施工企業現場管理有效方式探索

席 俊 華

(太原市市政工程總公司，山西 太原　030002)

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施工企業現場管理有效方式探索

席 俊 華

(太原市市政工程總公司，山西 太原030002)

結合施工企業現場管理組織機構及管理流程，從進度、質量、安全、組織設計等方面，闡述了施工企業現場管理的有效方式，旨在提高施工企業現場的管理水平，使企業獲得最佳的經濟效益。

施工現場，管理機構，施工進度，安全管理

0　引言

建設工程施工現場是設計、監理、投資、建設、質監、施工等多方共同作用，將人員、材料、機械、資金等各生產要素轉化為工程實體的場所。對施工企業而言，施工現場是主戰場，是展現企業管理水平和綜合素質的第一窗口，是從點(某一具體項目)到面(施工企業)考核質量、安全、進度、成本四大指標的首要載體。施工企業如何有效地管理施工現場，才能使其規劃合理、井然有序、文明安全，企業如何在確保工程質量、安全文明施工、進度滿足要求的前提下，獲得更大的利潤，只有掌握有效的現場管理方式，打好施工現場管理第一拳這部重頭戲，才能實現四大目標的最佳平衡。本文從以下幾方面探索了現場管理的有效方式。

1　現場管理組織機構及管理流程

1.1外部關系——各參建方

一般情況，業主單位委托項目管理單位對項目實施提供建設管理服務，同時委托監理單位對施工單位實施具體施工監督管理，項目管理公司對監理單位負責聯絡、協調、考察和管理，監理單位必須服從業主委托的項目管理公司。項目管理單位在業主授權范圍內，履行業主職責，為業主提供設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務。施工企業所有需向發包人請示的，應先向項目管理單位請示。監理單位有關設計方面要向勘察、設計單位咨詢。

各參建方關系和工作流程如圖1所示。

理順工程項目外圍的管理關系，對參建各方準確定位，減少需協調事項，提高效率，有利于工程的順利開展，使工程項目管理科學化、規范化。

1.2內部關系——企業項目管理機構

通常施工企業現場管理機構可由項目經理、項目技術負責人、物資設備部、質量安全部、工程技術部、中心試驗室、財務計劃部、經營管理部等組成，如圖2所示。

搞好企業項目管理內部機構設置、人員選調及職責分工，能有效地防止工作扯皮，提高工作效率和工作質量，規范操作行為，為提高現場管理水平打下基礎。

2　施工組織設計管理

搞清施工現場內外部關系后，設計總的施工組織計劃(方案)是當務之急。施工組織總設計，必須從戰略的全局出發，對建設地區的自然條件和技術經濟條件、對工程特點和施工要求進行全面系統的分析研究，找出主要矛盾，發現薄弱環節，以便在確定施工部署時采取相應的對策、措施，及早克服和清除施工中的障礙，避免造成損失和浪費。

施工組織設計應合理安排施工順序，符合施工工藝，滿足技術要求，有利于組織立體交叉、平行流水作業，有利于對后續工程創造良好的條件，有利于充分利用空間、爭取時間，科學組織施工、及時組織編制進度計劃安排及資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等。

3　施工總平面管理

施工總平面圖是具體指導現場施工部署的行動方案，施工前應結合現場實際繪制施工總平面布置圖，應對施工總平面的布置進行全面分析、綜合考慮，要布局合理、方便施工、節省用地，使其施工用地、臨時建筑面積減少，臨時道路、水電管網短，材料、設備運輸成本降低，施工場地的利用率提高。施工總平面圖隨同施工組織設計報監理單位審查，建管單位批準后實施。

進入施工現場后，首先要明確場地的使用，不得在給定的施工場地外搭建臨時建筑或堆放設備、材料，要文明整齊、調劑有序。隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，施工場地可重新調配使用。施工企業要確保施工現場的安全及防水，以及良好的施工環境，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。不得隨意在現場取土、堆土，施工中挖掘的多余土方要及時外運，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統。

加強施工總平面圖的管理，對合理使用場地，科學地組織文明施工，保證現場交通道路、給排水系統的暢通，避免安全事故，以及美化環境、防災、抗災等均具有重大意義。

4　施工進度計劃管理

施工進度計劃管理應把握好影響進度控制的關鍵因素：設備因素——及時到位、加強維護，保持處于良好技術狀態；材料因素——及時到位、質量符合要求；人員因素；設計因素——圖紙及時供應、盡早確定有效圖紙；配套工程因素——協調銜接，明確穿插項目場地交接日期；資金因素——到位及時；質量安全因素。

