論國企財務會計人員的職能轉型及能力提高措施

雒紅蕾

摘 要 隨著我國市場經濟的不斷發展，企業對于會計工作水平的要求也越來越高了。一個企業的會計部門想要在企業中能夠立足，為企業作出自己的貢獻，就必須要順應時代的發展要求，對會計職能進行深入的變革，把企業的會計職能從核算型轉變為管理型。讓企業中的每個工作人員都積極地參與到企業管理中來，提高工作人員的工作效率和工作的積極性。下面我們就針對我國國企財務會計人員的職能現狀以及職能轉變的必要性進行分析，同時提出一些有利于職能快速轉變的有效措施，希望能夠為我國的國有企業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞 職能轉型 會計人員 素質

一、我國國企財務會計人員的職能的現狀

然而，隨著我國市場經濟的不斷發展，市場對于企業的會計職能提出了新的要求，一個企業想要在市場競爭中永遠立于不敗之地，就必須從自身出發，制定出符合市場經濟的企業制度，尤其是對企業的會計職能定位一定要能夠跟上時代的潮流，只有這樣，才能讓企業的會計職能充分地發揮出來，更好地為企業服務。因此，在我國的國有企業中，必須在提高企業會計核算的精確度的前提下，不斷地把企業的會計職能從核算型向管理型進行轉變，以此來提高國有企業的財務會計的工作效率。

二、核算型會計轉變成為管理型會計的必要性

（一）市場經濟環境的變化促使企業進行會計職能轉型

在傳統的企業財務管理當中，國有企業制定財務戰略大部分都是針對資金運用的控制，財務管理都具有它自身獨立的內容。然而，現階段國企財務管理的獨立性正在不斷地下降，隨著目前市場經濟的不斷發展，市場環境的變化對國有企業會計職能提出了新的要求，從一方面來看，在市場經濟條件下，企業的會計職能不僅僅只是處理企業資金的需求與統籌，還要對現金流的狀況進行緊密的關注，積極地參與到企業的核心管理中來，這就使得財務管理已經不單純的是企業生產經營過程的附屬職能了，它關系到了企業的生死存亡。另一方面看，會計職能和其他職能戰略的聯系越來越密切，企業活動已經不能完全單獨界定財務類工作，各個部門都相互聯系，彼此促進，共同發揮其職能。因此，會計職能轉型勢在必行。

（二）企業對工作效率要求的提高促使會計職能轉型

市場經濟的快速發展，對于企業會計部門的工作效率提出了新的要求，國有企業采用的以核算為主的工作方式，已經不能夠很好地適應企業的發展速度了，核算型的會計職能自身的工作效率非常的慢，而管理型的會計職能能夠在總體上把握會計職能的運行方式，能夠讓國有企業的會計工作達到事半功倍的效果，因此，國企會計職能的轉型勢在必行。

（三）企業對財務管理的要求促使會計職能轉型

從現階段國有企業發展對于財務管理的需要來看，財務管理需要不斷強化三個方面的職能，它們主要是對資源的優化配置功能，在財務過程中的有效管控功能以及財務管理對企業的信息提供功能。在經濟活動的開始，會計的主要職能是要整合企業內部資源，把市場作為會計職能的導向，科學的運用企業中的全面預算管理體系對企業內部資源進行優化配置，不斷地推動企業資產、負債、成本、費用等方面的結構性調整。在業務進行的過程中，有效利用財務分析手段，建立完善的財務預警體系，為國企各項業務的發展提供有力支撐。在經濟活動的終端，企業的會計職能就是要通過高質量的財務信息來為企業進行科學的決策提供支持，引領企業的經營管理能夠實現企業價值的最大化。整個過程的順利進行都，要求國企會計職能在處理能力和組織結構上進行有效的變革，從而達到企業的預期效果。

三、國有企業會計職能從核算型向管理型轉變的具體策略

（一）不斷提高國企會計人員的經濟決策能力

國有企業的會計職能想要從核算型向管理型轉變，就必須從會計人員的經濟決策水平入手，只有工作人員的經濟決策能力真正的提高了，才能使得企業的會計職能的管理水平提高，國企管理會計的經濟決策能力對企業的整個經濟決策起到了至關重要的作用，不僅僅要重視對企業目標的決策，更要重視對于企業面臨的未知性風險的預測，只有通過嚴謹的態度來進行的決策，才能夠最大限度的降低風險給我國的國有企業帶來的損失，從而更好地實現企業會計職能從核算型向管理型的轉變，提高企業的管理水平，增加企業在市場經濟中的競爭力。

（二）加強企業的內部控制

進一步的強化企業的內部會計控制，能夠讓企業的管理層更好地對會計職能的發揮進行控制，減少企業會計職能轉變過程中可能出現的各種風險。企業會計部門的主要作用就是要監管企業的合規性，還要監督內部控制的管理人員，看他們是不是很好的遵守了會計準則與財稅法規。國有企業想要把會計職能從核算型成功地轉變為管理型，具有良好的內部控制系統是必不可少的，企業的管理層根據市場的需求，對企業內部會計職能的轉型必須要采取循序漸進的辦法，制定一個完善的程序，從而達到成功轉型的目的。想要這一目標的最終實現就要求企業的內部控制系統必須完善。

（三）不斷提高會計人員的素質

會計工作人員的從業素質與業務能力是能夠很好地實現會計職能從核算型轉變為管理型的前提條件。因此，我國的國有企業必須要在一定的時期內對財務管理人員進行業務培訓，不斷的鼓勵企業的會計人員參加會計職稱評定，憑借這種方式來進一步加快高素質會計隊伍的建設。另一方面，我國的國有企業還要有效應用電算化，以此來提高財會工作的效率，同時還能夠讓財會人員從手工操作中真正地解放出來，對企業加強財務管理非常有利。與此同時，企業想要盡快實現會計職能的轉型，還要要求會計管理人員及時的總結財務規律，不斷地發現問題，仔細的分析財務風險，針對實際問題提出符合實際情況的具體的應對措施，從而推進企業的發展，為企業管理型會計職能的全面發揮創造良好的環境。

（四）突出會計職能在國企中的地位

國有企業想要完成會計職能的轉變，必須要高度重視會計職能在企業發展中的地位，只有會計職能得到高度的重視，企業財務會計的管理職能才能真正地發揮出來。現階段，我國的國有企業大部分都只是注重生產部門，他們覺得會計部門是企業的服務部門，就是為企業生產而服務的。這種理念的存在嚴重阻礙了國企會計職能轉變的進程，也造成了國有企業中會計的真正職能不能夠完全地發揮出來，從而影響企業的進一步發展。因此，在國有企業中應該重點突出會計職能在企業發展中的重大作用，讓企業的每個員工都能夠積極配合會計部門的工作，及時完成會計部門的各項要求指標，只有這樣，企業的會計管理職能才能真正地發揮出來。

四、結語

管理會計的出現很好地適應了這個時代的要求，其職能適應了如今國有企業的主要需求，這就讓核算型會計轉變為管理型會計產生了非常重大的意義，然而，我們在進行會計職能轉變的過程中，并不能完全地拋棄了會計核算工作，企業中的管理會計不能夠單獨存在，必須要以核算為基礎，在此基礎上的管理才能夠更好地為企業的服務。以此，作為國有企業的會計人員，我們必須在提高核算水平的基礎上，不斷提高其他方面的素質，讓自身條件能偶滿足企業的發展需要，為企業的發展作出自己的一份貢獻。

（作者單位為青海第二路橋建設有限公司）

參考文獻

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