完善企業財務管理健全內部控制機制之我見

于艷淑

摘 要 隨著經濟的深化改革，我國總體經濟發展勢頭良好，企業在經濟活動中愈加規范。當前，我國的企業越來越重視財務管理制度和內部控制機制，這兩個重要方面關系著企業能否得到迅速的發展。因此，在企業發展的過程中，需要根據企業的實際情況，將企業財務管理和內部控制機制逐漸地完善并落實到位，促進企業高校穩定的發展。

關鍵詞 企業 財務管理 健全 內部控制 機制

企業為了能夠更好地達到自身制定的經營目標，必須做好企業的內部控制工作。企業內部控制工作是為了企業得到更加穩定的發展，保證企業的資產安全，提高企業財務報表和企業信息的真實性，提高企業方方面面的工作效率；促使企業按照國家的相關規章制度來開展工作，提高企業的經濟效益，提高企業的自我約束能力，為了更好地保證企業在發展的過程中能夠高效的進行企業財務管理工作，需要完善企業的內部控制機制。

一、企業財務管理內部控制存在的問題

（一）企業管理者內部控制意識不強

在企業中，為了更好地發展企業，需要保障有一個完善的財務管理制度進行制約，在企業中，一個好的管理者需要逐漸完善企業全部員工的財務管理意識。但是在實際行動的過程中，企業對財務管理的內部控制存在錯誤的認識，有些企業管理者并沒有將企業內部管理放在重要的位置上，領導的不重視，使得企業管理工作出現偏差，使得企業業務不能正常地開展。另外，企業將財務會計制度和內部控制制度相等同，在企業中意味著企業的內部控制機制不能得到有效的施展，這兩個管理制度是不等同的，在企業管理中更不能進行相互替代，需要企業站在辯證的觀點上看待問題，應當制定符合企業發展的財務管理制度和內部控制機制。在員工方面，企業領導應該及時動員企業員工貫徹落實企業制度，提高企業員工的執行力度，方便企業出現問題后嚴格地按照規章制度進行處理，提高企業內部管理機制的作用。

（二）企業內部控制制度不完善

每一個企業內部都有財務管理制度，就執行力度來說不夠強，在諸多方面存在著缺陷，需要企業管理者加強管理的同時完善企業的內部控制機制，充分發揮企業內部控制制度的作用。在企業發展過程中，由于財務管理工作本身的缺陷，當企業出現問題之后不能及時有效地進行處理，存在錯誤的地方沒有及時修改。有的企業沒有制定符合企業發展實際情況的內部控制制度，制度本身就存在可行性，企業內部控制工作是財務管理工作順利開展的標志，需要企業加強管理，完善企業內部控制制度。

（三）財務核算工作薄弱

在企業財務管理內部控制工作中，財務核算工作是企業工作中最薄弱的環節，嚴重影響企業的會計基礎工作，影響到會計收集信息的質量，最終導致企業內部的財務工作不能順利完成，影響到整體的財務管理工作。在一個企業中，會計核算基礎工作能夠有效地保證企業的順利發展，是企業穩定發展的重要保證。在企業內部，財務核算工作的弱點最主要體現在財務人員在工作的時候沒有做到細致認真，財務人員的專業能力不強，這樣使得在企業實際工作中沒能充分發揮企業自身的監督作用，需要充分挖掘企業的內部管理制度，提高監督機制的作用。

二、完善企業財務管理、健全內部控制機制的方法

（一）增強企業財務管理內部控制意識

在企業中，需要提高財務的內部管理制度，加強企業對財務內部管理制度的重視，由于企業的財務管理內部制度影響著企業其他工作的順利開展，因此需要企業強化對財務管理的內部控制，在實際活動中，企業管理人員需要制定具有針對性的財務管理內部制度，并逐漸完善，這樣能夠保證整個企業在企業財務管理金和內部控制機制下穩定的發展。企業管理人員應該積極動員企業員工要強化內部控制意識，積極開展培訓活動，讓所有員工認識到財務管理控制工作的重要程度，讓企業管理者明白企業管理工作與企業效益相聯系，加強企業管理效益，通過強化手段，促使企業能夠清楚地認識到企業的發展速度，在企業內部需要開展相關培訓班和企業內部刊物，能夠有效地加強員工對企業文化的認識。讓企業中的每一位成員都要具備嚴格的控制意識，提高財務敏感性，強化財務管理每部控制的職責，提高管理的真實有效性。

（二）健全財務管理內部控制制度

企業建立健全有效的財務控制制度，促使整個企業的內部控制質量的提升，在此基礎上，逐漸健全財務管理工作，需要保證企業內部的控制工作的制約作用，在財務管理的內部機制中，能逐漸完善財務的管理工作。在企業的每一個環節中，需要保證每一個環節緊密聯系在一起，充分做好企業財務的防范工作。在企業中，財務管理體制中的財務審計部門是必不可少的，能夠針對企業的具體發展起到良好的監督作用，是健全企業的財務管理體制必不可少的，能夠保證企業順利找到自己發展的位置，能夠保證企業在工作過程中通過保證機制，促使企業順利完成工作。

（三）加強財務預算控制

企業需要加強財務預算工作，保證企業在各項財務消費做到細致，能夠保證財務管理的收支平衡，逐漸規范企業的預算，在財務管理的帶動下，能夠有效地保證企業的發展進程。每月的財務預算，能夠真實有效地發現企業的財務有什么變動，及時地發現企業存在的問題，并根據問題的分析，可以有效地將企業的實際生產情況進行下一個工作的安排，企業的各項經營活動都需要納入預算，編制出一個詳細完整的預算，保證數據的真實有效性。當企業的預算數據公布后，需要企業的每一個部門都需要認真安排下一個工作的實施，針對每一個工作需要提高企業員工的積極性，最終提升企業的整體核心競爭力。

（四）提高企業財務人員的綜合素質

財務管理和內部控制工作的主要對象是財務工作人員。在企業中，財務工作人員起著關鍵的作用，企業領導需要充分調動財務人員工作的積極性，保證企業財務安全。另外，需要企業培養他們的愛崗敬業的精神，樹立高效認真的工作作風，不斷提高企業的教育工作，讓每個員工都要加強工作意識，面對財務相關工作，要求員工具備職業道德素養，不斷促使企業員工能夠有效地開展工作。

（五）提升企業財務風險防范意識

企業在經營活動過程中都會遇到財務風險問題，這關乎企業的未來，如果企業處理不好將會帶來嚴重的后果，會給企業帶來巨大的經濟損失。企業經營的成敗取決于企業管理者財務風險的防范意識，其能否有效地控制好存在的風險與管理者的風險意識存在很大的關系。所以企業必須要有屬于自己的一套完善的防范財務風險體制。企業在經營管理過程中，對存在的財務風險要及時進行評估，制定防范措施，將存在的風險有效控制好，確保企業在出現財務風險的時候能夠及時應對，同時將其對企業的影響降到最低。

三、結語

企業的最終效益與內部管理是息息相關的，企業內部控制制度是提高企業效益不可缺少的手段，是加強企業財務管理的有效措施。所以，企業的財務管理工作不能 順利開展的很大原因是企業內部控制不夠完善，這對企業以后的生存和發展影響較為深遠。所以企業要建立健全財務管理的內部控制機制，要加強企業管理者對財務管理的控制意識，加快對內部控制制度的制定，提高企業財務會計人員綜合素質。只有這樣才能改變企業現在的財務狀況，從而提高企業經濟效益，促進企業快速發展。

（作者單位為海城北海集裝袋有限公司）

參考文獻

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