領導班子工作守則18問（下）

佚名

10.領導班子正職之間有矛盾或意見不一致時，副職如何處理？

正職之間有矛盾或意見不一致時，副職要盡可能做促進矛盾緩和的工作，不要參與其中，產生負面作用。

對重要問題，意見不一致，在會議或其他場合征求意見的過程中，副職可以把自己了解掌握的情況（即使是某個側面）實事求是地擺出來，可以委婉恰當地表明自己的意見，請正職斟酌取舍。

對不緊急的事，意見不一致，副職不要催，可以緩一緩，等待正職之間統一認識。

對急需辦理的事，意見不一致，副職可以找正職反映新情況，匯報新想法，提出兩種以上意見供參考。

當某個正職主動找到副職商討時，副職要多說兩個正職的接近點，反映雙方的正確方面，幫助分析比較，發揮促進疏通粘合作用。

11.領導班子正職如何在基層領導和職工中樹立副職威信？

一是正職要以對待朋友的心態對待副職，團結依靠副職。

二是公開授權發話。正職要分配給副職主管某方面工作的權力，讓副職有職、有責、有權、有威，有足夠的機會在公開場合發言，并表示認同，讓廣大職工感到，正職對副職是充分信任依賴，放權、放心、放手的。

三是全力支持鼓勵。參加副職主持召集的會議，支持他說了算，定了干；肯定有成績首先是副職的，并在各種會上給予表揚鼓勵；當副職遇到困難時，及時具體幫助出主意，讓副職“有魄力、有辦法”的面貌出現在職工面前。

四是主動諒解攬過。當遇到緊急情況或較大問題來不及請示報告時，對副職要諒解；當副職確有失誤時，要就事論事予以總結，并主動承擔責任，不能在公開場合批評，這樣，既給副職以信心和寬慰，還可讓職工看出正副職之間的緊密團結，增強克服困難的信心。

12.領導班子副職如何在職工中維護正職的威信？

一是副職要懂得，正職的威信不僅是個人威信，而是包括副職自己在內的領導班子集體的威信，在任何時候都要維護正職的威信。

二是在有正職的場合，副職要擺正位置，甘當配角，不要喧賓奪主。

三是副職在正式場合講話時，無論正職是否在場，都應恰當強調正職關心重視某方面的工作，強調正職的作用，借以突出正職權威。

四是當正職處于矛盾焦點，一時難以解脫，或遇到難度大、得罪人的事時，副職要主動出面，化解矛盾，大膽處理，承擔責任，避免正職出現尷尬的窘態。

13.黨政正職在溝通討論問題過程中，觀點、想法不一致時如何處理討論事項？

首先要做到不一致不上會，然后采取開誠布公、互相尊重、充分溝通的原則，求得認識的逐步統一。觀點、想法不一致時，可先區分出共同點和不同點，不同點先放一放。各自再對問題的背景情況作進一步的調查研究，換位思考，征求更廣泛的意見后，再在一起討論，共同分析。同時要區分問題的緊急程度，如不緊急，可以先將問題放一下，兩人彼此從對方角度或換角度思考后再討論，看是否能達成一致，也可派有關部門就此事項進行調查研究，提出處理意見，供進一步溝通時參考。如果問題緊急或思考后仍達不成一致意見，雙方要相互理解和尊重，看問題歸為哪一類，屬于黨委書記負責的工作范疇，原則上尊重黨委書記的意見；屬于行政正職負責的工作范疇，原則上尊重行政正職的意見；不論兩個人的觀點、想法如何不一致，對外必須保持一致。

14.正職與副職在個別討論某個問題時，觀點、想法不一致時，正、副職如何處理該事項？

正職與副職在討論問題過程中，觀點、想法不一致時，正職應重視副職的意見，要充分聽取副職意見，尤其要注意傾聽主管副職在其范圍內掌握的第一手情況，要學會綜合大家的意見，特別是不同意見，發揮班子成員集體智慧和整體作用，在充分發揚民主的基礎上形成決策。副職要把握好自己的定位，對正職負責，有責任提出有價值的建議，供正職參考決策。一旦正職形成確定的決策意見，副職必須貫徹執行。

影響決策的意見分歧盡量避免出現在正式場合，應事先溝通，若難以形成統一，對不必馬上辦的事項，可再多次商議；對需要馬上辦的事項，正職有明確的清晰的意見時，應以正職決策意見為準，副職可以保留意見，在行動上要堅決按正職決策意見辦。

15.黨政正職在領導班子決策過程中要避免出現哪些問題？

一要避免決策前只聽取單方面建議或信息作為決策依據。應盡可能地多找各方面人員或不同部門了解情況，聽取建議。

二要避免上會時只是集中少數人意見。黨政正職要營造班子成員都愿講話的氛圍，多引導，創造讓大家充分表達觀點的環境。

三要避免把重大分歧帶到會上或公開化。黨政正職沒有形成一致意見的方案，一定不要上會討論。

四要盡量避免對只有一種建議的方案作結論。要綜合考慮各方因素，進行多方案選優或多方案比較，但多方案時主管業務機關一定要有傾向性意見。

16.兩個正職商量好的事，在領導班子會上如何向成員表達？

首先明確班子會上要表達的事項類型。是行政的，行政領導主講，全面闡述；書記補充，強調重點。是黨委的，書記主講，全面闡述；行政領導補充，強調重點。

特殊情況下，兩個正職對議定事項考慮要周全，已有決策方案的可以先把決策意見提出，在討論中利于統一大家思想和行動。

一般情況下，主講正職先介紹事項的由來、狀況、初步研究的意見，表示需要由大家討論，集思廣益，以形成正確決策。在完善補充、強調重點時，應注意首先肯定或同意主講正職的意見或講法，再就此事的重點或關鍵進一步闡述和引導，同時也要表達需要聽取大家意見。補充完善應簡潔，不宜重復和陳述時間太長。

有些重要的事項，還要做好事前溝通。上會前，主要領導要與主管領導或相關領導作必要的小范圍討論溝通，征求他們的意見，盡量統一認識和看法，如發現問題或分歧，也好及早研究解決，這樣才更利于會議決策。

17.當主管領導提交和介紹某議題方案時，其他成員應注意什么？

其他班子成員都要本著認真關注、積極負責的態度，設身處地地從主管領導角度幫助思考，以形成班子良好的工作氛圍。首先，要重視主管領導的意見，并從自己工作相關性角度思考，提出意見；其次，對議題內容有好的建議時，要幫助完善和補充方案；第三，如果認為議題內容有原則問題、重大問題時，可提出批評。

主持會議的正職領導也應注意正確引導，形成民主討論的氛圍，以有利于形成共識，最后做出決策，并對后續工作提出希望和要求。

18.在有上級領導參加的會議上，如何安排各級領導講話？

有標準議程的會議，例如黨代會、職代會、團代會，按照相關規定議程安排領導講話。

無標準議程的會議，有上級領導參加會議時，按照自下而上的原則安排領導講話。本單位領導講完話后，安排上級領導講話。若上級領導班子成員帶了機關部門負責人，則把該部的負責人比本單位同級領導干部高一格對待。當上級領導班子成員來了兩名同級領導時，講話順序就會議內容而定，若是黨務方面的內容，黨務領導安排在行政領導之后講，若是業務方面會議則相反。

（摘自理論網）