“我們刻意做到‘精’”

王珊

“小而精”并不是我們刻意追求的，而“精”是我們刻意要做到的。追求卓越是科大的精神，但是“小”并不是。我們也希望“大而精”或者“中而精”，但是這有一個過程。

中國新聞周刊：在前四批青年千人計劃申報中，中國科大申報入選總人數70人，連續四次位居全國第一。科大引進人才的秘訣在哪里？

竇賢康：大學對于頂尖人才的重視和熱愛是生命線。和別的機構不一樣，大學是培養創新人才的地方，沒有人才不行，創新的領軍人才更是非常關鍵。蘋果沒有喬布斯立馬就沒有了創新的靈魂。

你看歐洲杯，有的球星的身價能達到幾千萬，其他人才四五十萬。球星老遠一腳就能將球射進球門。老板都不是傻子，為什么給球星那么多錢？因為踢球的目標就是進球，就是贏。人才也是一樣的，如果科大沒有潘建偉的話，科大的影響可能就會少了十分之一。

科大很注意培養年輕人，這是科大能夠永葆競爭力的原因。當時我從法國回國沒幾天，學校就讓我當系副主任。我36歲就當上了學院的領導。在科大，從來不會按資排輩，會按照教學和科研上的成果來對老師進行激勵和評估。科大的優勢，就是對學生和教師非常重視。

我們會盡科大的最大可能給予“千人計劃”“青年千人計劃”專家最好的待遇。中國科大的總經費在國家C9高校中不算多，但是，我們很舍得在人才引進上花錢。在科研經費和薪水待遇上，但凡能做的，我們都做到了。

在科研條件上，我們在人才報到第一天科研啟動就到位，而且我們會根據他們的需要來做，比如生命科學，你需要什么科研條件就提出來，學校會討論。比如，公共設施、實驗室等，如果真的需要，我們一定保證他的科研能夠盡快地做起來，一天都不耽誤。我們給“青千”提供了在C9高校中具有競爭力的年薪，與國外待遇基本接軌。

我們學校主要領導，包括校長、書記，都把人才引進當作頭等大事。原來的侯建國校長，曾經帶我們去美國招聘人才。在美國的十幾天里，我們的全部時間都用在大學里招聘人才。記得當時行程有半天空閑，他體貼我沒來過紐約，讓我出去看看。結果到了當天下午，他又跟我說不行，陪他去思科看一看。在那十幾天，走了好幾個城市，我對美國唯一的印象就是校園。

很多人見了面后，總體印象特別強的，需要約到賓館進一步談。我們沒有宣傳式地招人，沒有拉大旗、掛橫幅，我們科大不做這個事情。我記得當時侯校長比較累，進大廳的時候，有塊玻璃擦得太干凈了，他沒看見，一頭就撞上去了。

人才是立校的根本，我經常講，只要人才在，“青千”在，我們跟任何學校競爭，都不用擔憂。高校是靠本事吃飯的地方，有水平高的人才在，一個學校才能發展好。

中國新聞周刊：科大在引進人才方面花那么大力氣，學校內部會有反對的聲音嗎？在本土人才培養上會有哪些措施？

竇賢康：在引進人才上，一開始學校一些老師也會有些不同看法，有人講，引進來的人才可能短期內會擠占學校資源。可是沒有人才，學校會辦得越來越差，你會越來越沒有資源。短期看貌似擠占資源，但是從長遠看，將來會帶來更多的資源。

我們既注意從國外引進人才，也注意學校現有青年教師的培養。比如說，有些老師，有發展的潛力，但是所在的學科不夠強，成果出不來。這個時候，我們就每年拿出來一筆錢，資助他們去國外進修，保留他們在學校的待遇，同時提供他在國外體面的研修生活費。但是有一個要求，你不能出去混。我們批準他們出去的唯一條件，就是他找的實驗室和導師的水平必須是一流的。

