對如何做好企業的財務管理與控制的分析

趙桓巍

摘要：財務管理與控制是企業一項重要的經營管理工作，對提高企業資金利用效率、防范經營風險、改善經營環境有著不可忽視的作用。市場經濟條件下，國有企業要轉變財務管理觀念，強化財務控制，提高資本運行效率，不斷增強市場競爭力。本文對國有企業財務管理與控制存在的問題以及應對策略進行探討。

關鍵詞：企業；財務管理；財務控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、企業財務管理與控制存在的問題

（一）預算控制作用弱化

國有企業尚未落實全面預算管理，嚴重弱化了預算控制的指導作用，具體表現在：國有企業對預算管理的重要性認識不足，沒有準確預測預算年度內的市場變化；企業對全面預算形成片面認知，將全面預算替代為財務預算，難以發揮全面預算科學預測、全面控制的作用；預算編制方法欠缺科學性，執行力度不足，并且預算考核結果沒有與部門、個人利益掛鉤，難以調動起全員參與預算控制的積極性。

（二）風險管理不到位

市場經濟環境下，國有企業面臨的財務風險日益加大，但是國有企業受計劃經濟體制的經營觀念影響，未對風險管理引起足夠重視，具體表現為：財務管理人員的風險意識較為薄弱，致使企業的財務風險進一步增大；有的國有企業在對外投資上，沒有進行科學的可行性論證，盲目決策使企業投資風險有所增大；在當前的新形勢下，國有企業的經營、投資日趨復雜化，這就要求企業必須加強資金管理，但由于各部門之間的溝通協調不順暢，致使對資金流向的管控不到位，從而使資金風險管控成為薄弱環節。

（三）財務信息有效性差

在國有企業中，信息是財務管理與控制的基本要素之一，有價值的信息對于經營決策具有重要意義，能夠大幅度提升企業創造價值的水平。但從目前的總體情況上看，企業財務信息普遍存在失真和溝通不暢的問題。由于國有企業一直沿用著口頭匯報和財務報表上報的方式，由此所反映出來的財務狀況，存在失真的可能性非常大。同時，企業內部的信息系統不完善，加之領導對系統建設的重視程度不夠，影響了信息的暢通性，嚴重制約了企業經營效率的提升。

（四）財務監督力度不足

國有企業的特殊性決定了監察、審計等職能部門與企業內部的其他部門之間存在著隸屬關系，由此導致了監察、審計的獨立性受到了極大程度地削弱，致使評價與監督等職能無法正常行使，未能充分發揮出內部審計的作用，財務監督流于形式。此外，由于部分國企的領導沒有認識到內部審計工作的重要性，造成了內部審計的開展受到多重阻礙，有的國有企業未對內審機構的職能進行明確劃分，查賬和財務報表成為了內審的工作重點，未能有效監督內部控制的實施。

二、做好企業財務管理與控制的具體措施

（一）建立完善的預算控制體系

國有企業應提高預算約束力，落實全面預算管理，強化對資金活動的有效控制。首先，國有企業要成立預算管理委員會，明確預算管理委員會的職能，健全預算管理制度，突出預算在內部管理中的地位。其次，企業應采取上下結合的方式編制預算，先確定預算目標，從銷售預算開始編制，而后依次進行成本、采購、財務、現金流預算的編制。再次，強化預算執行，保證預算執行的剛性，對預算執行差異進行分析，采取有效措施彌補或控制差異，并結合實際情況對預算進行適當調整。最后，建立預算考核體系，從多個角度出發對預算執行結果和企業經營狀況進行綜合性評價，將考評結果與部門利益、員工薪酬掛鉤，落實相應的獎懲措施。

（二）強化風險管控

國有企業要加強風險管控，避免企業陷入經營危機，提高國有企業的市場競爭力和可持續發展能力。首先，企業應加大風險管控力度，在投資上除了要做好調研工作之外，還應采用科學的方法進行預測，為決策提供依據。同時，要不斷提升財務管理人員的風險意識，并針對高風險投資業務進行內部監督和控制。其次，國有企業應結合實際情況，構建完善的資金管理體系，對資金進行嚴格管控，杜絕資金體外循環的情況發生。企業的所有收入均應當納入到財務統籌管理范圍，并由專人負責對各業務部門的資金使用情況進行檢查。再次，應對生產經營中的資金余缺進行調劑，以此來確保資金在企業內部的均衡流動，使資金保持良性循環。

（三）加強財務信息溝通

國有企業想要做好財務管理與控制工作，就必須對信息的重要性予以足夠的重視，并結合當前的現狀，加快信息化的建設進程。企業應確定信息化的建設目標，據此提出合理可行的方案，引進相關的專業人員，對其職責加以明確，為信息化建設打好基礎。在具體建設的過程中，要加大管理力度，并將財務內部控制的需求傳達給信息化專業人員，使建設的信息化系統有助于財務管理和控制工作的開展。同時，國有企業可將戰略部署與信息化進行緊密結合，借助信息化的優勢，推動企業價值的提升。此外，為確保信息的通暢性，企業應建立起一個符合財務控制要求的信息溝通渠道，在渠道的選擇上，要充分考慮信息的特點，避免信息在傳遞中丟失。

（四）強化財務監督管理

國有企業必須不斷提升內部審計的地位，保障其獨立性與權威性。企業應圍繞內部審計與財務檢查這兩項工作，構建完善的財務監控體系，從而使財務與審計兩大部門聯手對企業的生產經營等活動進行監控，通過監督檢查，及時發現企業內部存在的各種問題，采取有效的方法和途徑加以解決處理，確保企業能夠按照既定目標穩步發展。同時，企業還應對內部審計制度予以強化，可按照相關規定，并由單位領導或董事會等權利機構對內審工作進行組織和管理，確保內審機構在企業內部的獨立性。此外，企業要不斷加強內審隊伍的建設，提高內審人員的素質和水平，打造一支專業素質高的內審隊伍，借此來提升內部審計質量。

三、結論

總而言之，財務管理與控制直接關系到企業經營成果和財務狀況的優劣，所以企業必須將財務管理與控制作為經營管理的重要內容，健全財務管理與控制體系，維持企業良好的運營環境。企業要從預算控制、風險管理、財務信息化建設以及財務監督等方面強化財務管理與控制，從而不斷提高財務管理水平，促進企業可持續發展。

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