想做企業，就別扯上江湖和家族

馮侖

萬通控股董事長。著有《野蠻生長》《行在寬處》。

插畫 / 沉石

看《水滸傳》中的梁山英雄排座次，可以發現，非契約性組織排座次有3個標準。

第一，自然標準。年齡大的吃飯坐上座，長者為尊。第二，曾經的經歷。看《水滸傳》就很清楚：林沖上山的時間沒有朱貴早，排位卻很靠前，那是因為林沖起點高，在朝廷里做過官。所以，體制內的經歷有時在體制外仍起作用。第三，君權神授。這一點跟權謀有關，《水滸傳》里，天王晁蓋被史文恭射中，臨死之前說，誰抓到史文恭，誰就是梁山泊主。盧俊義抓住史文恭，按照“遺囑”肯定是他坐第一把交椅，宋江也因此假意不負晁蓋遺言，幾次三番要把主位讓與盧俊義。

后來，宋江玩了把“天意”，他跟盧俊義焚香對天祈禱后，各拈一鬮，分別帶領兵馬攻打東平府與東昌府，先破城的做梁山泊主。宋江團隊的吳用一邊給宋江出謀劃策，一邊拖住了盧俊義。得勝后，宋江帶領眾人做羅天大醮，吳用又做了安排，現場挖出兩塊石頭，上面寫“天罡地煞一百單八將”第一個就是宋公明，這讓眾人認為，宋江當大哥是上天的安排。

江湖組織的結果就是，二把手、三把手、四把手很固定，但是一把手基本上要君權神授再加上玩弄心計。話說要想當大哥，殺了大哥就是大哥，所有人都是靠殺大哥上位的，這便會帶來組織的不穩定。不穩定可能意味著不可持續，無論是水滸里聽起來比較牛逼的土匪，還是普通的山野草寇，都沒能把江湖做大。那么，要怎么才能做，公司才能積極且穩定地發展呢？

1993年《公司法》出現以后，很多公司蛻變成了現代公司組織，兄弟變成了股東，大哥也變成了董事長。但是其中有真也有假，很多人的內部組織密碼可能還是江湖，依舊跟地緣和家族扯在一起的，充滿了不確定性。很有意思的是在家族企業挑選人才的過程中，最有效率的方法還是皇上選擇繼承人的方法。

首先需要兩個前提：一是孩子生得多；二是都接受過精英教育。在這些基礎上，再用親疏判斷。比如都是兒子，從中選德才兼備的，要是幾個兒子既有能力也都很親，就挑選相比更親近的一個。家族企業用這么一套辦法挑選繼承人，才能保證未來的順利發展。

但隨后大家發現幾個問題。第一，老爸很有能力，情人很多，那就會有很多沒有法律保護的女人生出來的孩子。你的兄弟姐妹都已經分不清了，要怎么繼承？

第二，多數人都只有一兩個小孩，數量很少。在這么少的孩子中，恰好有個能干的，這種概率太小了。中國的家族企業不是不好，家族企業也可以辦成幾百年的企業，但是一夫一妻制之下，候選人太少，你還要從中選出好的就更難了。

萬通1993年就認真地確定了股權，所以我們分開的時候非常簡單。你想留下，就得出大價錢。而很多人雖然注冊了公司，但實際想法卻還停留在江湖和家族上，每天一回家，把公事跟老婆、孩子攪在一起，既在炕上算賬，又在炕下算賬。

所以，我們需要的不僅僅是注冊一家公司這種外在形式，而是改變公司的組織密碼——基因。改變公司的基因，就是要改變公司的組織文化、組織架構，遵從現代制度制約，從過去的組織方式中脫離出來。這樣一來，就算公司遇到困難，也不會因此止步不前。