工程科學學院的吳恒安教授，現在已經是學院的副院長。原來在科研上一直做不出好的工作。后來他去了諾貝爾物理獎得主、英國曼徹斯特大學教授安德烈·海姆的實驗室，當時安德烈·海姆還沒有拿諾獎。后來吳恒安的科研很快上去了，研究方向也非常前沿領先，去年獲得了國家杰出青年基金的支持。

每年會有幾十個教師通過這種方式出去，這是他們提升的關鍵機會。這個主要是針對我們的弱勢學科來講的。科研需要高的眼界和實驗平臺，需要在一流的實驗室學習。我們會給有潛力的青年人創造條件，讓他們科研水平的提高速度更快一些。

同時，國內的“土著”力量也在增強，近兩年國內大的人才計劃也在朝著他們傾斜，潘建偉、杜江峰、陳仙輝等教授所培養的人才，一點兒也不比引進的人才差。

中國新聞周刊：中國科大地處合肥，這個因素會對引進人才產生什么影響？

中國科學技術大學黨委常務副書記、副校長竇賢康。

竇賢康：現在合肥發展得很快，但是很多人還是會首選北京、上海等城市。我們認為，這些海外高層次人才不去北京、上海，愿意來科大工作不容易，剛來的時候總是人生地不熟，大家給他好一些的啟動支持，才能很快進入到科大這么一個好的科研環境中去。

現在合肥城市建設也很快，合肥的發展對我們的帶動也很大。現在我經常有句話說，任何一個人到我們合肥來，合肥一定比他想象的好很多;但是如果一個上海、杭州人，他反而可能失望，因為他們的期待很高。來科大不會這樣。合肥現在被稱為“逆襲中的城市”。

中國新聞周刊：科大科研經費總量很少，但是卻出了不少一流的人才和一流的成果，科大是如何做到這一點的？

竇賢康：我們爭取到科研經費后，會集中力量辦大事。比如說，985的建設經費，有的學校拿了錢后會分到各個院系，就像撒胡椒面。科大剛開始也是這么做的，但是經費分下去會什么都干不成。后來我們覺得，學校整個基礎條件差，所以就搞了公共實驗平臺建設，集中所有資源建設公共平臺。我們現在花了一點幾個億在做微納加工中心，現在很多實驗室需要設備，你不可能同樣的設備一個實驗室搞一個。搞好一個，為全校教師提供服務。錢太多，亂花總不夠;錢不多，你集中花，照樣能解決一些問題。

中國新聞周刊：在“千校一面”的高校擴招潮中，中國科大如何保持“小而精”的理工特色定位？

竇賢康：“小而精”并不是我們刻意追求的，而“精”是我們刻意要做到的。追求卓越是科大的精神，但是“小”并不是。

當時中國科學院辦科大，是要辦新興的學科，這就使得科大在一開始就受到一定的限制——理工科，而且是新興學科。我們也想辦大點兒，我們也有過辦大的沖動。比如，我們辦過外語系，但后來證明不行。科大是以理工為特色的學校，我們不擅長培養外語人才而且會沖擊基礎教學，我們也不是盲目取消的，也是跟外語系的老師進行了研討的。

另外，現在的地理位置也使得我們規模大不起來。我們要是辦金融類的學科的話，科大周邊沒有大的金融公司。我們也曾想辦醫學院，甚至有段時間跟安徽省立醫院談過合作，但是考慮到我們沒有基礎，目前還沒有去做。

我們也希望“大而精”或者“中而精”，但是這有一個過程，我們只要有能力，只要國家有需要，我們是不斷拓展的，但是我們不盲目，不追求大，不能讓學生接受二流的教育。現在我們也在發展新興學科，例如，我們正在跟中科院沈陽金屬所合辦材料學院，這也是嘗試。

我曾經管招生十年，學校也曾經有要擴招的想法。但是，擴到哪里去？科大的很多學科偏理科，國家不需要那么多人。所以，精是目標，小、中或大，取決于國家的需求，取決于學校的能力、師資隊伍和機遇。