KPI考核對某上市公司MTBE裝置的影響分析

摘要：KPI是實施績效考核的有效手段，在現代企業中應用廣泛。本文從介紹KPI考核法的概念及某上市公司KPI考核體系的構建入手，重點分析其對該公司MTBE裝置的能耗所產生的影響，以證明KPI考核的有效性。

關鍵詞：KPI；績效考核；MTBE裝置；能耗單耗

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

某上市公司成立于1990年2月，為中石化集團控股的石油化工企業，1997年在深交所掛牌上市。該上市公司擁有中南地區最大的MTBE生產基地，而MTBE裝置也是該公司的主要效益單位。

公司從2014年開始實施KPI考核，KPI考核結果直接與各類人員的績效工資掛鉤，實現績效考核結果與各類人員績效工資的聯動，從而發揮各類人員的主觀能動性，引導員工行為與企業目標相匹配，對于企業提高產量、節能降耗具有重要意義。

一、KPI考核法概述

KPI是key performance index的簡稱，即關鍵績效指標。KPI考核法的核心思想來源于意大利經濟學家帕累托提出的“二八原理”。該原理認為，把80%的資源花在起關鍵作用的20%的項目上，這20%的部分能夠帶動其余80%的創造和發展[1]。同樣，企業管理亦是如此，根據重要性原則確定影響公司目標實現的關鍵因子，根據關鍵因子確定關鍵指標進行績效考核，KPI考核法是將公司的戰略目標層層分解并形成可操作性的目標的績效管理工作，從而有助于提升企業核心競爭能力[2]。

簡而言之，KPI考核法就是通過對公司整個經濟活動或者說是業務流程的重新分析，找出整個經濟活動中的關鍵因素，將這些關鍵因素層層分解至各單位和相關部門，從而建立績效評價體系。

二、KPI考核體系的構建

該公司KPI績效管理體系的設計遵循如下思路：（1）根據年度方針目標層層分解考核指標，形成各單位的KPI；（2）中管人員的績效與單位考核結果嚴格掛鉤，最大限度調動其主觀能動性；（3）根據各單位效益、市場競爭難度、管理難度等確定難度系數，確保各類各層次人員的收入結構合理；（4）各職能部室制訂專業考核管理辦法，并直接進行考核，人力資源部負責考核結果與績效工資的掛鉤；（5）暢通考核溝通、申訴渠道，確保考核過程公開、公正與公平。

根據這一設計思路，MTBE裝置的KPI為安全環保、產量、產品質量、能耗單耗等。表1為考核MTBE裝置的KPI及對應的指標值。

實施過程，產量指標因原料受限于上游裝置的排產計劃，故根據該裝置的開工情況設定負荷系數進行計獎；質量和安全環保指標均為約束型指標，根據專業管理部門的考核意見進行兌現；MTBE裝置能耗涉及電、蒸汽、新鮮水、循環水、熱水、軟化水等項目，根據各項能耗的貨幣價值及用量大小，僅將電、蒸汽及新鮮水作為能耗KPI，通過員工的科學合理的操作能夠有效降低能耗單耗，反映出員工的績效水平。

通過能耗KPI的設定，對降低能耗的行為予以獎勵，同時對能耗上升的情況予以懲罰，觸及員工的切身利益，有利于員工在生產操作過程中致力于節能降耗的積極性與主動性，從而降低MTBE裝置的生產成本。

為此，本文將著重分析KPI考核對MTBE裝置能耗單耗的影響。

三、KPI考核對MTBE裝置的能耗影響分析

由于石化行業生產的上下游關聯度高，產量受制于原料供應、關聯單位的開停工情況及本單位的生產狀態。因此，對該公司推行的KPI績效考核的成果評價將主要選取能耗指標。

從表2數據可以看出，因2014年裝置檢修，產量下降明顯，檢修用水增多導致新鮮水單耗較高外，電和蒸汽單耗均呈逐年下降的趨勢。表3為MTBE裝置能耗下降的經濟核算情況，不管是與KPI考核法實施前的2013年裝置能耗單耗實際值相比，還是與當年度設定的指標值相比，MTBE裝置因能耗下降的經濟效益均比較可觀，尤其對于滿負荷開工的2015年而言，因這三項能耗單耗下降節約的成本高達200多萬，KPI考核實施對MTBE裝置能耗單耗的下降具有積極影響。

綜上所述，KPI考核的實施對該上市公司MTBE裝置的能耗降低具有積極影響。因此，建立和完善KPI考核體系對現代企業的發展具有重要意義，有利于經營目標的實現。

參考文獻：

[1]趙博辰.國企績效評價體系與KPI方法的對接[J].企業改革與管理，2013（8）：60-61.

[2]喬玲玲.KPI在企業績效管理的應用[J].當代經濟，2014（14）：102-103.

作者簡介：江繁錦（1984-），女，湖南衡山人，岳陽興長石化股份有限公司經濟師，湖南大學企業管理碩士學位，研究方向：人力資源管理。