水穿石”的韌勁，不回避矛盾和問題，不怕出現(xiàn)反復(fù)，看準了的事就一抓到底。

（作者系浠水縣委常委、組織部部長）