樂(lè)視的“美國(guó)夢(mèng)”

孫冰

這并不是樂(lè)視第一次被貼上“瘋狂”的標(biāo)簽，這家自稱一直在“蒙眼狂奔”的公司再次有了新的行動(dòng)：進(jìn)軍美國(guó)，要在電視領(lǐng)域超越三星成為美國(guó)第一。

美西時(shí)間10月19日，樂(lè)視（LeEco）在美國(guó)舊金山宣布，樂(lè)視的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)將正式全面落地美國(guó)，包括樂(lè)視電視、手機(jī)、超級(jí)自行車、VR、EUI、樂(lè)視云、超級(jí)汽車等多個(gè)樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品將進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。

“瘋狂”并不是一個(gè)經(jīng)常用來(lái)形容中國(guó)公司的形容詞，在每天都會(huì)有奇跡發(fā)生的硅谷，會(huì)迎來(lái)一個(gè)來(lái)自中國(guó)的奇跡嗎？

借力“北洛硅”三大引擎

和希拉里·克林頓溝通新能源話題并介紹樂(lè)視汽車項(xiàng)目、與加州州長(zhǎng)布朗共進(jìn)晚餐……樂(lè)視的高管團(tuán)隊(duì)正在適應(yīng)著自己的新工作內(nèi)容，因?yàn)闃?lè)視即將開(kāi)始全新的美國(guó)之旅了。

依靠硬件負(fù)利，“雙倍性能、一半價(jià)格”，內(nèi)容盈利補(bǔ)貼硬件等生態(tài)模式，樂(lè)視在短短幾年時(shí)間里，就從一個(gè)視頻網(wǎng)站發(fā)展成為擁有七大生態(tài)的科技公司，尤其是在電視、手機(jī)等領(lǐng)域成績(jī)斐然。樂(lè)視超級(jí)電視已是中國(guó)排名前列的智能電視品牌；樂(lè)視超級(jí)手機(jī)17個(gè)月內(nèi)售出了超過(guò)1700萬(wàn)部……

“不被嘲笑的夢(mèng)想不值得去追逐”，這是樂(lè)視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭的名言。但就在“小夢(mèng)想”還在被質(zhì)疑的時(shí)候，樂(lè)視又喊出了更大的夢(mèng)想：全球化。2016年被樂(lè)視定義為樂(lè)視生態(tài)的全球化元年，此前，樂(lè)視生態(tài)已經(jīng)在香港、印度、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)落地。“此次樂(lè)視生態(tài)在美國(guó)的全面落地也標(biāo)志著樂(lè)視的全球化戰(zhàn)略取得了非常重要的階段性勝利。”賈躍亭表示。

早在兩年前，賈躍亭就提出了“北洛硅”戰(zhàn)略，并在洛杉磯、硅谷兩地設(shè)立子公司，硅谷子公司主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線和智能終端業(yè)務(wù)線，洛杉磯子公司則屬于內(nèi)容制作業(yè)務(wù)線。在賈躍亭看來(lái)，北京代表全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)；洛杉磯是全球的藝術(shù)中心、娛樂(lè)中心和內(nèi)容中心；而硅谷則是全球基礎(chǔ)高科技中心。“這3 個(gè)城市將成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的三大引擎。”他說(shuō)。

基于此，樂(lè)視為了“美國(guó)之旅”做了大量的準(zhǔn)備。2014年樂(lè)視影業(yè)與好萊塢獅門影業(yè)合作共同出品了《敢死隊(duì)3》，當(dāng)年樂(lè)視影業(yè)還在洛杉磯成立了子公司；同在2014年，賈躍亭在美國(guó)初步完成了樂(lè)視超級(jí)汽車“SEE計(jì)劃”的頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)搭建和第一代產(chǎn)品定義；2015年，樂(lè)視生態(tài)在美國(guó)CES上首次亮相；2015年，樂(lè)視與發(fā)源于硅谷的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車新貴Faraday Future成為戰(zhàn)略合作伙伴；今年4月，樂(lè)視北美總部落戶硅谷，7月份樂(lè)視宣布20億美金全資收購(gòu)美國(guó)最大的智能電視廠商VIZIO……

“開(kāi)放閉環(huán)才是未來(lái)”

“有人說(shuō)樂(lè)視來(lái)到蘋(píng)果、特斯拉等這些偉大公司的主場(chǎng)打擂，肯定是瘋了。但是我想說(shuō)，樂(lè)視跟這些公司都不同，相對(duì)于蘋(píng)果封閉的閉環(huán)，樂(lè)視是開(kāi)放的閉環(huán)，我們是代表未來(lái)的新物種。”賈躍亭如是解釋樂(lè)視的美國(guó)夢(mèng)。

“樂(lè)視來(lái)到美國(guó)，并不是要和它們打擂和競(jìng)爭(zhēng)，而是要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國(guó)家邊界，破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài)，帶來(lái)全新的用戶體驗(yàn)。樂(lè)視希望創(chuàng)造代表未來(lái)的商業(yè)模式，帶來(lái)全新的用戶價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)造全新的生態(tài)生活方式。”賈躍亭說(shuō)。

