公路工程現場管理中常見問題和應對策略探析

王達君

【摘 要】隨著社會的進步，我國的公路行業也得到了突飛猛進的發展，在公路工程數量逐漸增加的同時，人們對公路工程現場管理問題的重視程度也逐漸增高，如何讓公路工程行業實現更好更快的發展，減少公路工程現場施工管理過程中存在的問題和困難，提高公路工程的質量，逐漸成為了現階段公路工程施工管理人員十分關心和重視的問題。基于此，筆者結合自身多年的實踐經驗和所掌握的理論知識，就如何做好公路工程現場施工管理工作進行了比較細致的分析和研究，主要包括公路工程現場施工管理工作的特點，公路工程現場施工管理中常見的問題以及應對的措施三大部分。希望能夠起到拋磚引玉的作用，在引起更多專業人士關心和中式的基礎上促進公路工程事業實現更快更好的發展和進步。

【關鍵詞】公路工程；現場管理；特點；問題；措施

1 公路工程現場管理工作的特點

相比其他管理工作，公路工程的周期性比較長、覆蓋面積比較廣、參見企業比較多等特點決定了其在工程管理方面也有其自身的特點，主要表現在以下兩個基礎的方面。

一方面，是公路工程現場管理工作的復雜性。也就是說公路工程現場一般情況下都處于一個相對復雜的工作環境，需要涉及到的內容也比較多，再加之我國地域的遼闊性和氣候環境以及地理環境的復雜性，要想管理好公路工程，就必須根據每個工程不同的特點和所處的實際情況制定獨特的管理方案，以增強其適應性和實用性。同時不同的公路工程對管理人員提出的要求和挑戰也是不同的，所以說相比其他管理工作，公路工程現場管理工作是一項相對來說比較復雜的工作。

另一方面，相比其他工作，公路工程管理工作的技術含量相對較高，也就是說要想保證公路工程的高質量進行，減少不必要的風險和損失，就需要管理人員不僅要加強公路工程現場管理的力度，而且需要引進先進的施工技術，以確保其能夠應對復雜的地形和一些不確定的風險和挑戰，由此可見，優秀的公路工程管理人員需要具有較高的專業水平和綜合素質，既能熟練的操作施工設備，也能夠獨立的完成公路工程項目的管理工作。

2 公路工程現場管理中常見的問題

由上述分析可知，就公路工程自身的特殊性來看，公路工程的管理工作是一項相對來說比較復雜和專業的工作，隨著工程量的增大，對其提出的壓力和挑戰也在增加，雖然現階段一些公路工程單位已經通過完善相關的制度規范等措施來提高公路工程現場管理工作的質量，但是就目前情況來看，依舊不夠完善，存在很多問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

2.1 施工前準備不夠充足

眾所周知，公路工程現場管理工作中，施工前準備是管理工作的重要組成部分，也是確保公路工程能夠順利、高質量開展的前提和基礎。但是就現階段公路工程施工前準備工作來看，存在一些問題和不足。即一方面是受外界施工環境的影響，以及施工工期的限制，很多施工單位的工程前期準備工作都是敷衍了事；另一方面，是受人為因素的影響，一些單位直接忽略施工前準備這一項工作，這樣一來，就增加了公路工程出現安全問題的可能性，而且不利于工程成本概預算工作的順利開展，不僅造成了成本的浪費，而且很可能導致公路工程出現延期、停工、工期延遲的現象。

2.2 施工建設方案的可行性不夠高

就目前情況來看，公路工程施工方案不合理的現象屢見不鮮。即一方面，是一些施工單位在對大的公路工程項目編制方案時缺乏長遠性和預見性，這種問題的存在就直接導致了后期工程中各個環節銜接不好，工期延誤等問題的發生；另一方面，一些公路工程施工方案的可行性不夠高，不夠細化和嚴謹，沒有將涉及到各個環節進行規范和預測，不能從本質上控制工程的工期，而公路工程管理工作的開展和運行，其本質就是控制工程的工期和質量，所以說施工建設方案的不合理是現階段公路工程管理工作中存在的比較突出的問題。

