企業成本控制存在的問題與對策

摘要：成本控制是現代化企業管理的重要組成部分，對提升企業綜合競爭力具有重要的作用。但目前企業在成本控制管理上還存在諸多問題，嚴重影響企業的經濟效益。本文闡述了企業成本控制的定義及目標，分析了企業成本控制現存的問題，并提出了相應的對策建議。

關鍵詞：企業管理；成本控制；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、企業成本控制的定義及其目標

成本控制是指企業在確定成本管理目標下，通過對生產經營過程中的各種耗費進行計算、分析、調整和監督，對生產和執行過程中的各種耗費進行費用支出控制，并對影響成本的因素進行預防和改進，從而達到成本管理目標的一種控制行為。

企業在生產經營中需要耗費資源，形成成本費用。這一過程中，成本控制就會影響到企業的最終效益，因而企業在管理過程中必須提高成本管理效率，對成本進行有效控制。企業應結合自身戰略目標，制定合理的成本控制目標。成本控制的目標是以企業既定條件為前提，并在此基礎之上，通過各種創新措施，影響成本發生的條件，進而不斷降低成本。在實施成本控制時，需要對成本控制目標進行細化，明確職責分工，以降低成本費用，提高企業運營效率。實際管理中，企業需要設定成本控制目標，通過各種成本控制方法化解影響企業成本的不利因素，為企業管理提供新的思路，只有這樣才可以提高企業運營效率，實現企業利潤的最大化。

二、企業成本控制存在的問題

1.企業成本控制觀念落后

目前，由于企業管理層對成本控制的認識不足，出現了側重于費用成本控制的現象，而一些企業員工則片面地認為成本控制只是財會部門的事情。一些企業在成本控制上，仍然沿用傳統的成本控制理念，僅僅是通過降低生產成本投入來換取更多的回報，而對生產過程中的各種耗費缺乏必要的成本管理。此外，企業管理者未能樹立成本控制全員參與的理念。沒有使每位員工參與其中，也沒有細化成本管理工作及相應職責，不利于成本控制的實施。

2.成本核算體系有待完善

企業成本核算體系的缺陷主要體現在：一是核算粗糙，多數產品的成本核算未能精確到零件，而是以整套產品計算，成本投入計算相對粗糙，也使得成本核算及其差異分析仍停留在粗放的層面上。二是成本核算慢，由于企業的信息化手段落后，使得產品的生產成本無法及時準確的進行歸集，難以對其進行有效的控制，從而降低了企業管理效率。三是核算混亂，企業在成本核算中沒有半成品的成本歸集，因此，未能將相關成本在半成品與成品之間合理分攤，從而出現企業成本核算混亂的問題。

3.成本管理的模式與手段較為落后

一方面，成本控制的范圍相對狹窄，多數僅側重顯性成本因素，如管理費用、財務費用等，卻忽視了隱性成本，如企業管理文化、規模等。另一方面，內部成本控制更關注產品生產領域中的成本，但忽視了產品設計、銷售等環節的管理成本。目前，企業在成本管理中主要依靠節約開支的方式進行成本控制，而不能根據成本效益匹配原則，利用先進的管理工具、手段幫助企業進行高效的成本管理。一些企業仍采用原始的手工核算方式，因而無法獲得精確的成本分攤和歸集信息。

4.成本控制相關制度尚不完善

企業成本控制涉及生產、銷售、管理等相關的各個部門，然而多數企業未建立健全成本控制體系，缺乏相應的管理制度。有的企業即使制定了成本控制管理辦法，但也是包含在財務管理辦法之中，缺乏制度的約束很容易導致企業成本控制不力。企業成本控制制度不完善，會導致與成本相關的原始記錄不清晰，成本核算不規范，最終使得成本數據不真實，分攤不準確，進而影響管理者決策。此外，缺少規范的制度容易造成成本控制執行不到位，使得成本控制失效。

三、加強企業成本控制的對策

1.樹立新理念，強化成本管理意識

企業應樹立全員參與成本控制的理念，加大成本控制宣傳力度，使員工真正認識到加強企業成本控制的實際意義。尤其是企業財務管理及相關人員，必須轉變傳統的成本控制思路，樹立全員成本控制觀念。一方面，在企業發展目標的指引下，對成本控制工作進一步細化，有目的、有層次地開展成本控制工作，通過成本宣傳教育的方式，加強員工成本控制意識，使每位員工自覺成為成本控制的執行者。另一方面，企業要樹立全方位成本控制意識，把成本控制納入企業戰略目標之中，明確只有全面加強成本控制才能最大程度提高企業經濟效益。

2.簡化成本管控核算，優化成本控制體系

首先，要簡化成本核算，明確成本核算及分攤對象，避免出現核算混亂，使企業及時獲取成本核算信息，掌握成本耗費情況，以便于成本管控更加精準。其次，要建立并完善成本控制體系。要明確成本控制對象、內容、目標，制定可行的成本控制方案，采用先進的成本控制手段，并按制度要求嚴格執行成本控制與監督。同時，要建立成本控制反饋與評價機制。對于成本控制管理出現的問題要及時反饋整改情況，并定期進行成本控制成效評價，有獎有罰，從而提高企業成本控制效率。

3.改進成本控制手段，提高成本控制效益

企業要取得良好的經營效益，就必須重視成本控制管理，通過計算機網絡、系統軟件的應用，對企業各個環節的耗費進行信息化管理，使企業管理者能夠及時、準確掌握成本的動態信息，便于后期對企業成本進行監督和控制。此外，可以運用價值鏈分析進行企業成本控制。通過對形成價值鏈中的各部門之間、作業之間的成本進行分析，將每一項價值增值活動進行細分，盡可能降低其成本支出；同時，要對企業的材料供應、產品銷售、售后服務整個過程都進行成本投入控制，從而提升企業整體業績。

4.建立健全企業成本控制相關制度

一是要健全企業成本責任制度。成本控制是每個部門、員工的責任，因此，要在制度中明確其在成本控制上的職責，避免出現經營成本的浪費問題。二是要完善企業成本考核制度。定期對各部門進行成本控制考核，在制度中明確考核對象、內容及考核標準，以便于及時發現問題，并予以糾正。三是要在制度中明確企業應當設立成本控制監管部門，對成本耗費進行預測、監督、分析和控制。同時該部門要負責對企業外部的市場需求進行研判，確保成本控制方案的可行性和有效性，從而提高成本控制效率。

參考文獻：

[1]尹舟.淺析企業的成本控制[J].中國管理信息化，2011（11）.

[2]李煒煒，楊明.淺談企業成本控制存在的問題及對策[J].長春師范學院學報，2013（04）.

作者簡介：張小慧（1985-），女，漢族，山西武鄉縣人，中級會計師，現從事財務會計工作，研究方向：財務成本核算。