立足供電所規范管理的分析

梁君宇

【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展和科技水平的不斷提高，國家的各項事業也取得了非常顯著的成就，然而，在供電所管理方面仍然存在一定的缺陷和不足之處。供電所不僅能使人們用電日常生活的有序進行得到一定保障，同時其也是工業生產生活的“脊梁”，所以對于供電所的規范管理具有非常重要的意義。根據國家推出的相關條例和法律法規，對于供電所的管理可以從技術改革、人員優化以及模式革新等等方面入手，不斷完善服務的項目和功能，最終實現節約經濟成本的同時達到經濟效益的最大化。

【關鍵詞】供電所；規范管理；分析

0 前言

供電所這一機構與人們用電生活息息相關，正常的生產生活離開了供電所的供電就會出現很多問題。然而，目前供電所的管理方面還存在一定的問題，所以對于供電所的規范化管理既是實踐活動的主體，也是不斷推動電力需求企業不斷發展的源泉。規范化的管理并不是一句空話，而是需要采取必要的措施，其中包括依靠技術人員的執行以及監管部門人員的監管，技術上需要不斷地革新，只有通過一系列完整體系的構建才能較好地完成對于供電所的管理工作。

1 目前供電所管理工作方面存在的缺陷

1.1 供電所工作人員專業素質不高

供電所工作人員承擔著電力管理和維護的責任，他們對于電力設備使用的理解深度，專業素質和服務質量的高低，直接影響供電工作的好壞。目前許多供電所管理部門的管理人員管理意識急需加強，甚至一些大型電力項目在建設之前都沒有建立全面管理工作的計劃和方案，只管干活，對于管理控制工作不聞不問，這對于電力項目建設會造成很大的麻煩。供電工作人員是供電所的主要成員，只有從加強供電工作人員素質著手，不斷提高其知識水平和服務能力才能規范化地管理供電所的各個部門以及工作。目前，供電所工作人員在思想上還存在缺陷，對于供電所規范管理的認識不足，同時其管理經驗和方法還存在一定的缺陷，這就會間接造成供電企業對于供電所規范化建設的成本和人員的不合理利用。

1.2 供電技術水平尚待提高

從總體上來說，供電所作為供電企業的主力機構，人力資源、電力資源和物力資源應該由電網公司實現統一管理，各項管理工作必須按照嚴格標準執行，但是，目前供電技術水平還急需進一步地提高。一些供電企業雖然在安全管理工作上不斷步入正軌，但是絕大部分供電企業在供電所電壓、電流等配置管理工作上還存在嚴重問題，例如網架結構的構建和供電可靠性管理上基本還停滯在更早階段。供電線路管理上雖然加強了線損管理，但是在整改措施的采用上還存在問題。目前，一些供電企業在供電設備的采用上還存在設備落后，相比于其他國家選用的電氣設備在性能和工作方式上還存在一定的差距，同時在供電技術的選擇和使用沒有根據實際需要進行有效科學地抉擇。

1.3 內部管理體制亟需創新

從一些已經驗收的供電所來看，雖然其在設備采用以及人員配置上都已經符合國家的相關標準和法律法規。然而，在內部體制構建上還存在嚴重的問題，內部管理工作體制的不完善體現在很多方面，其中包括檔案記錄信息的不完善，數據的準確率還有待改善，同時對于線損和安全管理工作的分析工作還不夠透徹和全面，建設工程圖紙的管理并沒有實時更新，技術檔案與實際運行情況不相符等等，這些問題的出現都間接反映了內部管理體制的漏洞。當然，在人員安排上還存在問題，其中包括管理人員的安排和變動沒有結合具體工作要求進行，對于相關責任認定并沒有落實到個人，一旦出現問題就會出現責任的無法落實的問題。所以，只有制度上的革新以及人員管理工作的改進才能較好地實現供電企業自身的價值。

2 供電所規范管理應對措施

2.1 加強相關工作人員的工作能力

供電所管理工作的實現并不是一蹴而就的，需要工作人員的共同配合，不斷引進新的技術和設備，最終能實現供電企業的效益最大化。繼農電改革之后，供電所的職能也更多地向著服務于大眾的方向發展，所以供電所的管理必須要有一只素質較高，技術水平較高的管理隊伍。如果供電管理工作人員的素質過低，技術不夠先進，那么供電工作的改進工作無異于是一句空話，所以供電企業要結合自身需求進行供電工作人員的技術培訓，不斷提高其技術水平和思想覺悟，只有這樣才能建設出一只思想較好、技術水平較高、能力較強的現代化供電工作管理隊伍。對于人員選用制度來說又是一項非常重要的工程，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，基層供電所長不僅直接決定了管轄領域電力工作的好壞，同時也能帶頭從事各項利于供電工作的有效進行。對于基層供電所管理人員的選用一定要嚴格要求，只有不斷完善人員選用制度才能挑選出真正適合供電管理工作的人員，當然，對于基層電力管理工作人員還要進行有效的監督，電力企業可以通過當地地方政府參與實行共同監督。

2.2 結合科學技術進行技術改革

在具體的實踐中，相關供電管理人員應該首先從技術角度著手，緊緊圍繞“真、細、實、快”的要求進行技術改革。在技術采用上不僅要認真細致，實實在在地提供優質的服務，在設備的選用上要具有一定的先進性和遠見性，規范化地實施電力管理工作分配。集合規范化實現電力管理工作的同時，電力企業也要本著中等適度的原則，在技術改革的同時也要考慮到綠化環保等多方面因素，要達到便民、利民、滿足用戶的需求的要求，目前，相關供電所的硬件配置上都有了值班室、接待室、搶修室等等，硬件設備的完善對于技術的改革也具有非常重要的意義。

2.3 創新規范管理模式、優化內部結構

創新完善供電所的配套制度不僅可以更好地為人民提供優質服務，同時企業也能更加有效地實現企業自身的價值。電力企業要不斷完善供電所長崗位任職資格標準和崗位規范，建立可靠的選拔制度，通過公平有效的選拔來選取出真正適合且能勝任的高素質人才，只有這樣才能不斷完善供電所管理隊伍建設。創新規范管理模式以及優化內部結構必須從職員的實際工作進行，相關供電所管理部門對于人員管理上可以采用獎懲制度，按月進行考核，對于每位工作人員進行權力與責任的認定，嚴格按照《供電所規范化管理建設工作指南》以及其他法律法規進行科學的評判。針對內部體制構建上存在的部分問題，內部管理工作要針對各個方面進行改革與革新，例如檔案記錄信息完善記錄，不斷增強數據的準確度和記錄水平，同時對于線損和安全管理工作的分析工作必須要透徹，建設工程圖紙的書寫要按照科學的標準和規范，技術檔案必須結合實際情況進行合理科學的編寫，總而言之，體制的革新必須在每一處細小的問題上進行改進。

3 總結

供電所不僅是電力企業的基層機構，同時其也是規范化實現電力管理工作的起點。目前，我國供電企業在各項工作中還存在一定的問題，例如供電所工作人員專業素質不高、供電技術水平尚待提高、內部管理體制亟需創新等等，只有通過加強相關工作人員的工作能力、結合科學技術進行技術改革、創新規范管理模式來優化內部結構這些方式才能不斷改進供電工作中存在的問題，使其為人民提供優質服務的同時，供電企業自身也能得到更加迅速的發展和較好的經濟效益。

【參考文獻】

[1]張標.規范供電所管理的實踐[J].農村電工，2015（5）：17.

[2]楊家隆.“大營銷”體系下如何加強供電所管理[J].大眾用電，2012（2）：24-27.

[責任編輯：田吉捷]