“妙手回春”

徐世兵

說話有條理、分析問題直指要害，這是大冶市還地橋鎮(zhèn)馬石立學校校長胡雙平給記者留下的最為深刻的印象。

今年48歲的胡雙平，先后在兩所農(nóng)村薄弱初中當校長。而且，難能可貴的是，他讓這兩所學校都走上了“脫貧致富”路。

很多人說，“一位好校長就是一所好學?！?。胡雙平就是這樣一位被譽為可以讓薄弱學校“起死回生”的好校長。

凝聚人心， 一年摘掉“薄弱帽”

胡雙平1985年參加工作，先后當過15年小學校長。2011年，胡雙平調(diào)到松山中學任校長。

松山中學由于地處偏僻，教師流失是一大難題；另一方面，少部分教師產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，對工作不積極。

要說胡雙平有啥管理經(jīng)驗，首先就是吃得了苦，要求老師做到的，自己率先垂范，并且做得更好。

他的另一條經(jīng)驗，是管理制度公開、公平。評職稱，杜絕“論資排輩”“干好干壞一個樣”。

就這兩招，胡雙平辦“活”了松山中學。當他調(diào)離時，曾經(jīng)薄弱的松山中學已經(jīng)成當?shù)剞r(nóng)村學校的一面旗幟。

2013年，胡雙平調(diào)入教學質(zhì)量在全鎮(zhèn)倒數(shù)的馬石立學校。學校辦學環(huán)境差，教學質(zhì)量差，師生精神面貌差。比起硬件的落后，學校面臨的最大難題是：教師年齡老化，職業(yè)倦怠現(xiàn)象十分嚴重，生源流失率高。

“既然做教育，就要熱愛教育，就要全身心投入、鉆研，就要干出名堂！”百廢待興之際，胡雙平毅然定下目標——一年后一定要摘掉“薄弱學?！钡拿弊?。

光有決心不行，還要有辦法。胡雙平覺得，要想改變學校目前的現(xiàn)狀，首先要做的就是“凝聚人心，激發(fā)活力”。

沒有學生還辦什么學？針對生源嚴重流失的問題，胡雙平提出“把學生請回來”。他動員教師，挨家挨戶向?qū)W生、家長及村領(lǐng)導講上學的重要性，描述學校的改革規(guī)劃和方向，可謂“跑斷了腿，磨破了嘴”“曉之以理，動之以情”。終于，學生“請回來”了。

為幫助教師擺脫“薄弱學?！钡男睦黻幱?，胡雙平明確提出“為尊嚴而教，為自豪而教，為幸福而教”的教師職業(yè)發(fā)展目標。

“每個人的內(nèi)心都有不服輸?shù)木瘢覀円獎?chuàng)造一種積極向上的情境、氛圍，把教師的積極性調(diào)動起來?！焙p平說。

談及學校的管理，馬石立學校的教師李國全說，胡校長辦事公平、公正、公開，讓學校充滿正能量。

一年后，胡雙平的諾言實現(xiàn)了——2014年中考，馬石立學校取得了黃石地區(qū)第四名的好成績，一舉摘掉了“薄弱學?！钡拿弊印?/p>

課堂教學改革讓教師煥發(fā)活力

在課程改革進入深水區(qū)的今天，教學改革的成敗與否，既決定著課堂教學效率的高低，更決定著課程改革是否能夠在課堂中生根發(fā)芽。

胡雙平說，一名校長，只有走到課堂中去，走到學生中去，走到教師中去，才能真正了解學校的辦學情況。

“堅持教育教學改革，學校才能發(fā)展。沒有先進的教育理念和好的教學方法，是不可能辦好學校的。”為此，胡雙平給馬石立學校開的藥方是：深化課堂教學改革，實行小組合作學習。

