事業單位績效工資正向激勵的路徑依賴

覃麗萍

摘要：事業單位是我國特有的一種社會組織形式，主要是為人們群眾服務的社會公共團體，事業單位推行績效工資激勵機制取得了一定的發展成效，但是與此同時也存在一些問題。下面本文針對當前事業單位推行績效工資正向激勵過程中存在的主要問題加以分析，進一步提出針對性解決對策，對于促進我國事業單位服務質量水平不斷提升，促進我國社會可持續發展有著重要作用。

關鍵詞：事業單位；績效工資；正向激勵；路徑

中圖分類號：F249.24 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

當前我國事業單位在收入管理方面進行了大范圍的調整和改革，主要朝著績效制度方面進行發展和應用，在當前取得了一定的發展成效，但是在具體應用績效制度實施管理工作時，仍然還存在一定的問題，因此加強并且重視對事業單位的改革發展，對于推動績效工資管理，促進相關工作順利開展都有著非常重要的作用和意義。

一、事業單位績效工資

績效工資是根據員工的第三種勞動來支付的一種工資形式，是一種以實際的、最終勞動成果來判斷員工薪酬的工資管理制度，是建立在科學工資標準和管理程序基礎上形成的一種管理體系。

績效工資管理制度是當前事業單位在收入分配管理時采用的一種比較科學的、系統的、先進的管理制度。績效工資管理制度對事業單位以崗位工資、薪級工資、績效工資等薪資結構分配等方面有著非常重要的指導作用，事業單位在進行工資發放時，主要是依據績效水平來進行工資發放。在績效工資管理制度實施過程中，一定要根據事業單位自身的發展情況、績效考核管理指標以及單位的計劃目標等多方面加以制定和實施，將績效工資落到實處。實施績效工資需要制定切實可行的績效考核方案，涉及到重新分配的項目都應納入績效考核指標中，在對考核對象的績效考核指標開展客觀評價后，將考核評價結果作為發放工資和制作工資表的主要依據內容，在該項管理制度實施過程中，可以更好的調動事業單位工作人員的工作積極性，真正的實現了按勞分配，鼓勵工作人員在工作崗位上盡職盡責的完成自己的工作，同時做一些力所能及的事情，提升了單位整體工作效率，對于促進我國事業單位服務質量水平不斷提升，促進我國社會可持續發展有著重要作用。

二、事業單位績效工資落實過程中存在的主要問題

第一，員工績效工資意識淡薄。部分員工受到傳統分配思想的影響，對于工作分配觀念發生變化難以正確認識，使得其績效工資薄弱，對于績效工資缺乏正確的認識。很多的事業單位也好，員工個人也好，在實現計劃目標或者工作過程中，過分重視收入，將收入作為唯一的奮斗目標，這就導致員工對于績效工資的認識是不正確的、不全面的，在工作中也片面追求經濟利益而對自己本職需要完成的工作沒有有效完成。與此同時由于員工的片面認識，導致其在工作中工作積極性低，沒有真正的實現多勞多得的按勞分配管理制度，導致事業單位績效工資管理制度舉步維艱，員工的參與度下降，從而使得績效工資不能夠落到實處。

第二，考核評價機制不健全、不科學。在事業單位內部建立統一的、公平公正的考核機制難度很大，事業單位是一個特殊的群體組織，在績效考核管理工作開展實施過程中，會存在大量的工作內容，很容易引發單位內部矛盾，因此在當前事業單位考核評價工作開展時，在很多方面仍然缺乏公平、公正性，再加上其自身的獨特性，使得平衡管理難以實施，從而使得整個單位的考核評價機制難以有效執行。

第三，監管機制不健全。員工績效工資水平直接影響了員工的切身利益，而目前也沒有相關的組織或者人群對績效工資管理工作開展實施全面管理和監督，缺乏完善的監督管理機制，從而影響了整個績效考核制度開展過程的公平公正，在很大程度上降低績效工資管理效率。

三、事業單位績效工資正向激勵的路徑依賴

為了確保事業單位績效工資制度有效實施，提升績效管理效率，充分發揮績效工資對于單位員工的正向激勵作用，需要針對上述問題加以認真分析，進一步提出針對性管理措施，提高事業單位績效工資正向激勵作用。

第一，加大對績效工資制度和管理方式的宣傳力度。在事業單位，大多數員工受以往分配思想的影響，對傳統分配方式根深蒂固，缺乏對績效工資的正確認識。因此在實施績效工資前應加大績效工資管理的宣傳力度，通過組織員工開展績效工資制度相關學習，提升員工績效工資意識。在具體宣傳過程中，一方面加強對員工思想指導和培訓，事業單位需要主動向員工大量宣傳績效工資管理制度和管理方式，使員工對績效工資有一個正確的認識。針對員工在績效工資方面的不正確認識加以改善，消除員工對于績效工資的抵觸心理。同時需要加大對員工的培訓指導，在具體管理方案制定時，需要重視對績效管理制度的學習和認識，準確把握績效工資內涵，對于績效管理制度實施的必要性、本質等各個方面加以正確認識和準確把握，使得員工內心深處有一個正確的認知，激發員工的競爭意識，使得績效管理制度可以高效率應用，在實踐活動中不斷取得成效。

開展宣傳工作時，開展績效工資學習、使得員工能夠深入的了解到績效工資和績效工資考核本質，不斷激發員工的競爭意識，保證績效工資優勢得到充分發揮和改善。

第二，建立完善系統的考核評價機制。制定富有內涵的績效工資考核評價機制，充分發揮和調動員工的工作積極性。同時在制定相關的考核評價機制時，需要針對不同的崗位采取不同的考核標準、考核方式，提升績效考核管理效率。

第三，加大績效工資監督管理力度。事業單位需要對績效工資加大監督管理，對于出現的違規現象正確加以識別，及時糾正處理，對于分配過程中存在的不合理之處，及時進行修正完善，重視申訴管理，提升績效工資發放公平公正。

四、結束語

加強制度管理和建設，可以有效的促進事業單位績效考核制度、管理制度不斷完善，促進事業單位績效工資正向激勵的路徑變得更加適用，對提升我國事業單位服務質量水平、促進我國事業單位可持續發展有著重要作用。

參考文獻：

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