現代企業人力資源管理的問題與對策

萬敏

摘要：隨著經濟與社會的深入發展，現代化的企業競爭愈發激烈，企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源，有效地管理人力資源，將是企業績效的最終決定因素。現代企業要想獲得持續穩定化發展，就要樹立戰略性人力資源管理理念。然而，我國大部分的企業在人力資源管理上還存在著管理方法陳舊等諸多的問題，嚴重影響和制約其發展壯大。本文利用人力資源管理理論知識，了解當前企業人力資源管理的現狀，順應現代人力資源管理的發展趨勢，采取制定人力資源發展規劃并規范管理模式，對現代企業人力資源管理現存問題進行了簡要分析，并提出改進措施與建議。

關鍵詞：現代企業 人力資源管理 問題 對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）09-0255-01

一、現代化企業人力資源管理存在的問題

1.缺乏長遠的人力資源管理規劃

古人云：凡事預則立不預則廢，深刻揭示了規劃的重要性。人力資源管理做得好與壞，關鍵在于有沒有長遠規劃。許多企業競爭戰略的模糊性和易變性也導致了人力資源規劃無法進行。缺乏長遠的人力資源管理規劃容易造成人力資源流動較頻繁，容易使企業工作的進度變慢，工作結果的質量變差，企業經營戰略得不到持續穩定落實等。企業如果缺乏長遠的人力資源管理規劃，就無法調動員工的積極性，甚至還會出現核心員工離職的現象。有些企業也不注重加強對人力資源的培訓與考核，這不利于發掘員工的個人潛力，影響員工對企業貢獻價值。

2.不重視員工招聘

我國學者盧福才認為，招聘是通過各種信息，把具有一定技能和其他特定性的應聘者吸引到企業空缺職位上的過程。在傳統的人力資源管理模式下，管理者在招聘理念上存在一些誤區，招聘人員往往缺乏專業知識，因此，招聘人員在篩選簡歷時，往往出現誤差而使得很多合格人才被拒之門外，在招聘過程中不按照一般的招聘程序層層篩選，沒有對個人素質進行細微考察，忽略了對員工性格、表現、志趣和能力的測驗。這就造成了員工離職率高、工作效率低等現象，從而也難以提升企業效益。

3.缺乏有效的激勵機制

我國企業激勵機制存在的問題包括：第一，激勵的基礎性工作薄弱。企業在制定自身薪酬體系時，有時為了節約成本，減少工作量，對員工進行薪酬調查及對員工工作崗位調查分析不夠全面。第二，激勵缺乏公平性，一些企業設計激勵制度，與企業實際關聯不夠，沒有與崗位特點、職工能力素質等要素相匹配，導致一些員工付出與回報不成正比。第三，激勵缺乏創新，過于注重短期激勵，多數企業比較注重短期內能為企業帶來價值的東西。

二、現代化企業人力資源管理存在問題的對策

1.優化和整合企業人力資源管理系統

人力資源是企業能夠正常運轉的最基本保障。企業要想提升核心競爭力，就要對企業內部人力資源系統進行合理優化、整合。企業應該加強員工培訓，定期對員工考核，提升員工的工作水平。另外，企業還要不斷完善自身的人力資源管理結構，全面解決企業內部的組織模式問題，建立科學有效的績效評估制度，并由具體部門的負責人來進行具體的監督和執行，確保企業的可持續發展。

2.重視員工招聘

人員招聘工作是一個復雜而又連續的程序化操作過程，涉及企業內部各個部門以及有關環節。招聘活動的準備階段包括：確定空缺職位，選擇招聘渠道，指定招聘計劃，選擇招聘來源。招聘的實施階段包括：發布招聘信息，回收整理應聘者資料，甄選階段，錄用決策，評估階段。應該嚴格按一定程序組織招聘工作，彰顯企業的嚴密、科學而又富有效率的工作作風，還會讓應聘者對企業產生好感。

3.建立一系列人才激勵機制

企業應根據自身的發展和外部環境的變化，要采取合理的激勵機制，吸引優秀人才，除通過適當增進薪水、改善勞動條件、加強各種福利和社會保障等措施保障員工的基本生活條件外，還要給予人才以創造性工作、給予人才精神激勵、給予人才能發揮特長的工作環境等充分挖掘人才的能力、潛力和技術。企業應積極鼓勵人才使用具有創新性或革新精神的方法，為人才成長、獲得提升提供一系列保證。

三、結語

“人力資源是第一資源”，這一觀點已經成為了現代企業管理者的共識。從管理學角度分析，員工在知識、技能、能力、個性等方面各有所長，體現了員工的不同價值。在現代化管理中，做好用人之長、避人之短，從企業人力資源招聘、選拔、配置、使用、保持和流動的全過程增強人力資源管理環境的有效性。必須對人力資源加以重視，掌握配置、激勵、培訓方面的理論和方法，努力創造適合員工發展的環境，充分調動人才積極性，發揮其潛在能力，以促進企業在激勵競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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