利用網絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，項目網絡計劃應根據項目條件及周邊環境的變化，不斷地調整完善即動態優化，根據網絡計劃的優化目標，優化可分別以工期優化、資源優化和費用優化為側重，使其總工期相對減少，工序穿插趨于合理等。

5　施工現場技術管理

5.1施工圖設計技術交底與圖紙會審

為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確按圖施工，減少圖紙差錯，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，一定要進行設計技術交底與圖紙會審。它是確保工序質量的前提，是保證工程質量的重要環節。交底內容具體包括：設計意圖、結構特點、工藝要求、施工技術措施與有關注意事項等。

5.2現場技術管理綜合協調

施工現場涉及各種專業知識，亟需交叉配合、多方協調。不論是設計方面還是施工質量方面，都必須管理好，控制好，以免后期因各種細節未能充分交底或設計、設備、材料、建筑安裝施工交叉等這樣那樣的問題造成延誤工期、安全隱患以及返工造成成本的追加甚至開口不可控，更有甚者會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質量問題。做好圖紙會審記錄，及時聯系會審后的變更通知。現場實際施工條件、設計變更后，一些專項施工方案經甲方、監理審批后方可實施。現場技術管理綜合協調要統籌兼顧、調度到位，根據總體要求，督促各方創造工程順利進行開展的有關條件。

6　施工現場質量管理

質量管理通常包括由質量策劃、質量控制到質量改進的管理程序。通常采用PDCA循環基本方法，診斷分析產生質量問題的各種影響因素，即“人、機、料、法、環”的影響因素，針對影響質量的主要因素，采取解決的措施。PDCA循環，可以使施工現場質量管理者的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。同時，施工現場質量管理應加強對不合要求施工行為糾正、控制、制止的力度。在實際操作中，應按工藝特點，對各作業面各部位設置若干質量控制點，對其進行常見質量通病分析。抓質量控制點的工程質量，是質量過程控制的重要內容。

現場質量管理還應從多方面控制，如：制定月評比及獎罰制度、崗位責任制、設計交底制、技術交底制、對分包方資質管理制度、原材料及檢驗制度、現場材料、設備存放管理制度。

7　施工現場安全管理與文明施工

施工現場常常多種作業聯合，事故隱患多發，要提高項目人員的安全意識，明確安全責任，善于發現不安全因素，及時消除安全隱患。

安全、文明施工費是按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定設置的用于購置和更新施工防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境的費用。施工企業要確保其“專款專用”。安全防護措施費主要用于：安全網、安全帶、安全帽，樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口，基坑周邊、接料平臺兩側等臨邊，內外腳手架，施工用電，安全檢測檢驗設備等，勞動保護，安全教育培訓及其他安全防護措施費。文明施工措施費主要用于工地圍擋、五牌一圖等，宿舍、食堂、倉庫、加工場等臨時設施，施工道路及場地的硬化，現場污染源的控制，消防宣傳欄等。

施工現場用電必須符合安全操作規程，嚴禁任意拉線接電，必須設有保證施工安全要求的夜間照明。施工現場環境保護、文明施工、綜合治理等工作應嚴格執行當地建筑施工方面的有關規章制度。

8　結語

建設工程施工生產周期長，受自然條件影響大，工程性質復雜，協作配合關系復雜等工程特點，決定了施工企業必須科學、有效提高現場管理水平，才能使現場施工井然有序、文明安全、按時保質，從而樹立企業形象，獲取經濟效益。企業應從現場管理組織機構、施工總平面管理等方面制定公司工程施工現場詳細、具體的施工現場管理制度、執行過程中逐步完善，形成公司施工現場固定管理模式。

On effective approaches of site management in construction enterprises

Xi Junhua

(TaiyuanMunicipalEngineeringCorporation,Taiyuan030002,China)

Combining with the site management organizations and institutes of construction enterprises and management procedures, the paper illustrates the effective approaches for the site management of the enterprises from the progress, quality, safety and organization design, so as to improve the management over the construction sites and obtain the optimal economic benefits by the enterprises.

construction site, management institute, construction progress, safety management

1009-6825(2016)19-0250-02

2016-04-26

席俊華(1977- )，女，工程師

TU721.2

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