影響集團公司財務工作質量的因素及對策探討

張愛芳

摘要：集團財務管理是集團公司管理的重要組成部分，是集團管理的核心，如何加強集團公司的財務管理，一定程度上影響或促進著集團公司的總體發展。本文從集團公司的概念入手，分析了影響集團財務管理的因素，對如何加強集團公司的財務管理提出了應對措施。

關鍵詞：集團公司；財務；管理；因素；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-02

集團公司是為適應市場經濟發展而誕生的經濟主體，集團公司的強大、發展，能夠促進社會經濟的發展，企業目標的實現，能夠推動社會經濟的繁榮，集團公司的發展狀況取決于集團總部的管理水平。集團公司的財務管理是集團公司管理的重要組成部分，是集團管理的核心，如何加強集團公司的財務管理，一定程度上影響或促進著集團公司的總體發展。本文從集團公司的概念入手，分析了影響集團財務管理的因素，提出了提高集團財務管理工作質量的應對措施。

一、集團公司的概念

集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、 參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。

集團公司是市場經濟的產物，是在一定的歷史、經濟條件下發展壯大起來的。很多集團公司最初成因，是利益需求或專業化管理的需要或其他原因而組成，因而在經營管理、財務管理上，都會存在一定的差異。

二、影響集團公司財務管理工作質量的因素

1.各個分公司或子公司的管理理念的影響

集團公司一般由多個子公司或分公司組成，子公司或分公司在多年的生產經營過程中，形成了自己固有的管理模式。對于財務管理，他們也形成了自己的管理理念，會最大限度的實現本單位的利益最大化，不會站在集團角度，考慮得失。如果集團公司不能有效的管控各子分公司經營管理的關鍵環節，自然會影響到集團的總體利益。這些現象，體現在投資上，會使整個集團的投資規模擴大，投資結構欠佳，經營風險加大；體現在籌資上，會使集團公司缺乏內部資金的融通，對外舉債規模失控，資本結構欠合理，財務風險加大。

各子分公司個性化的管理思想，在一定程度上妨礙 了集團公司資源的合理配置和要素的優化組合，使得維系集團的資金紐帶松弛，導致了企業集團內部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優勢和綜合能力的發揮。

2.各個分公司或子公司的財務人員的素質的影響

集團公司財務人員工作在不同的環境，集團內部各單位對財務人員的管理和要求存不在一個水平線上，造成各單位財務人員的素質參差不齊；有些財務人員受固有思想或管理觀念的束縛，學習不積極，不認真，不能及時掌握財務改革變化中的新知識新內容，遇不到問題時候，趾高氣揚；遇到問題，束手無策；有些財務人員以經驗為資本，以小單位的利益為核心，建立不起全局管理的戰略性理念，不能夠從集團公司的角度，考慮問題等等，這些現象，都不利于集團公司整個財務管理水平的提高，都需要統一管理，培訓提高。

3.各子分公司對公司財務工作的重視程度的影響

集團公司管理工作是一個復雜龐大的系統工程，需要各部門的合作協作，需要各子分的積極配合和支持，集團公司組織機構的構成和業務分工是否嚴謹科學，財務管理工作是否能夠得到重視，直接影響著集團公司財務管理的水平。在一些子分公司，長期以來，形成了財務管理無足輕重的觀念，認為財務人員工作簡單，只是數據核算，給企業發展創造不了現實的利益，不重視財務管理工作，使部門之間的合作協作出現屏障，公司財務管理的作用難以有效發揮，最終導致集團財務管理工作難以達到預期的目的，取得應有的效益。

4.各分子公司對財務預算水平高低的影響

集團財務管理的一個重要環節就是預算管理，站在集團公司財務管理的角度，每年都要求各子分公司會做一個年度財務預算。最后匯總形成集團公司總體的財務預算，用以控制督導集團公司全年的財務工作。

集團公司在下達財務預算管理的相關資料后，各子分公司，或由于人員素質的問題或是對財務預算管理工作的態度問題，不能夠認真對待本單位的財務預算工作，在預算數據的填報上，好些單位粗略隨意，預算數據缺乏科學的數據，使集團公司匯總形成的財務預算與各單位的實際經營業績的比較難以進行，使事中控制成為空談，事后分析失去了意義，使集團公司的財務預算工作流于形式，起不到應有的控制監督作用。

5.各子分公司審計工作不到位的影響

集團公司由多個子分公司組成，涉及多種行業，各個單位對審計工作的重視程度不一樣，有的單位設有審計機構，有些單位沒有設立審計機構，設立審計機構的單位未必重視審計工作，審計人員的地位不明確，職責不能得到充分發揮，導致一些審計人員工作的積極性不高，對學習失去興趣，思想停留在混日子得過且過的頹廢狀態，使審計的工作流于形式，審計的職能得不到應有的發揮。

