湖南科技大學(xué)體育場館資源合理利用的研究

羅仙子

摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟、社會等方面的全面改革，全民健身運動理念深入人心，高校體育場館逐漸成為人們進行運動鍛煉的重要選擇地。本文運用文獻資料法，專家訪談法，邏輯分析法等對湖南科技大學(xué)體育場館資源合理利用情況進行了調(diào)查分析，包括校內(nèi)體育場館資源情況；場館對社會開放情況；管理模式和需要改進的問題等進行研究，以期為高校體育場館的合理利用提供理論幫助。

關(guān)鍵詞 高校體育場館 合理利用 湖南科技大學(xué)

中圖分類號：G818.2 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）09-040-01

改革開放以來，隨著國民人均生活質(zhì)量的逐漸提升和《全民健身計劃綱要》的推廣落實，全民健身熱潮席卷全國，為實現(xiàn)廣大人民群眾的運動愿望，除了利用各種途徑加強對體育設(shè)施的投資和新建力度外，還應(yīng)更多地挖掘高校體育場館，合理開放和整合現(xiàn)有體育場地、器材，為廣大體育熱愛者提供更方便、更舒適的運動環(huán)境。進行客觀調(diào)查與研究，目的在于解決湖南科技大學(xué)體育場館資源利用不足問題，提出相關(guān)解決方案，以期研究結(jié)果能夠為學(xué)校創(chuàng)建良好的體育文化氛圍，提升體育實力提供理論依據(jù)。

一、湖南科技大學(xué)校內(nèi)體育場館資源配置情況

以上數(shù)據(jù)，可以看出湖南科技大學(xué)體育場館設(shè)施資源種類相對齊全，綜合性體育館總面積大于96000平方米。學(xué)校規(guī)模及開設(shè)體育專業(yè)數(shù)量跟體育場館建設(shè)數(shù)量基本成正比，場館建設(shè)方面，傳統(tǒng) “三大球”（籃、 排、足）體育場館數(shù)量較多，其中，籃球場占所有場館資源的比重最大。和傳統(tǒng)“三大球”運動相比，“三小球”項目的場館資源明顯不具優(yōu)勢。而武術(shù)健身和形體舞蹈等場館在總體中所占的比例更小。其中，游泳館僅一個。據(jù)實地考察發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)體育館多分布于南校老校區(qū)遺留，約占全校室內(nèi)體育場館資源的36.8%，這些陳舊的運動場面積占地較小，館內(nèi)器材破舊老化嚴重。而南校附近新建的室外活動場、網(wǎng)球場、籃排館無論是從占地面積還是建筑外形上都比建校時期興建的體育場館規(guī)模大，運動項目有所增加，館內(nèi)設(shè)施多為新購置器材設(shè)備，深受廣大人們的歡迎。

二、湖南科技大學(xué)校內(nèi)體育場館資源利用情況分析

湖南科技大學(xué)各體育場館都實行了一定程度的對外開放，開放力度位于前列的是籃球、田徑，其次是排球和羽毛球，僅有個別室內(nèi)場館（游泳、籃排館）占總場館數(shù)量的3.27 %，沒有面向社會開放。其中無償對外開放的場地多為室外運動場，空間面積大、管理和維護費用低。由于氣候和節(jié)季等因素，學(xué)校場館全年開放時限最短的為游泳館（8周）；最長的為三大球（籃、排、足）場地；據(jù)調(diào)查顯示：全部體育場館學(xué)年平均開放時限大約28周，場館利用率僅48.6%。 現(xiàn)階段湖南科技大學(xué)體育場館資源開發(fā)利用仍處于較低水平，面向社會開放明顯不足。

（一）場館開放形式

通過專家訪談和實地訪問發(fā)現(xiàn)，湖南科技大學(xué)屬于開設(shè)有體育專業(yè)的高校，其體育場館開放經(jīng)營管理模式基本是由學(xué)校體育部門管理、學(xué)校后勤部門協(xié)助。

（二）開放時間

據(jù)學(xué)校管理人員描述：傍晚、周末、節(jié)假日以及寒暑假是各高校體育場館最集中的空閑時間。從調(diào)查結(jié)果看，體育場館在晚上的利用率較高，其次是下午，這些時段都是人們開展體育健身活動的最佳時間。

（三）服務(wù)對象

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：無償開放體育場館的服務(wù)人群主要為在校學(xué)生（47.3%）、校內(nèi)教職工（39.1%）、社會群體（13.6%）。個別場館有償開放，主要是面向校內(nèi)團體活動，收取一定的管理服務(wù)費用。合理開發(fā)體育場館，經(jīng)濟效益和社會效益的雙向發(fā)展，僅面向校內(nèi)師生是不全面的，積極地擴大對外開放力度，廣泛服務(wù)社會群體，使體育場館開放更多地走向社會。在具體實施中，遵循內(nèi)外有別，尊重管理規(guī)律，明確規(guī)范開放時間，采取適當(dāng)有償開放模式制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。使其在自身發(fā)展和對外開放的過程中相互循環(huán)，從而推動學(xué)校場館資源的長期發(fā)展與改革創(chuàng)新。

三、結(jié)論與建議

（一）整合場館管理模式

學(xué)校政策的支持決定著高校體育場館是否面向大眾開放，合理利用湖南科技大學(xué)體育場館資源設(shè)備，整合體育場館結(jié)構(gòu)， 建立科學(xué)合理的管理制度，設(shè)立體育場館管理中心或管理處，在不影響正常教學(xué)、訓(xùn)練活動的前提下實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合，實行專業(yè)化管理，擴大對外服務(wù)。

（二）注重安全責(zé)任問題

體育場館對外開放服務(wù)中的安全問題涉及面較廣泛，為預(yù)防在場館對外開放過程中造成安全事故，科大除了對場館設(shè)施及時進行維修、保養(yǎng)和安全檢查外，還須制定一套完善的管理制度，嚴格規(guī)定對外開放時段、注重管理人員能力培養(yǎng)，派出相關(guān)負責(zé)人進行有序管理，按照相應(yīng)的事故處理應(yīng)急方案與措施，強化場地設(shè)施安全，提高安全責(zé)任意識，樹立安全無小事的理念。

（三）提升管理人員素質(zhì)

場館負責(zé)人的專業(yè)知識及其管理水平將直接影響到體育場館的管理成效，科學(xué)合理的經(jīng)營，其關(guān)鍵在人力資源的運用。

（四）多渠道融資

相關(guān)文獻顯示：我國各高校（體育院校除外），均存在體育場地、設(shè)備、器材、管理經(jīng)費不足等現(xiàn)象。在體育場館確立國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的前提下，綜合校內(nèi)外體育文化發(fā)展趨勢。

（五）加大宣傳力度

加大宣傳力度，緊密聯(lián)系校內(nèi)各相關(guān)部門，由政府或校領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好引導(dǎo)和宣傳工作，鼓勵更多的師生及社會群體到校內(nèi)場館參與體育鍛煉。

參考文獻：

[1] 霍建新，李芾.我國高校體育場館綜合利用研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報.2007，2：179-181.

[2] 周偉峰.湖南省湘潭市體育場館資源服務(wù)社區(qū)的研究[D].武漢體育學(xué)院碩士學(xué)位論文.2009.