電力行業人力資源用工風險防范策略研究

海倫娜

摘要：近年來隨著我國社會經濟的高速發展，電力行業作為關系到國計民生的重要行業也取得了極大的發展，不論是電力企業的數量還是規模都出現了大幅的提升，與此同時電力行業的從業人員也不斷增多。由于電力行業的特殊性，導致電力行業的人力資源面臨一定的用工風險，基于此，電力行業的人力資源管理者就必須充分認識到用工風險的存在，進而對電力行業人力資源用工風險加以分析，在此基礎上提出相應的用工風險防范措施。

關鍵詞：電力行業；人力資源；用工風險；防范策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

電力行業的高速發展的同時不能忽略相關從業人員的用工風險問題，近年來，對于電力行業用工風險的管理一直是電力行業的一個重要課題。在電力行業快速發展的今天，相關的管理人員要對電力行業的用工風險進行科學的分析和總結，在此基礎上提出解決電力行業人力資源用工風險的具體措施和方法，促進電力行業的人力資源的管理水平和安全水平，進而全面保障電力行業的健康發展，為我國各行各業的發展提供穩定高效的電力資源。

一、對電力行業人力資源用工風險的具體分析

1.電力行業人力資源在進行勞務派遣的情況下存在一定的風險。勞務派遣是一種全新的用工形式，在《勞務合同法》中對勞務派遣有明確的規定，并嚴禁出現自派遣的用工形式，同時對勞務派遣的臨時性和輔助性有全面的說明。但對適用這些原則的勞務派遣崗位缺乏必要的說明，進而導致了一系列的風險問題。首先就是同工同酬的問題，在電力行業要實現同工同酬相關的工作人員必須滿足一定的條件，一是工作人員的具體崗位符合其工作內容，二是工作人員的工作量和業績統計情況一致，三是工作人員在相同的工作崗位時，保證每一個工作人員的工作量相同。但是在具體的操作過程中，由于我國電力行業比較缺乏相關的高技能人才，從而導致在工作中往往出現勞務派遣人員在崗位上沒有積極履行自己的職責，而且由于勞務派遣人員與正式員工之間的薪資待遇等方面的差異，這些都會損壞勞務派遣人員的利益，同時存在大量的法律風險。

2.電力行業人力資源在具體的工程建設環節存在風險。電力行業的快速發展對人力資源的需求量不斷增加，這就導致不少電力企業為了早日完成建筑項目往往采用勞務派遣的用工方式，這就增加了電力工程建設工程中的臨時工數量，由于勞務派遣人員簽訂的合同具有臨時性的特點，加上臨時工和勞務派遣人員的專業能力與素質的影響，導致電力工程的建設工程中存在嚴重的風險問題。由于電力企業必須獨立承擔連帶責任，進而導致電力行業人力資源的使用與工程質量的控制難以達到平衡，從而極大地影響了電力行業相關工程的建設質量。

3.電力行業人力資源在工程外包環節存在的不規范風險。電力行業的建設工程具有高度的專業性和復雜性，這就使得在具體的建設環節進行施工的過程中具有相當的復雜性。一般來講一個電力過程由多個小工程組成，使得電力工程的建設需要強大的人力支持和財力支持，有的電力企業為了快速完成工程的建設工作，往往將工程進行外包。但是如果電力企業沒有按照具體規定簽訂人力資源的勞務派遣合同，在出現各種問題的時候就會需要電力企業自己承擔相關的風險。

二、防范電力行業人力資源用工風險的措施和策略

1.優化電力企業人力資源的規劃工作。對電力行業人力資源規劃進行科學的優化，對于全面提高人力資料管理工作的科學性和有效性具有重要意義，進而充分保證勞務合同的科學、合理和可行。具體說來，首先要制定相關的法規和制度來充分保證勞務人員的權益，同時在進行具體的人力資料的管理中要結合市場的具體需求和規律，進而保證對人力資源的管理符合市場的需求和電力行業的發展要求，最后要及時對電力行業的人力資源的配置和管理情況進行科學調研和分析，及時作出相關的總結和反饋，進而保證人力資源的優化配置和執行。

2.建立一套完整有效的用工風險處理體系。作為關系到國計民生的重要行業，電力企業在發展壯大的同時，要在公司內部形成一套完整有效的用工風險處理體系。這就可以保證在出現風險的情況下可以迅速做出正確的應對措施，從而快速擺脫風險對項目工程帶來的不利影響。近年來信息科技的發展為企業進行快速處理用工風險提供了高效的平臺，一旦出現風險，企業可在短期內進行相關資料的查詢與處理，還可以及時通過網絡對相關問題進行科學高效的咨詢，這對于企業提高工作效率具有重要意義，在此基礎上，企業可以對風險進行全面科學的應對處理，幫助企業擺脫用工風險，實現網絡化的用工管理模式。

3.完善電力行業用工管理制度，提高電力行業從業人員的專業素質和技能。通過完善電力行業用工管理制度，可以在出現勞務合同糾紛的時候迅速對問題進行解決，同時保證雙方的利益，此外還可以促進電力行業的日常管理水平。要做到這點，首先就要對具體的電力行業用工管理制度進行科學研究和發展，充分考慮到電力行業的特點和人力資源的具體需求，還可以在具體的管理中加入人力資源管理、員工行為管理、員工考勤管理等等內容，力求完善對電力行業人力資源的管理。此外還要積極加強相關電力從業人員的專業素質和技能，通過多種培訓方式和手段，全面提升從業人員的專業知識和操作技能，提升其安全意識和責任意識，為電力行業的發展發揮其促進作用。

處在全新的市場環境下，電力行業要充分認識電力行業人力資源的用工風險，在此基礎上做好相關的用工風險的預防和處理措施，要從電力行業的人力資源的用工規劃、用工管理制度的完善以及風險的預防等方面著手，全面提升電力行業的用工風險管理水平，為電力行業的快速發展提供強力的支持。

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