市場經濟條件下企業管理模式分析

張松

摘要：近幾年，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，各類企業如雨后春筍般拔地而起，對推動社會經濟產生十分重要的影響。在當前社會發展的新形勢下，積極適應市場的發展需求，企業需要從本質出發，要從市場經濟條件出發，加強管理模式的創新與變革，提高在市場中的競爭力與影響力。本篇文章主要分析了在市場經濟條件下企業管理所存在的問題，并針對性的提出相關的解決措施。

關鍵詞：市場經濟；企業管理；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

眾所周知，從改革開放以來，我國市場經濟得到了快速發展，并且形成了良性循環，成為了人們所關注的焦點。尤其在經濟體制變革的發展趨勢下，眾多企業的管理模式面臨機遇與挑戰，如何將企業管理從傳統微觀管理轉移成間接管理，則需要在宏觀調控的基礎上出發與分析，對市場經濟條件下我國企業管理模式所存在的缺陷進行分析，并提出相關的解決措施與解決方法。

一、現階段企業經濟管理中存在的問題

現階段，我國市場經濟得到快速發展，但是從某種角度分析，由于起步比較晚，我國經濟管理發展速度比較緩慢，另外，在受到西方主流思想的影響下，很多企業在實際中會按照西方企業經濟管理模式，并沒有從實際角度出發探索出適合我國企業發展的方案與途徑。其中企業經濟管理中主要存在三方面的問題：

1.缺乏完善的管理制度[1]

從當前發展趨勢分析，尤其在激烈的市場競爭下有很多企業雖然看到了企業經濟管理的重要意義，但是卻缺乏對管理制度的重視。根據筆者在近幾年的分析與調查中可以了解到，當前有諸多企業在遵循發展原則的基礎上制定管理制度，但是這一類管理制度并沒有脫離原先的管理模式，沒有發生太多的變化，存在非常多的漏洞，未將管理制度的作用進行發揮，長此久往則會導致企業發展受到局限于限制。

2.缺乏科學的人力資源管理

人力資源管理在企業經濟管理中占據了十分重要的地位，但是當前有非常多的企業在整個生產經營中并沒有重視人力資源管理的重要性，導致諸多企業人力資源管理模式仍舊存在靠領導來抓的怪圈之中[2]。這種模式基本上以領導為主，會導致人力資源部門人員流失，部門動蕩比較明顯，無法指定完善的管理制度，無法保證工作的有序開展，對企業工作的進度會造成重要的影響。

3.缺乏靈活的企業組織

與眾多西方發達國家相比較，我國社會主義市經濟起步比較晚，且發展的時間比較短，這種情況下廣大的企業組織結構比較傳統、死板、僵硬，缺乏靈活性以及變通性。從整體角度分析，這種模式已經無法適應社會的發展，也不符合社會主義市場經濟體制的變化，會面臨逐漸淘汰的危險[3]。除此之外，在當前的社會發展中，還有部分企業過分重視企業經濟效益，只是一味的追求自身的利益，沒有對企業組織結構的科學性加以分析，這種模式會對企業經濟管理造成影響，甚至對企業日后的生存與發展產生影響。

二、新形勢下解決企業經濟管理模式問題的措施

誠如上文所言，當前我國企業經濟管理模式所涉及到的內容比較多，在新新形勢下要想改善經濟管理模式，則需要從多個角度進行分析與思考，并非僅僅從單一局面出發，否則會對企業經濟管理模式產生阻礙性。筆者認為在改善企業經濟管理模式中需要做到以下幾點：

1.需創新管理理念

在新形勢下要想從根本上改善企業的經濟管理模式，首要任務便是要創新管理理念，理念決定一切，只有創新管理理念，才能推動模式的創新。因此在未來的發展進程中，企業的管理者需要從傳統的管理模式中走出來，并要借鑒西方國家以及其它單位的優秀經驗，在結合自身實際發展的需求上不斷創新自身的管理理念，為企業經濟模式的創新變革創造全新的機制[4]。除此之外，還需要從企業的發展趨勢與發展策略中進行分析，能夠融入全局意識以及危機意識，能夠將企業未來的發展前景以及需要面臨的問題考慮其中，制定切實有效的經濟管理制度。

2.需創新管理制度

俗話說“無規矩不成方圓”，規章制度是企業發展的靈魂，零號的管理制度是保障企業有序運營的關鍵所在。其中在創新管理制度的時候首要任務便是創新人力資源管理，因人才是企業發展的基礎與保障，只有加強對人力資源的管理與利用才能從根本上保證企業的有序發展，所以在新形勢下企業需要積極制定個性化與人性化相互結合的管理制度，并進一步完善各項監督管理職能，在招聘中引進優秀的人才，增強企業內部人員對企業的認同感，實現企業資源的優化配置，為企業的可持續發展奠定理論基礎與保障。

3.需構建有效的組織機構

在當前市場經濟條件下企業構建組織機構是十分重要的，會給企業帶來積極作用。但是在近幾年時代的快速變化下，傳統模式下所形成組織結構會伴隨著社會經濟的發展而變化，會逐漸成為阻礙企業發展的不良因素，因此在新形勢下積極構建高效且符合市場經濟發展的組織機構是十分重要的[5]。筆者認為企業管理者需要以市場導向為主，將高效、科學以及人性化作為主要的發展原則與基礎，要講員工當做合作伙伴看待，并在日常工作中鼓勵員工，讓員工能夠根據對企業的見解提出對經濟管理的看法與意見，提高企業的活力。

三、結語

綜上所述，在當前社會經濟快速發展的時代中，企業經濟管理是十分重要的內容，同樣也是提高社會經濟的關鍵因素，在新形勢下，企業管理者需要從實際角度出發，對市場動態加以關注，并能夠根據市場的變化調整自己的經濟管理模式，不斷增強企業的競爭力以及創新能力。當然，還需要給予管理人員相關的重視，要積極探究符合實際發展情況的經濟管理模式，為企業的健康發展奠定基礎與保障。

參考文獻：

[1]付麗.市場經濟條件下企業管理模式分析[J].中國市場，2013，12：18-19+25.

[2]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業，2015，01：167-168.

[3]陶莉.市場經濟條件下企業管理模式探究[J].中國管理信息化，2014，18：81-82.

[4]徐晨香.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].產業與科技論壇，2016，04：238-239.

[5]裘國平.市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析[J].品牌（下半月），2015，12：112.