國企價值的重塑與再造

國企價值的重塑與再造

習近平總書記指出：“國有企業(yè)加強是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進取、不思改革，確實要擔當社會責任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度。” 轉型升級，提質增效，國有企業(yè)該如何擔當起時代責任？

2016年10月15日上午“2016國企管理年會”高峰對話第一階段，來自國資國企界的七位嘉賓就“國企價值的重塑與再造”展開了激烈的討論。

對話嘉賓

王 兵 中國建材股份有限公司副總裁、北新建材董事長

胡世偉 中航工業(yè)昌河飛機工業(yè)集團黨委副書記

劉宏偉 中交二公局第四工程有限公司董事長、總經理

丁新舉 中國電建集團海外投資有限公司企業(yè)發(fā)展部主任

張斌 延長石油股份有限公司定邊采油廠廠長

主持人

楊德林 清華大學經管學院教授、中國經濟技術研究會副理事長兼秘書長

朱永坤 中國黃金集團內蒙古礦業(yè)有限公司企業(yè)管理部經理

楊德林

朱永坤

王 兵

國有企業(yè)更應率先推動技術進步

國有企業(yè)更應率先推動技術進步，在行業(yè)發(fā)展中做出表率。比如我們公司所在的建材行業(yè)，為了推動行業(yè)進步，我們用全生命周期的綠色建筑材料減少自然消耗。在建材領域我們每年消納了兩千萬噸二氧化硫和三百六十萬噸二氧化碳，這對社會是有價值的。如果國有企業(yè)在經濟利益和社會責任方面兼顧的話，不但能夠找到可持續(xù)發(fā)展的道路，也會增加社會美譽度，增加制度自信資本。

胡世偉

主動對標國際，敢于“班門弄斧”

我們公司成績的取得來自兩個方面。第一是突出主業(yè)，敢于亮劍。突出航空制造的主業(yè)，我們生產的民族直升機護衛(wèi)祖國藍天，在國防建設上敢于亮劍。第二是注重科技創(chuàng)新，能夠對標國際。我們以國際先進的水平和航空制造企業(yè)為標準，敢于班門弄斧，持續(xù)推動國有企業(yè)不斷發(fā)展。

劉宏偉

成績得益于“一帶一路”戰(zhàn)略

我們公司近些年成績的取得得益于中國交建自身的改革，同時也得益于習總書記提出來的“一帶一路”戰(zhàn)略。我們公司一直站在戰(zhàn)略實施的最前沿。從公路來說，我國和巴基斯坦公路從起點開始，一直是我們公司在參與、在修建，同時這也是“一路”的起點。目前我們在建的項目還有肯尼亞鐵路，使用中國的標準、設計，并由我們來施工、運營，這也是一大特色。

丁新舉

我國電力技術指標世界一流

國際化帶動了我們集團的騰飛。中國的建筑業(yè)，它的成本與外國建筑業(yè)的成本比較，有絕對的優(yōu)勢。從技術層面來說，中國的電力技術指標和技術力量，在全球也是一流的。在巴基斯坦，我們投資建設了卡基電站，總投資一百多億人民幣，到2017年底投產發(fā)電，效益也是相當可觀，也踐行了國家“一帶一路”戰(zhàn)略。

張 斌

通過扁平化管理來增加效益

面對今年的形勢，公司開始轉型，原油產量已經上到千萬級，到十三五達到五十億，現在我們開始加大礦工產品生產。目前我們是兩條腿走路，一條是靠科技增效，再一條是管理增效。作為原油生產單位，重點是扁平化管理，只設采油廠和采油點，所有的管理鏈條和幅度減少。我們油田公司今年可能合并相鄰的一些廠，體現的效益可達到億元。

編輯/秦海霞