三、提高集團財務工作質量的應對措施

1.建立集團內部統一的財務管理管理制度，提高集團財務的運營能力

因為合并、整合或專業化管理、或利益需求而成立的集團公司，各單位的財務管理和會計核算水平參差不齊，若要滿足實現集團公司的大發展，必須建立集團公司統一各財務管理制度和會計核算辦法，把各子分公司財務管理理念和管理重點統一到集團公司大的財務管理的框架中，統一思想，統一認識，規范性的指導和管理各子分公司的財務工作，使整個集團公司的財務管理工作成為一個有效的管理體系，為集團公司的發展壯大服務。

2.建立集團資金結算中心，融通集團資金，促進集團公司共同發展

資金管理是公司財務管理的中心，因為資金是一個企業的血液，建立集團資金結算中心是為了強化母公司對集團資金流轉的控制，謀求財務資源的聚合協同效應，結算中心是根據企業集團財務管理和控制的需要，在集團內部設置的資金管理機構，進行統一結算、籌措、管理、規劃、調控資金。

成立集團內部結算中心，可以做到統籌規劃集團資金，扶弱促強，使各單位的資金在集團內暢通流暢，達到集團內各單位平衡發展，可以促使各子分公司的財務管理目標與集團的發展目標相一致。

資金是集團公司發展的大動脈，只有管好用好集團內各單位的資金，最大限度的發揮集團內各單位資金的效率，才能充分展示財務管理的重要性，才能使財務管理在集團公司的發展中起到應有的作用。

3.建立內部審計制度，規范管理，充分發揮集團內部審計的作用

內部審計，是指在公司內部建立的一種獨立的評價、監督活動，目的是促進企業內部控制的建立、健全，改善經營管理，提高效率、規避風險，為增加公司價值服務。

內部審計對企業內部控制系統的定期檢查評價，有利于改進內部控制的薄弱環節，促使企業內控制度的完善和健全。所以，內部審計就是對企業的內部控制再控制，能夠保證企業資產的安全性和完整性，提高企業財務管理水平。

4.實行財務負責人委派制，強化子分公司的經營管理

所謂財務負責人委派制是指集團公司為維護集團整體利益，強化對分子公司經營管理活動的財務控制與監督，由母公司委派財務負責人，并納入母公司財務部門的人員編制實行統一管理與考核獎罰的財務控制方式。

施行財務負責人委派制，能夠有效監督下屬公司生產經營工作。被委派的財務負責人參與分分子公司經營全過程，以公司資產管理為軸心，將監控職能貫穿于公司日常財務經營收支之中，保證了財務監督工作的經常性、及時性、全面性和有效性。

被委派的財務負責人，能夠有效的貫徹落實集團公司的各項財務政策和規章制度，使分分子公司的會計核算和財務管理按照集團公司的總體規劃和要求執行，能夠確保分子公司執行、遵循的相關政策，與集團公司保持一致性。

5.加強會計人員培訓，提高會計人員素質

會計人員綜合素質的高低，直接影響著各單位財務工作的質量。在會計人員的素質培訓上，要從會計人員對會計工作的思想認識和責任心入手，一方面要求會計人員認識到會計工作的重要性，增強會計人員的責任心和使命感，教育會計人員樹立起全心全意為集團公司財務管理工作服務的思想理念；另一方面，要加強會計專業知識及相關知識的學習，要讓會計人員熟悉掌握處理各種業務的能力；再其次是要做好培訓計劃，建立獎罰制度，使會計人員的培訓做到有章可循，有據可依，把會計人員的素質培養建立在制度的約束之中。總之，各子分公司會計人員的素質提高了，才更有利于集團公司財務管理水平的提高。

四、結語

影響集團公司財務管理工作的質量的因素很多，我們只有在工作中不斷發現，不斷思考，才能不斷提高我們的管理水平及應對能力。集團公司的財務管理工作，是一個龐大而復雜的系統工程，需要各部門的協助合作，需要各基層單位的有力配合，需要相關單位相關人員的共同努力，我們只有站在集團的財務、集團管理的角度，才能有效的處理好集團財務管理的相關問題，才能使集團財務管理工作得到有效的提高。

參考文獻：

[1]唐存蓮.影響企業集團財務管理質量的因素及對策[J]集團經濟研究，2006（9月上）.

[2]朱明朋.加強企業集團財務管理的對策[J]科技信息，2009（23）.