中企從模仿到創新的三個階段

澳大利亞《對話》雜志網站10月27日文章，原題：中國制造：中國企業從模仿到創新的三條途徑短短幾十年，中國企業就從模仿者發展為富有想象力的高效創新者。我和同事將中國（企業）的發展分為3個階段：

一、從模仿到量身打造。中國企業從模仿西方公司的產品、工序或為跨國公司的供給鏈生產部件做起。按照商業伙伴的要求，跨國公司的中國供應商必須以低成本獲得高標準的質量。盡管國內客戶的最初需求只是廉價品，但中國生產商很快學會以低成本生產“足夠好”的實用型商品。盡管中國企業缺乏外企擁有的研發能力，但其創新活動正受到中國政府打造的龐大科技網絡和創新生態體系的助推。隨著時間推移，中國企業對當地客戶的深入了解，不但使其能夠在國內市場上與跨國公司展開有力競爭，還能轉戰其他市場并生產出更先進的產品。

二、從追隨者到世界標準。在該階段，中國企業尤其是活躍在出口市場的中資公司，雄心勃勃地將視線投向全球標準。如今，眾多中國企業已實現該目標，但其中在中國以外獲得認可者仍寥寥無幾。這正是這些企業進入第三階段的原因。

三、從尋求新資源到尋求新知識。通過在國內市場發展的能力和收獲的現金，如今中國企業正奔赴海外。與此前投資國外石油和其他自然資源相比，中企在第三階段更側重將國內創新應用到西方市場。它們還經常借助收購品牌尤其是歐洲企業進入外國市場。還有的則在美歐設立研發中心。

此外，中國企業還采用許多在西方并不常用的管理舉措，包括深入了解客戶、快速決策、快速原型設計、從錯誤中吸取經驗教訓，以及樂于為創新投入大量資源等。在許多方面，正成為世界主要市場的中國都值得外企學習。來自中國的競爭大潮正在逼近發達世界。對跨國公司來說，最佳的未雨綢繆方式莫過于直接參與中國的創新生態體系。▲

（作者布魯斯·麥克恩，王會聰譯）