在宣布樂(lè)視生態(tài)落地美國(guó)的同時(shí)，樂(lè)視美國(guó)的豪華高管團(tuán)隊(duì)也正式亮相。樂(lè)視北美總裁、樂(lè)視智能終端海外業(yè)務(wù)總裁任宏亮（Richard Ren），曾任華為西歐消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁；樂(lè)視北美首席營(yíng)收官Danny Bowman，曾任三星首席銷售運(yùn)營(yíng)官；樂(lè)視北美首席研發(fā)官Rob Chandrok，曾任高通互動(dòng)平臺(tái)總裁兼高通技術(shù)公司高級(jí)副總裁……

細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，從一個(gè)視頻網(wǎng)站到發(fā)展出互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、電視、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等七大生態(tài)，幾乎樂(lè)視的每條業(yè)務(wù)線都能吸引來(lái)行業(yè)內(nèi)的頂級(jí)人才。樂(lè)視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長(zhǎng)丁磊曾任上海通用汽車有限公司總經(jīng)理，樂(lè)視影業(yè)CEO張昭曾任光線影業(yè)總裁，樂(lè)視致新總裁梁軍和樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸則是聯(lián)想原高管。

一位加盟樂(lè)視不久的高管告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，樂(lè)視短短幾年能夠聚集大量的人才，很多人恰恰是被他的“瘋狂”吸引來(lái)的，因?yàn)闃?lè)視幾乎算得上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最大的變量之一。“雖然很多人在質(zhì)疑樂(lè)視在吹牛忽悠、戰(zhàn)略過(guò)于瘋狂，老賈（賈躍亭）的戰(zhàn)略有時(shí)候確實(shí)連團(tuán)隊(duì)都很難看懂，但是畢竟他和樂(lè)視真的把很多‘吹過(guò)的牛皮都實(shí)現(xiàn)了。何不一起‘賭一下呢？”他說(shuō)。

“挑戰(zhàn)三星，成為未來(lái)美國(guó)市場(chǎng)的第一名”

“Its crazy。”當(dāng)大屏幕上出現(xiàn)樂(lè)視在美國(guó)首發(fā)的超級(jí)電視新品uMAX85價(jià)格的時(shí)候，記者身邊的老美們幾乎都是一聲驚呼。這款配有超高清4K、3D屏幕、四核A72架構(gòu)智能電視處理器、4G內(nèi)存、64G存儲(chǔ)、高動(dòng)態(tài)范圍（HDR）以及448個(gè)獨(dú)立光源控制的背光分區(qū)的家庭影院產(chǎn)品，定價(jià)僅為4999美元。

首批亮相美國(guó)市場(chǎng)的樂(lè)視智能終端硬件有超級(jí)電視新品、超級(jí)手機(jī)新品，包括uMAX85和第四代超級(jí)電視 X43 pro、X55、X65，第三代超級(jí)手機(jī)樂(lè)Pro3、樂(lè)s3，以及VR產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在北美地區(qū)的售價(jià)都非常具有殺傷力，比如樂(lè)視電視的價(jià)格幾乎都是同配置三星電視一半。

樂(lè)視致新總裁、智能終端全球產(chǎn)研供總裁梁軍告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“LeEco電視進(jìn)入美國(guó)是定位為高端品牌，絕不是來(lái)賣低端貨的，就像在中國(guó)市場(chǎng)一樣，是高端的、有極致體驗(yàn)的高品質(zhì)產(chǎn)品，這是LeEco在美國(guó)的定位。目前美國(guó)市場(chǎng)的第一名是三星，那我們希望挑戰(zhàn)三星，成為未來(lái)美國(guó)市場(chǎng)的第一名。”

今年7月，樂(lè)視宣布20億美金全資收購(gòu)美國(guó)最大的智能電視廠商VIZIO，一躍成為美國(guó)乃至全球智能電視行業(yè)的領(lǐng)軍者，這也為樂(lè)視的美國(guó)之路奠定了良好的基礎(chǔ)。“美國(guó)市場(chǎng)是樂(lè)視電視進(jìn)入全球市場(chǎng)的最重要的第一站，也是最重要的一站。因此，在美國(guó)市場(chǎng)能否成功，很大程度決定了樂(lè)視電視能否在中國(guó)以外市場(chǎng)取得成功。”梁軍表示。

盡管樂(lè)視的“美國(guó)夢(mèng)”過(guò)于遠(yuǎn)大看似不易，但梁軍卻非常有信心，他表示，樂(lè)視生態(tài)是開(kāi)放閉環(huán)模式，是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維、對(duì)專業(yè)化分工的顛覆，樂(lè)視電視重新定義了電視，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的品類。這意味著樂(lè)視的生態(tài)電視已經(jīng)領(lǐng)先三星等品牌一個(gè)時(shí)代，高維對(duì)低維注定會(huì)完勝。

和在中國(guó)類似，樂(lè)視也會(huì)向美國(guó)用戶推出生態(tài)會(huì)員服務(wù)，名為“EcoPass”，EcoPass會(huì)員可以享受到諸多權(quán)益。目前，樂(lè)視已經(jīng)與Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國(guó)一流的內(nèi)容商達(dá)成合作。

樂(lè)視生態(tài)模式能否在美國(guó)走得通？疑問(wèn)很多，但期待更多。