單井成本管理如何助推公司降本增效芻議

齊娟+王天峰+向曉丹

摘要：公司效益的保證離不開精細(xì)化的成本管理，單井成本管理的推廣應(yīng)用，改變了以測井系列為核算單元、以作業(yè)單位為考核主體的傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)了以單井核算和單井考核為基礎(chǔ)的管理新模式，使單井成本得到有效管控，與工作量密切相關(guān)的各項費用得到有效控制，實現(xiàn)了降本增效，使精細(xì)化管理深入基層和員工，公司單井變動成本逐年減少，成本利潤率逐年上升，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：單井成本管理 公司 降本增效

一、項目開展的背景

精細(xì)化管理時代的到來，對公司成本管理提出了新的更高要求。近年來，隨著國際油價大幅下跌并持續(xù)低位徘徊，油氣生產(chǎn)投資回落，工程技術(shù)服務(wù)量價齊跌。筆者所在的測井公司作為一家為油氣田提供綜合一體化測井技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化公司，也面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展考驗。為了進(jìn)一步強化成本管控、提升經(jīng)營效益，近兩年在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)應(yīng)用單井成本管理，改變了以測井系列為核算單元、以作業(yè)單位為考核主體的傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)了以單井核算和單井考核為基礎(chǔ)的管理新模式。

二、單井成本管理及應(yīng)用實例

測井生產(chǎn)是按照油田每口井鉆井進(jìn)度即時安排測井隊擔(dān)負(fù)作業(yè)任務(wù)，因為鉆井口數(shù)多、鉆井生產(chǎn)周期長，單隊年均擔(dān)負(fù)作業(yè)任務(wù)達(dá)上百井次以上。同時，每口井按鉆井地質(zhì)設(shè)計需要進(jìn)行多井次、多項目的測井作業(yè)，而這些作業(yè)又需要不同系列的測井裝備、不同作業(yè)隊來完成。怎樣準(zhǔn)確地將各項成本要素核算到單井對實現(xiàn)精細(xì)化成本管控十分重要，為此筆者所在單位提出了單井成本核算以及將各項成本核算到測井項目的管理理念，并開發(fā)了測井單井成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于單井成本核算及單井考核，可根據(jù)需要分別按測井項目、口井、區(qū)塊、作業(yè)隊核算測井單井的材料費、油料費、折舊費等各項成本費用。

（一）單井成本核算

測井作業(yè)隊在測井過程中發(fā)生的各項成本費用包括材料、燃料、修理費、人工成本、折舊、長期待攤費用和其他直接費用，以及公司內(nèi)部相互提供的勞務(wù)費用。

單井成本核算方法：按測井項目計價米核算單井各項成本費用。

（二）單井考核

1.目標(biāo)值

依據(jù)公司近幾年各設(shè)備系列的實際成本及完成的計價米，按不同系列、不同測井項目測算各系列、各項目每一計價米的成本，作為成本定額。詳見表1。

2.單井考核

單井考核內(nèi)容：包括單井利潤、單井收入和單井成本費用，其權(quán)重分別是30%、30%、40%。其中，成本費用主要考核材料費、燃料費和修理費，權(quán)重分別為20%、10%、10%。

單井考核方式：實行月度預(yù)考核、年終總考核。各單位對作業(yè)隊的單井考核占其業(yè)績考核權(quán)重的比例不低于30%。詳見表2。

（三）單井成本管理應(yīng)用實例

1.單井核算實例

奎1井2015年各項成本構(gòu)成，如圖1和表3所示。

2.單井考核實例

奎1井測井作業(yè)分別由C1452、C1453、C1455、C1488和C4492五個作業(yè)隊完成，單井考核表及單井考核匯總表詳見表4-表9。

奎1井2015年兌現(xiàn)績效工資12000元，其中：

C1452隊考核100分，兌現(xiàn)績效工資2857元；

C1453隊考核97分，兌現(xiàn)績效工資2771元；

C1455隊考核63分，兌現(xiàn)績效工資1800元；

C1488隊考核100分，兌現(xiàn)績效工資2857元；

C4492隊考核60分，兌現(xiàn)績效工資1715元。

單井考核可以準(zhǔn)確反映單井的各項實際成本，易于找出超目標(biāo)成本的原因，考核與績效掛鉤，激勵作業(yè)隊及時提出整改措施，提高成本管控水平。

三、單井成本管理推廣應(yīng)用取得的成效

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升

公司通過全面推行本成果，狠抓成本控制，對基層單位持續(xù)實施變動成本考核、單井考核，降本增效成績顯著，公司成本利潤率逐年提升，2014年、2015年分別比上年提高3%、9%，連續(xù)多年超額完成上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（二）公司生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低

自實施本成果以來，公司單井成本控制得到有效管控，與工作量密切相關(guān)的各項費用得到有效控制，單井核算、單井考核的動態(tài)分析有利于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對問題制定相應(yīng)措施，及時改進(jìn)，從而有效地控制成本，實現(xiàn)降本增效。公司測井作業(yè)材料費、燃料費、儀器修理等變動費用降幅顯著。兩年來單井變動成本逐年下降，2014年單井變動成本同比下降1%，2015年單井變動成本同比下降3%。

（三）基層單位管理水平有效提高

單井成本管理實施以來，公司下屬各單位根據(jù)自身特點，制定了具體有效的成本控制措施，嚴(yán)控材料、燃料等可控成本，提升了各單位的成本管理水平。測井三分公司、四分公司針對SDZ5000測井系列成本開展對標(biāo)管理，通過加強材料成本控制，2015年兩家單位該系列單井材料消耗平均減少400元。測井六分公司精細(xì)制定燃油控制措施，以百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實行了單車油耗考核，2015年燃油消耗比上年同期減少3%。

（四）實現(xiàn)了精細(xì)化管理的全員參與

通過本成果的推進(jìn)應(yīng)用，單井考核納入各基層單位考核管理，考核結(jié)果作為班組、個人兌現(xiàn)獎金的依據(jù)，強化了員工的成本控制意識，提高了員工工作的責(zé)任心和積極性，各基層單位積極開展“修舊利廢、挖潛增效”等活動，全員經(jīng)營、全員成本控制等精細(xì)化成本管理理念深入人心，實現(xiàn)了精細(xì)化管理的全員參與。

（作者單位：中國石油西部鉆探測井公司）