2.3 施工材料管理質量有待提高

相比其他行業，公路工程涉及到的材料種類比較少，僅僅是水泥、砂石等材料，但是對于每一種材料的需求量都非常大，所以做好公路工程施工材料的管理工作就顯得尤為重要了。但事實是，一些公路工程施工單位的材料管理工作屬于粗放型的管理工作，即在材料的選購、存放、使用等各個環節都缺乏有效的控制力，這種問題的存在，一方面，由于材料堆積造成了成本的浪費，另一方面，是由于材料不夠導致工期延誤等現象的發生。

3 解決公路工程現場管理工作中存在問題的措施

施工前準備不夠充足、施工建設方案的可行性不夠高、施工材料管理質量不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了公路工程現場管理工作的質量和效果。基于此，筆者結合自身多年的實際工作經驗和掌握的理論知識就如何解決公路工程現場管理工作中存在的問題提出了幾點建議和意見，具體內容如下所述：

3.1 加強對施工前準備工作的重視程度

對施工前準備工作重視程度的提高是確保公路工程能夠順利推進的前提和必要準備。所以需要相關工作人員從以下幾方面著手：一是，意識到前期準備工作的重要性，并落實崗位責任制，配套相關的激烈機制和獎懲機制，提高工作人員的工作熱情和工作積極性；二是，對施工周圍進行全面的排查，包括自然環境、地質條件以及水文條件等各個方面；三是，要對公路工程的施工圖紙進行多次的研究和完善，提高其實用性；四是，要加強對技術人員的培養和培訓工作，使其能夠熟練的掌握和操作各項技術，以為公路工程的順利推進奠定堅實的基礎。

3.2 提高施工建設方案的科學性

科學、準確、可行性和實用性較高的施工建設方案是確保公路工程順利推進的前提和關鍵，在整個公路工程的落實過程中發揮著指導性的作用。所以也是管理工作的關鍵組成部分，因此需要從以下幾方面著手：一是，施工建設方案的制定一定要綜合考慮施工要求、施工材料、機械設備以及施工人員素質等各個方面的因素；二是，需要組織相關的技術研究人員及工作人員對既定的施工方案進行多次的研修和審核，不斷改進和優化；三是，要確保施工方案的落地，即切實的應用到公路工程的施工建設中去，避免人為因素造成的工期延誤、施工安全等問題的發生。

3.3 做好資源配置工作

資源配置工作的高效開展，一方面，需要管理人員按照公路工程所需的人力、物力、材料、設備等及時的購進材料，保證高質量材料的及時供應；另一方面，需要要做好現存資源的調度工作，即按照施工的進度以及天氣狀況及時的進行，不能因此而延誤工期，并盡可能的實現施工現場的人、機、材的有機統一；此外，還要全方位的掌握天氣條件和地質條件，隨時安排各種資源，以確保公路工程高質、及時的推進和完成。

4 結語

總之，公路工程現場管理工作是一項比較專業和復雜的工作，同時也是關乎到國民經濟和民眾事業的重要工作，所以作為相關的工作人員一定要明確自身的責任和重任，在實際管理工作中做到遵守相關的制度規范、嚴于律己，善于發現問題、分析問題、解決問題，并在實際工作中善于總結經驗，也之后這樣才能在使得自身的價值得到充分發揮的基礎上確保公路工程現場管理工作的績效得到穩步的提高，進而促進公路工程事業實現更快更好的發展和進步。而由于本文能力有限，本文僅是筆者對其的探索性分析和研究，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。

【參考文獻】

[1]黃靜波.公路工程現場施工管理難點和應對策略[J].住宅與房地產，2016（1）.

[2]王振明.公路工程施工現場管理中存在的問題及措施分析[J].建筑工程技術與設計，2016（2）.

[責任編輯：田吉捷]