淺析國家電網企業人力資源管理與發展策略的應用

陳銘

摘要：伴隨電力體制改革的不斷深入，電網建設規模的日益擴大，電網投資主體與市場日益多元化，電網管理模式與管理技術逐漸先進化。這一系列改變給國家電網企業人力資源管理及其發展帶來了新的機遇與挑戰。基于此，本文對國家電網企業人力資源發展環境進行了一定分析，并給出了一些電網企業人力資源管理與發展的有效策略。

關鍵詞：國家電網；企業人力資源管理；環境；發展策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

前言

人作為信息、知識、技術等的重要載體，作為一切管理活動的核心，人力資源管理水平直接決定著企業的生產經營能力與發展能力。現代企業人力資源管理積極倡導以人為本，注重無形資產的管理、開發與利用，國家電網也不例外。國家電網企業具有一定特殊性，與人們切身利益緊密相關，加強其人力資源管理，促進人力資源發展是實現人力資源價值的重要手段。

一、國家電網企業人力資源發展環境

現代市場環境的日益復雜化，使得國家電網企業人力資源發展所處環境也變得更為復雜，環境是企業人力資源管理與發展必不可少的一個重要條件，了解與把握內、外部環境對保障國家電網企業人力資源高效化管理、健康穩步發展具有重要作用。

1.外部環境

國家電網企業人力資源管理的外部環境主要指社會環境和法律環境。現階段，我國社會勞動力市場呈現出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業技術類人才。同時，電力產業整體發展步伐加快，電網改擴建項目逐漸增多，使得電網企業對高端技術人才需求逐漸增加，需求的增加進一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網核心技術人才、管理型人才、創新型人才短缺[1]。近兩年，我國實施穩步增長政策，放緩經濟增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環境，這樣的勞動力供求市場，無疑對國家電網企業人力資源管理與發展起著制約性作用，導致電網企業長期招不到高精尖人才。

2.內部環境

內部環境主要指國家電網企業內部，重點體現在戰略層面與發展要求上。國家電網企業發展戰略的制定與實施要求建立與之相適應的人力資源管理模式。進入新時代的電網企業迎來了集團化的經營形式，形成了權責清晰對等、協同高效的管理模式，促使電網企業必須對人力資源管理模式進行改革和調整，加快人力資源由傳統單一分散管理形式向戰略性管理模式的轉型[2]。隨著新設備、新技術、新方法與新理念在電網建設中的不斷融入，國家電網建設進入了高速發展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業運營效率的提升與集團化運作的進一步深入，因而電網發展要求企業積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業化、集約化建設，為電網企業人力資源管理與發展營造良好內部環境。

二、國家電網企業人力資源管理與發展策略

1.構建戰略性企業人力資源管理體系

將人力資源管理發展與電網企業戰略緊密結合起來，構建戰略性企業人力資源管理體系，一方面通過人力資源管理與發展實現企業戰略目標，另一方面以企業戰略為導向，引導人力資源管理健康快速發展。電網企業領導層首先應樹立以人為本的管理理念，全面貫徹人才強企、人才興企戰略指導思想，將企業制定的戰略全面落實到人力資源管理各環節之中，堅持科學發展觀，重抓人才吸引、培養與使用，重視人才隊伍建設。依據電網企業人力資源發展環境分析，緊緊抓住國家電網建設重大發展機遇，拓展人才吸收渠道，加強人力資源管理平臺建設。以戰略性人力資源管理為核心開展各項管理活動，強化人力資源管理部門職能，優化人力資源結構調整與配置，加強信息化管理平臺建設，引入ERP管理系統，創新人力資源管理模式，利用現代化手段來提高人力資源管理效率。

2.重視人力資源隊伍建設，打造專業化團隊

要想實現人力資源的專業化管理，首先就得打造一支專業化的團隊。人力資源是企業擁有的一項重要無形資產，電網企業應充分意識到人力資源管理的重要性和重要價值，加大對人力資源的管理力度，重視專業隊伍的組建與培養。電網企業根據自身實際情況，以打造高端專業人力資源隊伍為目標，定期組織開展專項培訓、專業技術訓練，加強對員工的素質培養與專業技能水平的鞏固提升[4]。實施激勵機制與績效考核，通過績效考核了解每個人員的工作能力，針對不同員工的不同追求與能力有針對性的實施激勵機制，充分調動員工工作積極性，提供有利于員工個人發展的機會，鼓勵員工自主學習，樹立終身學習理念。以物質激勵、精神激勵等激勵策略引導員工加強專業知識學習，實現提升每一位員工的專業能力，實現人力資源隊伍的專業化、管理的專業化。

三、總結

經過長期不斷的改革與調整，目前國家電網企業人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發展，但與電網建設進程和電網企業發展戰略之間仍存在一段差距，需要國家電網企業繼續不斷努力。所以，國家電網企業應貫徹以人為本原則，采取有效策略改進人力資源管理，推動人力資源長足發展，順應時代發展趨勢，為我國電網企業的更好更快發展提供強有力保障。

參考文獻：

[1]謝錦.淺析電網企業人力資源管理與發展策略[J].經營管理者，2010，13：191+152.

[2]李杰.四川省巴中電業局人力資源策略的研究[D].北京郵電大學，2010.

作者簡介：陳 銘（1979-），男，漢族，浙江樂清人，工作單位：國網浙江樂清市供電公司，研究方向：人力資源管理。