胡雙平在學校積極推行“三環(huán)一體式導學助教”課堂教學模式改革。改革，免不了陣痛。第一個陣痛來自教師。胡雙平送教師出去學習，聽課回來，教師都覺得課堂教學改革很好，也很心動，但真正要實踐起來，卻又擔心失敗，或者怕辛苦，或者覺得學?；A差，干不起來。

課改工作難以打開局面，于是，胡雙平“第一個吃螃蟹”。他在自己執(zhí)教的政治學科中率先改革，帶頭擬訂和使用學案。一學期下來，他所教班級的統(tǒng)考成績位居大冶市前三名。

“校長帶頭干，啥事都好辦?！奔磳⑼诵莸慕處熥９饷?，為了做好學案，偷偷在家學會了電腦，還主動向胡雙平請教。曾經(jīng)上傳統(tǒng)課得心應手的祝老師都開始了課改，讓起初抵觸改革的教師都參與到課改中來了，而且漸入佳境；為了更好地領(lǐng)悟課改，一位物理老師竟然主動去聽其他學科的課……

“每個學期都要組織教學方面的活動，或是家長開放課，或是研討課，或是過關(guān)課。在講課、評課的過程中，老師們把思想轉(zhuǎn)移到教育教學上，因為不轉(zhuǎn)移就講不好課，就會丟臉?！弊９饷髡f。

為了帶好科研隊伍，胡雙平在統(tǒng)籌全局、把握研究方向的同時，幾乎參加了每一次教學研討會，各種匯報課、研究課、示范課也從不錯過。

參加聽評課，胡雙平堅持“不走過場”，保證從頭到尾聽完每一次課，給予教師明確的反饋意見。

物理老師李國全說：“以前感覺校長高高在上，只是一個工作井井有條的管理者，隨著接觸的深入，發(fā)現(xiàn)他還是個教育專家。”

2014年，胡雙平推行的“三環(huán)一體式導學助教”課堂教學模式作為國家級課題《鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務教育優(yōu)質(zhì)化均衡發(fā)展整體推進模式與策略研究》的子課題順利結(jié)題。

胡雙平說，良好的學習氛圍、有效的課堂改革是學校教學質(zhì)量騰飛的一對翅膀，課改讓教師教得更精彩，學生學得更主動，教學效果自然就更好了。

傾注愛心讓學生“樂學” 教師“樂業(yè)”

“一所學校的文化底蘊是學校發(fā)展的根，師生的精神面貌是學校發(fā)展的魂?！焙p平說，學校的文化底蘊越深厚，學校的發(fā)展越有可持續(xù)性，學校師生的精神面貌越好，學校的各項工作就越有爆發(fā)力。

胡雙平特意把自己辦公室設在教學樓一樓樓梯口。這樣，胡雙平每天就可以迎接學生伴著朝陽而來，目送學生踏著夕陽離校。另外，教師和學生有事找他也方便。

“胡老師的知識很淵博，他上的政治課也很接地氣，能學到很多書本以外的東西?！痹趯W生余莎看來，胡雙平不是校長，而是學生喜歡的一名政治老師。

有一次上課，學生余桂林趴在桌子上睡著了，胡雙平并沒有批評他，而是走過來，像父親一樣撫摸了一下他的頭。余桂林說，胡老師這一親昵的舉動讓他感覺很羞愧。

除了為學生提供優(yōu)質(zhì)的教育教學服務，在胡雙平看來，滿足學生生活需求同樣不容忽視。

他時常到食堂和學生一起用餐，邊吃邊問學生飯菜份量夠不夠，味道好不好，還有哪些地方需要改進。只要學生有訴求，他都會盡快去解決。

教師吳新民說，以前是校長要求老師跟著干，現(xiàn)在是老師主動跟著校長干。學校成了學生喜歡上課的地方，教師愿意工作到退休的地方。

今年是胡雙平在馬石立學校工作的第三個年頭。暑假，有教師特意跑到胡雙平辦公室，問他是否會被調(diào)走。胡雙平深知，那是大家對他工作的一種認可和鼓勵。

（責任編輯 周 群）