葉茂源于根深品質鑄就未來

唐濤

76年前，西北機器有限公司正式成立，西北機器的76年可謂波瀾壯闊，它是中國電子工業的“母機”企業。76年來，它秉承“國家利益高于一切”、“為國防獻身”的大局觀念，堅持國家和社會利益至上的宗旨，為國防現代化建設，為民族工業發展做出了突出貢獻；76年來，它向全國各地的援建企業輸送管理干部和技術工人2520名。它先后承擔了“9002工程”、“紅旗七號”等國防建設重大系統工程配套任務，攻克了大規模集成電路設備、玻殼、彩管生產設備及多種電子專用設備的研制難題；它以其獨具特色的產品為國防建設、軍工生產及電子工業提供了3500多個品種、68000多臺（套）各類專用設備。它所生產的80多項產品榮獲國家、部省級各類獎勵和表彰，60多項產品填補了國內空白。它先后參與了“載人航天”、“南水北調”、“西氣東輸”等重點工程項目，受到黨和國家的表彰獎勵。

翻開歷史的畫卷，探尋變遷的足跡，西北機器在我國電子工業發展史上譜寫了濃墨重彩的一頁……

時至今日，76年的歷史沉淀下的西北機器不忘初衷，緊緊圍繞打造“國內一流，國際知名”企業的發展目標， 秉承“造一流設備，創一流服務”的宗旨，堅持“葉茂源于根深，品質鑄就未來”的品牌理念，大力推行機制創新、管理創新和技術創新，走出了一條創新發展之路。

機制創新激發創造活力

機制創新是企業可持續發展的“基石”。改革開放前，西北機器是以傳統電子專用設備制造為主的國有企業。長期以來，西北機器內部實行計劃管理、統一生產、集中經營的運行模式。但隨著改革開放的不斷深入和市場經濟大潮的來臨，傳統的計劃經濟管理模式與迅速多變的市場經濟不相適應的矛盾日益突出，到上世紀末，西北機器出現了較大虧損，經營陷入十分困難的境地。在此情況下，西北機器提出了“改革求生存，創新謀發展的”思路，按照“資產重組、優化配置、統一管理、分散經營”的原則，以激發內生機制為目標，進行了大規模的經營體制改革。公司對原有生產單位進行了轉型改組，實現了內部組織機構由“金字塔”型向扁平化、網絡化、信息化的轉變，使最接觸市場、處于第一線的經營單位具有了充分的自主經營權和決策權，大大提高了生產經營單位面對市場的快速反應能力；除保留中層干部評聘、資產管理、財務監督、建設項目管理等基本權限外，把生產經營運行中的直接管理職能全部下放到基層經營單位；打破了傳統的工資分配方式，對工人考核一律按完成定額工時計發報酬，上不封頂，加強了對管理人員的量化考核，實行按崗位定酬，按任務定酬，按業績定酬的分配制度，合理拉開收入差距。經營機制的轉換，極大地激發了全體員工的工作熱情，調動了基層單位的積極性，生產效率大幅提高，生產經營實現了根本性轉變。

管理創新增強發展動力

管理是企業生存的永恒主題，企業只有依據市場變化，不斷調整產品結構，大膽創新，才能永葆長青。近年來，西北機器從根本上實現了從“工廠制”到“公司制”的轉變，建立起了與市場經濟要求相適應的現代企業制度。

西北機器發揮自身優勢，充分借助外部資源打造發展平臺，引入社會資源，建立了以產品經營為核心，以協作配套為紐帶的集團化管理模式。西北機器按照現代企業管理制度要求，在不斷完善經營體制機制的同時，不斷加快產業結構調整步伐，緊緊圍繞“中國制造2025”戰略的核心內容，規劃產品研發，確定研發目標，制定研發措施，提出了以“傳統產業、軍工產業、新興產業、服務產業”為內容的四大產業發展方向，確立了以“智能專用裝備、軍工產品、醫療電子裝備、太陽能光伏產品、半導體照明產品、特種復合材料”等6大類產品發展方向，使產品研發工作真正做到“預研有方向，研制有目標，條件有保障”。同時進一步完善包含技術資料、生產制造、售后服務全過程的質量管理體系，促進質量管理水平不斷提升，打造精品。通過提升職工素養、嚴格考核管理、加強技術創新、提高產品質量和提供優質服務等有效方法，對產品生產過程進行全程有效管控，使每一項產品最終具有精致的外觀效果和優良的內在品質，塑造了一個高品質、重信譽的企業品牌形象。“西北機器”商標被評為陜西省著名商標，公司產品不僅享譽全國，還遠銷美國、德國、日本、法國、俄羅斯、新加坡等30多個國家和地區。

科技創新提升競爭能力

作為國有大型企業，西北機器始終堅持以科技創新引領企業發展，以科技創新贏得市場地位，始終堅持把科技創新工作擺在突出位置加以推進，科技創新已經成為公司發展最強大的原動力，科技創新成績斐然。近年來，西北機器科技投入占主營業務收入的比例始終保持在8%左右，投入比例高于全省工業企業平均水平。公司專門設立了新品研發基金，全力支持公司重點新品開發項目。堅持“生產一代、研制一代、儲備一代”的思路，按照“自主創新、聯合開發、外部引進、系統集成”的方式，充分發揮自身人才、技術和裝備優勢，著力提升技術創新能力，努力打造技術創新平臺。

西北機器通過以企業自主研發為主體、以技術領先引導市場為目標，以創新產學研合作為手段的技術創新戰略，建立了跨地域、校企融合型科技創新體系：與第四軍醫大學聯合創辦了“創新醫療器械研發中心”；與蘭州大學、西安電子科技大學和TCL醫療電子等單位合作研制醫療電子設備；與西安交通大學、西北農林科技大學聯合解決產品生產中遇到的技術問題和工藝問題。集中力量發展重點產品，在一批高、難、精、尖的產品研制上實現了突破，為拓展市場奠定了基礎。

葉茂源于根深，品質鑄就未來。“十三五”期間，西北機器將大力實施“12354”發展戰略，構建增長型發展體系。即堅持1個根本，以智能專用裝備研制為根本；促進2個突破，精密制造水平突破、市場運營能力突破；落實3個集中，資源向重點新產品研制集中、向培育經營增長點集中、向重點建設項目集中；推動5類產品上規模，軍品配套上規模、醫療電子裝備上規模、半導體照明上規模、太陽能光伏上規模、特種復合材料上規模；實現4項提升，核心競爭力提升、企業凝聚力提升、經營管理效益提升、職工工資收入提升。西北機器將在創新的路上大刀闊斧，以創新驅動促進技術升級，以結構調整促進產能優化，著力構建增長型發展體系，不斷提高企業核心競爭力，為我國電子工業的發展做出新的更大貢獻。