沒有相愛相殺的超級對手，你的企業憑什么稱得上偉大

沒有相愛相殺的超級對手，你的企業憑什么稱得上偉大

大凡成功的企業，都有一個旗鼓相當的對手，眾所周知的麥當勞和肯德基、國美和蘇寧、可口可樂和百事可樂、蒙牛和伊利、寶馬和奔馳、茅臺和五糧液等，無不是在競爭中成長起來的。

一個行業、一個產業要持續進步，不僅僅需要一條條鯰魚，更需要領導型企業之間的積極競爭，良性競爭推動行業走向一個個高潮和巔峰。

創業公司管理的三個階段

創業前兩三年，主要是產品的研發和營銷。CEO需要管理產品的定位、研發進程，身先士卒帶團隊進行市場推廣，以及找到適合的產品、服務和商業模式，建立核心競爭壁壘。

創業2年到5年，摸索出了基本的產品和商業模式，CEO的職責升級到對人的管理和建立管理系統。

企業發展4～5年后，在新興的領域由于技術的變化，CEO需要迭代到戰略管理中。

Facebook桑德伯格：最好的領導力，始于堅信你所信的

Facebook能存在至今，就是因為馬克·扎克伯格。他堅信，我們能用科技建立聯系，使世界變得更加美好。我與許多人一同加入了Facebook，是因為我也相信他的愿景。

所以，發掘一家你相信的公司，一個你熱愛的產品，一個你非常非常在意的事情。因為不僅僅當你自己激勵自己時，你才獲得靈感，反過來，你還能使別人獲得靈感。這就是領導力最重要的部分。

盡管他的財富超越了比爾蓋茨，但他不配得到任何人的尊敬

由《福布斯》評選的全球新任首富誕生了——阿曼西奧·奧特加。提到他創辦的品牌，很多人都聽過——Zara。抄襲大牌和流行元素的做法讓它賺得盆滿缽滿，利潤遠超罰款數額。

也許阿曼西奧·奧特加是一個成功人士，但是他的行為在很大程度上損害著時尚業。所以盡管他的財富超越了比爾蓋茨，也許會有很多媒體不斷把他搞搞捧起，但他不配得到任何人的尊敬！

彼得·德魯克：你為什么沒成功？

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。

不過，有了機會，也就有了責任。今天的公司并不怎么管員工的職業發展；實際上， 知識工作者必須成為自己的首席執行官。你應該在公司中開辟自己的天地，知道何時改變發展道路，并在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、干出實績 。

要做好這些事情，你首先要對自己有深刻的認識—— 不僅清楚自己的優點和缺點，也知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，并且還明白自己的價值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大貢獻 。

因為只有當所有工作都從自己的長處著眼，你才能真正做到卓爾不群。

歷史上的偉人——拿破侖、達·芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。不過，他們屬于不可多得的奇才，不但有著不同于常人的天資，而且天生就會管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。我們當中的大多數人，甚至包括那些還算有點天賦的人，都不得不通過學習來掌握自我管理的技巧。

我們必須學會自我發展，必須知道把自己放在什么樣的位置上，才能做出最大的貢獻，而且還必須在長達50年的職業生涯中保持著高度的警覺和投入。