誰說做實業(yè)不賺錢？那是你做得差

尹杰

近幾年，部分投資者趁著“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，借助“價格攪局者”“成本攪局者(輕資產(chǎn))”“資本攪局者”“輿論攪局者”等身份，大玩概念，在多個“新興行業(yè)”制造了不少泡沫。

國務院近日出臺重頭文件專門強調振興實業(yè)，顯然國家認為需要對當前社會投資的傾向做出矯正。造成近年來實體企業(yè)不景氣的主要原因，應歸咎于以下幾點：

首先是對政策導向的誤讀，讓熱錢和銀行都不愿投資“慢”行業(yè)，導致實體經(jīng)濟融資難。

其次，企業(yè)自身受輿論影響，把概率極低的“熱點機會”無限放大。即便不缺錢，或不急著用錢，也要把發(fā)展主業(yè)的資金，轉投利潤更高、賺錢更快的非主業(yè)項目上，導致主業(yè)發(fā)展受限，“多元化經(jīng)營”影響實體主業(yè)。

此外，許多實體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重，對供給側結構性改革的方向解讀不清，逐漸被市場淘汰。

不過，決定事物發(fā)展方向的是內(nèi)因，而非外因。實體企業(yè)自身品牌意識淡薄，就是最關鍵的內(nèi)因。在日趨同質化的市場競爭中，企業(yè)唯一的利器是品牌。然而在互聯(lián)網(wǎng)帶來的渠道、物流革命下，許多企業(yè)忽視乃至放棄品牌建設，單憑低價、低利潤大肆走量，寅吃卯糧，最終透支后續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ瑸槭袌鎏蕴?/p>

實際上，做實體并非不賺錢。許多經(jīng)營意識較好的實體企業(yè)，在發(fā)展實體的過程中也能取得不錯的效益，甚至連上市都不用，也同樣可以獲得較高的利潤。比如位列全球最具價值品牌50強榜單的華為，風靡世界的老干媽辣醬，占據(jù)全球市場70%的無人機生產(chǎn)商大疆公司。著名投資人巴菲特的實體投資，占其投資項目的將近一半。相比之下，全球主要60家“獨角獸”企業(yè)估值超過4860億美元，但利潤加在一起卻是零。

歸根結底，一個公司的成功，在于通過優(yōu)秀產(chǎn)品，營造被市場認可和尊重的品牌。產(chǎn)品才是搭載品牌所有信息的唯一載體，并不是那些花里胡哨的所謂商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，合理利用好這個工具才可以實現(xiàn)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是將互聯(lián)網(wǎng)當成一種模式，甚至唯一模式。以實體為主業(yè)的經(jīng)營者應該清醒一下頭腦，把品牌戰(zhàn)略放在第一位，采取技術應用與轉換，創(chuàng)新出符合當下消費需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，來支撐企業(yè)品牌，這才是硬道理。

第三產(chǎn)業(yè)的意義，是對第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的補充和服務，而不是脫離兩者憑空發(fā)展。不以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)為基礎，第三產(chǎn)業(yè)只會是空中樓閣，就像電商賣的還是實體產(chǎn)品一樣。沒有了實業(yè)，其他都是空談。▲

（作者是品牌學者）