柳傳志，女兒不行還是“兒子”不行

崔傳剛

最近，“中國(guó)式謙虛”的企業(yè)家隊(duì)伍里又添一員——柳傳志。5月8日，他在節(jié)目里與潘石屹對(duì)話時(shí)，聽到對(duì)方夸自己女兒柳青，就直截了當(dāng)?shù)卮鸬溃骸八緛硪矝]多大能耐，應(yīng)該謙虛。”此言一出，“女兒不行柳傳志”迅速成為網(wǎng)上熱點(diǎn)話題。身為滴滴總裁的柳青則在微博上調(diào)皮地回應(yīng)：“我覺得自己還湊合。”

盡管當(dāng)下的聯(lián)想集團(tuán)與華為、阿里巴巴等企業(yè)相比顯得有點(diǎn)保守，但仍是行業(yè)里的巨頭，柳傳志也有了在媒體上談孩子的心情。當(dāng)然還有一個(gè)背景，就是無論柳青未來事業(yè)能做多大，她現(xiàn)在取得的成績(jī)也稱得上“虎父無犬女”了。自然，柳傳志的謙虛里還是帶著一絲驕傲的。

雖然已經(jīng)75歲，柳傳志還沒有顯露徹底退休的打算。以他的資歷，僅以精神領(lǐng)袖的姿態(tài)活躍于商業(yè)界也未嘗不可，但他目前仍將主要精力放在聯(lián)想集團(tuán)。作為聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)，他還要經(jīng)常出來給這個(gè)“親兒子”站臺(tái)甚至擦屁股。

這一點(diǎn)從去年的“5G投票事件”中一覽無余。當(dāng)時(shí)有爆料稱，在2016年的一次關(guān)于5G標(biāo)準(zhǔn)的投票中，聯(lián)想沒有把票投給華為，而是選擇了外國(guó)企業(yè)。由于種種原因，真實(shí)情況誰也說不清，但聯(lián)想無章法的公關(guān)卻讓這件事情演變成了一場(chǎng)輿論危機(jī)。

面對(duì)來勢(shì)洶洶的口誅筆伐，挺身而出的還是柳傳志。為了捍衛(wèi)企業(yè)品牌，他給全體員工寫了一封公開信，號(hào)召大家為榮譽(yù)而戰(zhàn);他拉來眾多知名企業(yè)家為聯(lián)想背書，用上了多年的人情臉面;他三番五次接受媒體采訪或進(jìn)行公開演講，為聯(lián)想的不容易做深情辯護(hù)。事實(shí)證明柳傳志寶刀未老，再次把聯(lián)想從輿論深淵邊上拉了回來。

顯然，柳傳志仍然是這家企業(yè)的靈魂。我們敬佩這種烈士暮年壯心不已的精神，但也有些疑惑。一家已經(jīng)成立了35年的企業(yè)，理應(yīng)有一套成熟完善的內(nèi)外治理機(jī)制，聯(lián)想不可能永遠(yuǎn)依靠柳傳志吧？

從某種意義上說，這也是柳傳志的尷尬。親女兒柳青雖然還不能和父親相提并論，但好歹是一家估值約500億美元企業(yè)的領(lǐng)軍者，而“親兒子”聯(lián)想集團(tuán)的市值才100億美元左右。如果說自己的女兒不行，那“親兒子”顯然更不行。

柳傳志是一位順應(yīng)歷史潮流的改革者，也是一位成功的企業(yè)家，但從他和聯(lián)想的關(guān)系上，人們多少可以看出他的某些隱憂。有人曾說，今天的聯(lián)想老邁保守，被幾乎同時(shí)起步的華為甩得越來越遠(yuǎn)，多少要?dú)w咎于柳傳志所推崇的先賺錢后搞技術(shù)的“貿(mào)工技”路線。其實(shí)，這是一種無視當(dāng)年中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的馬后炮說法。柳傳志和聯(lián)想真正應(yīng)該反思的是，他們?yōu)槭裁礇]有及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為什么沒有找到一位更具創(chuàng)新力和魄力的接班人。

如今的聯(lián)想集團(tuán)固守著傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)，創(chuàng)新和多元化都舉步維艱，聯(lián)想控股則幾乎成了一家靠金融活命的企業(yè)（最新財(cái)報(bào)顯示金融業(yè)務(wù)是其核心利潤(rùn)來源）。這種現(xiàn)狀符合柳傳志的期望嗎？從他對(duì)女兒的高要求來看，答案顯然是否定的。