事業單位臨時用工的人力資源管理策略

郭飛

摘要：事業單位的臨時用工人員存在著很大的流動性，并且整體素質不高，是制約事業單位人力資源作用發揮的因素之一。臨時用工也是事業單位人力資源中的重要組成部分，對于事業單位行政效能有著極大的影響。因此事業單位需要明確臨時用工的不足，采用科學的人力資源管理策略，全面提升臨時用工人員的素質水平，實現單位內部勞動關系的和諧發展，強化事業單位的行政能力，構建和諧社會。本文就事業單位臨時用工的人力資源管理策略進行分析與闡述。

關鍵詞：事業單位；臨時用工；人力資源管理；策略

中圖分類號：C962；F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-0000-01

事業單位具有一定的特殊性，正式人員都有編制，如果遇到一些臨時性的、或者對勞動量比較大的工作，就需要在社會中招聘一些臨時的工作人員。但是事業單位的臨時用工人員的整體素質水平不高，流動性比較大，會影響到事業單位的人力資源管理效果，因此事業單位需要明確臨時用工的不足，從而采取有效地管理策略，全面提升臨時用工的水平能力，更好地為事業單位發展做出貢獻。

一、事業單位臨時用工存在的不足

1.水平不高，流動性大

事業單位臨時用工人員的整體素質水平不高， 缺少實際工作的經驗，并且缺乏政府工作的從業意識，文化知識水平有待加強。由于是臨時用工人員，因此其職業規劃也不夠長遠，受到編制的限制，上升發展的空間不大，使得人員出現頻繁的流動，穩定性不強。[1]此外事業單位對于臨時的用工人員缺少教育培訓工作，臨時用工人員的知識結構得不到更新和完善，因而自身水平也無法快速提升，使得工作效率和效果并不理想。

2.不科學的崗位設置，不合理的管理制度

事業單位的臨時用工人員具有臨時性，事業單位對其管理并不像正式員工一樣重要，崗位設置不夠科學合理，不能進行長遠的規劃安排。臨時用工人員招聘之后一般是哪里忙去哪里，其權責劃分不到位，崗位的設置比較模糊。此外，對于這些臨時用工的管理也不到位，缺少完善的管理制度，對其提出的要求不多。有些事業單位為了減少成本支出，對于臨時用工的薪酬、福利待遇等比較隨意，甚至出現與勞動法不相適應的現象。[2]

3.工作不積極，歸屬感不強

臨時用工人員對于事業單位的歸屬感不強，缺乏責任意識，不能從全局出發開展工作，工作的積極性不強，不能從事業單位的利益出發做好自己的本職工作，組織紀律性不強。大多數臨時的用工人員都是在服務性崗位上工作，他們需要與人民群眾打交道，如果服務意識不強，服務態度不高，就會引發沖突，給事業單位的形象以及工作開展帶來不利的影響。

二、事業單位臨時用工的人力資源管理策略

1.科學設置臨時用工的崗位

在向社會招聘臨時用工之前，需要了解單位中編制缺少的情況，根據實際需要招聘合適的臨時工。同時結合單位中工作性質以及量的變化對用人計劃進行制定和調整，要因事設崗、因崗設人。對臨時的用工人數要嚴格控制，在不影響工作正常開展的情況下減少成本支出。對臨時用工進行管理時，需要根據崗位需要配置合理的人員，同時明確其權責關系，保證管理工作的效果。在設置臨時工的崗位時，需要明確其臨時性，對于一些比較重要，或技術性強的崗位不能讓臨時工擔任。

2.建立健全事業單位的管理制度

應從招聘環節就開始管理臨時用工人員，招聘時有完善的招聘制度作為保障，明確崗位需要，了解招聘需求。對于人員引進需要加強審批，避免出現裙帶關系，使得今后的人力資源管理受到影響。用人時也需要完善管理制度，臨時工到崗后，需要向其介紹工作的責任以及與其他崗位之間的關系，完善用工制度，做好臨時工的日常管理工作。對于不同的崗位需要設置針對性的考核制度，對事業單位發展有貢獻的臨時工應給予一定的獎勵，對于工作不認真，工作出現失誤的人員應給予相應的處罰。對于有編制的人員也需要加強管理，使其充分發揮自身的表率作用，避免正式員工侵犯臨時工的合法權益。[3]

3.科學考核，完善激勵機制

事業單位的臨時用工人員也需要通過考核來提升其工作積極性，事業單位應保證考核方法具有一定的可行性，對臨時用工人員進行科學、公平的評估。結合目前用工單位以及市場的情況，使其工作待遇處于較高的水平。同時設置科學的薪酬體系，將基本工資與績效工資相結合，實現浮動工資。績效考核中應加強物質性激勵，從工資待遇、獎金、續聘、崗位變更等方面凸顯績效考核的作用，使臨時用工人員能夠有自己的職業發展目標，更加積極地投入到工作中。

4.做好臨時用工的教育培訓工作

對于事業單位臨時用工人員應加強其教育培訓工作，讓其明確自身的工作職責，能夠更加負責任，從事業單位發展的全局出發開展工作。同時還需要強化臨時用工人員的服務意識以及群眾意識，使其更好的與群眾交流，為群眾辦實事。同時還需要強化臨時用工人員的崗位紀律性，加強職業技能培訓，強化其專業水平，更好地促進事業單位發展。

三、結束語

事業單位的臨時用工人員管理是管理工作中的重點內容，目前由于臨時用工人員的能力水平以及管理等不到位，使得事業單位工作中不能發揮出臨時用工人員的能力水平，對于事業單位的進步是極為不利的。因此需要明確事業單位臨時用工人員的不足，采取有效的人力資源管理策略，強化其能力水平，使臨時用工人員在事業單位發展中發揮重要作用。

參考文獻：

[1]陳文婧.事業單位臨時用工的人力資源管理策略[J].管理觀察，2014，15：39-40.

[2]李子敏.“三破”“一改”“四建立” 機關事業單位臨時用工模式的改革與創新[J].國家治理，2016，07：22-24.

[3]張秀菊，呂孝偉.淺談農業科研事業單位如何做好臨時用工的安全管理工作[J].農業科技管理，2012，03：95-96.