智能手機：波濤之下的暗湖

鈦鈦

伴隨消費升級、需求細分化的大勢來臨，在這股暗潮之下，又將會多少手機廠商葬身海底？那些能夠留存的廠商又具備哪些優勢？

自2015年下半年到現在，眾多老牌智能手機廠商都陷入或裁員或降價的窘境，這意味著激烈競爭帶給了他們極大的壓力。更殘酷的是，在市場洗牌中，已經有廠商被淘汰出局，再無翻身之日。多米諾骨牌效應是連貫的，預計在可預見的未來兩年，手機廠商的倒閉潮將臨，智能手機市場從紅海時代進入血海時代不過五年時間，而來自海底處的暗流，更讓這血海之上波濤洶涌。

手機紅海大航海時代末期，曾有一批“PPT手機”商家涌現，風口之上，能者輩出，通過一場場的發布會與幾個話題就能營造出非常好的營銷氛圍。

但是到血海時代，大家拼的不再是PPT，不再是腦筋急轉彎式的所謂創意，而是實打實的手機品質、創新能力、服務水平以及品牌影響力。簡單來說，比拼的是差異化優勢。而那些在近期被淘汰出局的廠商，正是由于缺乏獨特優勢而江河日下，一旦風口不再即兵敗如山倒。

伴隨消費升級、需求細分化的大勢來臨，在這股暗潮之下，又將會有多少廠商葬身海底？那些能夠留存的廠商又具備哪些優勢？且看下文.

手機行業現“滯脹+通脹”局面

2016年1月，《華爾街日報》網絡版發文，稱小米這家曾以“全球最高估值”著稱的科技創業公司，作為智能手機廠商正面臨越來越大的壓力，難以支撐其天價估值：缺乏高端芯片技術、專利數量過少、客戶缺乏多樣化等問題正成為其發展桎梏，加上華為等財力、技術雄厚的老牌巨擘的崛起，小米陷入成長瓶頸期。

進入瓶頸期尚算是輕患，更多的手機廠商則因為經營不善不得不大批裁員。5月下旬，HTC再次宣布裁員，這是繼2015年8月之后的再次裁員，上次裁掉2250人，占全部員工的15%，其目標是為了將運營成本降低35%，現在來看，這個目標顯然遠未達到。

在這之前，LG、索尼等手機廠商也都先后傳出裁員消息，領銜了這次裁員潮。還有更嚴重的情況是倒閉與賤賣，3月，大可樂手機就因為資金鏈斷裂宣布關閉；就在上周，微軟也以3.5億美元將諾基亞功能手機相關業務賣給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD。

因為資金鏈斷裂、產能過剩、定位不清晰、同質化嚴重、產品質量不過關、品牌影響力不夠以及創新不到位等問題，當前全球手機市場正處于增速停滯階段。

這進一步促使全球智能手機市場同期進入“滯脹+通脹”的局面，買方市場因為一時消化不了太多手機而“滯脹”，賣方則因為產能過剩庫房堆積太多而“通脹”。以就醫來比喻，消費者相當于腸道，商家等同于胃，長時間的腸胃不適勢必會導致腹脹、胃堵、惡心、泛酸等情況，久之則勢必會引起“上吐下瀉”的癥狀。

廠商們各顯神通

雖然全球手機市場都陷入了“滯脹+通脹”的局面，但這并不意味著其中沒有“能者”。PPT手機就曾是其中的“王者”，它能夠通過數場發布會及相關話題就將其手機推到“波瀾壯闊風起云涌”的場景中，將粉絲帶到“感激涕零”的高度。

能者勢必更能“多勞”，他們可以將PPT玩得天花亂墜，也可以把手機的各種參數系數講得完美無瑕，更能通過各種跨界將手機跟娛樂、電影、音樂、明星、體育等領域無限連接。每場發布會都有無窮的噱頭，每個噱頭都能大到驚人，超過粉絲的預期，最終吸引到資本的垂青，然后就沒有然后了。至于手機產品本身？反正PPT已經完美展現了產品品質，是不是名不副實那已經是后話了。

“PPT手機”們最大的本事，就是盡量制造足夠大的話題性，把每個產品或者發布會做成一個焦點話題，以供喜好追腥逐臭的媒體用來放大炒作，本該是扎實做產品的廠商頻頻在話題上發力，其結果注定讓那些“銷量居首”、“跑分”、“比價”、“比創新”、“比情懷”的各種數據和表格全網紛飛。人們看得眼花繚亂，但只有被影響的買了以后才知道，真的很難買到一款適合自己而又耐用的手機。猴子再笨，被耍太多次也會長心眼，最終消費者用腳投票，也是意料之中的。

消費者們也是在這個時候才知道，“PPT手機”們所展現的只是表象，因為商家們不會告訴消費者其倉庫中還有多少上一代產品，也不會告訴消費者他們將手機的使用壽命就設計為一年甚至更短時間，然后再呼吁大家換新機，并在適當的時機推出節日優惠。這種營銷手法在手機市場的藍海時代與紅海時代尚能奏效，但在當前這個手機的血海時代，消費者面臨多重選擇的情況下，品質是檢驗產品的唯一標準，“花架子”終將被扔進歷史的垃圾堆。

手機廠商“心中有岸”方能留存

手機市場血色已至，大商家不能只考慮如何存活，更要考慮如何逆勢而進。所以，它們都需“心中有岸”，這個心中之岸也就是其核心優勢和競爭壁壘。如何在血海大戰中存活，相信他們在心中也早已有了答案，那就是各憑優勢，闖出一片屬于自己的天地。

今年5月份，外媒公布了2016年第一季度全球智能手機銷量排行，三星以8200萬的銷量保持領先，市場份額為24.5%。之所以在如此競爭中能保持這么大銷量，與三星一貫的時尚外形不無關系，尤其是獨家專利的曲面屏產品，在商務市場中傲視同儕；同時，三星多年經營的品牌影響力猶存，另外還有雄厚的資金支持，這幾點讓三星立于不敗之地。

蘋果的出貨量則開始大幅下滑，由上季度的7500萬臺下降至5100萬臺。雖然在銷量上大挫，但是其優勢仍舊存在。蘋果手機的拍照功能到現在仍舊是很多手機學習的對象；很多人選擇蘋果手機是因為其IOS系統，運行順暢、軟件不重啟、針對不同任務的后臺機制等特點備受推崇；更重要的是蘋果的生態協同，M&cBook及iPad用戶一般都會選擇蘋果手機，正是因為這一點。而華為以首季度銷量2750頁占據第三名。

血海之戰導致手機行業進入“滯脹+通脹”雙線夾擊的頹勢，“上吐下瀉”已然不可避免。悲壯的是，在吐與瀉的同時，更多的廠商又不得不忍受病痛，面對血海之下涌動的動輒有可能令其葬身海底的暗流，繼續奮勇拼搏。這不是一般勇士能做到的，只有那些身負絕技和硬實力的弄潮兒，才能在這暗潮之中生存。而在大浪淘沙之后，也只有真正在英雄才能經受考驗并笑到最后。

好在上述幾個有先見之明的廠商都有自己的定海神針，能在狂飆之中做到“心中有岸”，這些力挽狂瀾的弄潮兒，必將奪得行業新規則的定義權和解釋權，成為最終贏家，書寫屬于自己的歷史。