“全國農機合作社示范社”系列報道三十七 流轉土地打造產業鏈實現大“變身”

■ 文 / 劉 春

“全國農機合作社示范社”系列報道三十七 流轉土地打造產業鏈實現大“變身”

合作社在流轉土地的過程中延伸出制種、育秧、收割等四條產業鏈，效率是傳統種植的幾倍甚至幾十倍。

■ 文 / 劉 春

“現在，種莊稼成了件‘動動嘴’的事，再也不像以前那樣緊張地‘跑斷腿’啦！”江蘇省淮安市洪澤縣三河鎮村民梁加才說，他承包了300余畝土地，是當地的種糧大戶，“以前找農機都得提前預定，還得天天跟著人家在地里跑，稍微一放松就被別人搶跑了。自從有了洪澤縣三河鎮祥發農機服務專業合作社，只要一個電話，農機就會開到田頭，提供播、耕、收等一條龍服務。”

因適應了現代農業規模化、機械化的生產要求，祥發農機合作社目前已經實現了從一個名不見經傳的小合作社，成長為全國農機合作社示范社的大“變身”。

邁出轉型發展新步伐

農機手正在為成員提供插秧服務

祥發農機合作社成立于2008年4月，主要從事土地流轉自主經營和農機作業“一條龍”服務，現有成員236戶，流轉土地1.58萬畝，服務面積20萬畝，成員年平均收入在4萬元左右。

在剛剛成立時，合作社的業務主要是為成員和其他種植戶提供農機承包服務，但在實踐中，合作社負責人和成員逐漸認識到了一個問題：合作社提供農機化服務，但仍然是一家一戶的分散種植，大規模機械化作業難以實施，一定程度上制約了生產力的發展。只有規模化生產、產業化經營，才是農業發展的出路。合作社要發展壯大，必須開展土地流轉，建立自己的基地。

從承包服務到土地流轉，合作社邁出了轉型跨越發展的新步伐。2011年，合作社開始利用農機資源優勢，較大規模地流轉土地。初期，土地流轉困難重重，一些種植戶不理解、不信任等諸多問題，讓合作社的土地流轉變得艱難。

但合作社的負責人們堅信這樣的選擇是正確的。理事長梁加祥一直都這么認為，“只要這件事是正確的，就一定要做好！”2012年，他帶頭以850元/畝的高價向農戶流轉承包土地，在較高流轉費用的吸引下，合作社的土地流轉逐漸打開了局面。

為了流轉更多的土地、進一步實現規模效益，合作社創新股份合作模式，除了帶農機入社和帶資金入社兩種模式外，又增加了帶土地入社模式。成員帶土地入社，既增加了合作社種植基地的面積，又提升了合作社的服務水平。隨著服務水平的提高和效益的提升，越來越多的農戶帶土地入社，目前帶地入社成員的土地面積已經占到全社土地流轉面積的1/3。

流轉土地延伸出四條產業鏈

土地流轉是合作社發展壯大的基礎，但要保持效益與發展同步，關鍵還要依靠科技。因此，合作社在流轉土地的過程中延伸出制種、育秧、收割等四條產業鏈，效率是傳統種植的幾倍甚至幾十倍。

產業鏈制種提升效益。以前，合作社種植的種子一直由南京沃豐種業有限公司提供。隨著種植規模的不斷擴大，為了降低種植成本，從2013年起合作社開始打造“制種鏈條”。由三河鎮政府招商引進南京沃豐種業有限公司投資的淮安萬禾現代農業發展有限公司落戶三河鎮四壩村，該公司在為合作社提供種子的同時，還提供技術指導和跟蹤服務。為了制種，合作社配備了自己的烘干機和種子精選流水線。水稻、小麥收割后，經過烘干、篩選、去雜后定包，萬禾現代農業發展有限公司以高于市場的價格回收。目前，合作社的制種規模達到了5000畝，一季麥子、一季稻子，每年能為合作社帶來幾百萬元的收入。

產業鏈育秧降低成本。2014年，合作社占地40畝的一期育秧大棚建成，6臺育秧流水線秧苗播種機、7臺育秧機也購置安裝到位，工廠化育秧變為現實。所謂工廠化育秧，是指以精量半精量播種技術為基礎，利用機械化生產線播種，采用溫室或大田集中培育的一種大規模育秧方式，是一項新興的農業節本增效技術，具有科技含量高、生產規模大、育秧成本低、質量好、節種省工等優點，單位成本降低20%以上。當時合作社計劃投資600萬元建設育秧大棚120畝，項目分三期建設，一期已經建成，其他兩期隨后陸續開工建設，第二年相繼建成。建成后，與露天育秧加在一起共270畝，可滿足2.5萬畝地的供秧，年收入達200萬元。對于育秧這項技術，四壩村村民陳萬祥這樣評價：“我在合作社擔任農機手，秧苗都是合作社培育的，不高不矮，放入秧箱種起來很方便，一個人一天種100畝沒問題。”

產業鏈收割提高收益。為提高收割效益，合作社于2013年購置了10臺高性能收割機，能一次性完成切割、輸送、脫粒、清選、秸稈切碎拋撒、裝袋等作業，含雜率低、損失率小。同時，合作社已有的22臺普通收割機也全部更換了秸稈粉碎機，確保收割茬口控制在10公分以下。當年，合作社就實現了在本地收割3萬多畝，跨區收割近7萬畝的良好業績，收割價格比別人低10元/畝。目前合作社的收割范圍進一步擴大，幾乎涵蓋所有服務的耕地。

合作社的育秧流水線

產業鏈儲藏增加收入。近兩年，合作社興建和租賃倉庫6處，面積達2600平方米，并購置了烘干設備，每年可貯藏糧食4000噸，解決了糧食存放難題。此前，農戶因存糧設施簡陋，缺乏技術指導服務，造成糧食損失嚴重，儲藏問題的解決在糧食減損方面起到了非常重要的作用，進一步增加了農民的收入。

規劃“三步同時走”發展戰略

隨著四條產業鏈的初步形成，合作社的吸引力也不斷增強，到2013年，承包的土地就達到了如今的1.58萬畝，加上保姆式服務的土地，目前合作社的服務范圍超過三河鎮土地種植面積的1/3。

規模變大了，激發了合作社強勁的發展動力，下一步，合作社將在強化原有產業鏈的基礎上，投資300萬元新增一條糧食加工生產線，對糧食進行深度加工，進一步延伸產業鏈，提高糧食生產附加值，讓成員得到更多的實惠。

從長期來看，合作社規劃出了“三步同時走”的發展戰略：一是拓展產業鏈，發展循環農業、生態農業，建設無公害生態園、農家樂等，合作社希望，以后不僅為種植戶提供糧食生產服務，還要在高效設施農業、觀光農業方面有所建樹；二是打造屬于自己的品牌；三是堅持走可持續發展之路。