級 配 論

文/張春來

級 配 論

文/張春來

世界上，許多原理是相通的，不過是表現方式不同而已。不久前，我到水泥廠下車間，轟鳴的球磨機轟出了一個題目——級配論。

張春來，男，漢族，1952年2月生，高級工程師，高級經濟師，民建會員，國際職業經理人。現任中非民間商會副會長，河北省人民政府參事，首都企業家俱樂部副理事長，河北唐山曙光實業集團有限公司董事長、總裁，同時擔任河北大學、首都經貿大學等多家著名大學客座教授。

他是我國著名的社會活動者，曾先后擔任全國工商聯執委，全國光彩事業促進會理事，中華愛國工程聯合會副主席，中國民營企業國際合作促進會副會長，省、市、區三級政協常委，省、市、區三級工商聯副會長，省民營企業工會會長，《中國工商》雜志社總發行人等職務。其個人曾榮獲95年中國十佳優秀民營企業家、河北省社會主義先進建設者、工商聯優秀會員、先進私營企業、優秀企業家等榮譽稱號；獲得中國光彩事業促進會授予的光彩獎章，省經貿委、省科委質量成果獎等。

他同時又是中國民營企業文化建設重要推動者和實踐者，在清華、北大等幾十所高校和國企、金融等行業進行演講近千場，關于民營企業理論和實踐研究的《野雞論》《納銀論》《公私論》《承受力論》等60多篇（部）論著，被國內外新聞媒體刊載，在經濟界和文化界引起了強烈的反響，為民營企業的發展積累了寶貴的思想財富。

級配的基本原理

級配理論，是工業上廣泛應用的原理。比如，在研磨水泥原料的球磨機中，只有大球不行，只有小球也不行，大小球的搭配要合理；否則，要么飽磨，要么跑糙，要么過細。

球磨機的級配與水泥質量的關系非常密切。根據水泥的標號，水泥質量控制方法上采用定磨定品種，出磨制成車間根據品種調整研磨體級配，以保證水泥的合理顆級配，提高水泥質量，降低出廠水泥標準偏差。總之，只有合理的級配，才能磨出合格的原料，才能實現最佳經濟效益。

新型組合式高效選粉機也是針對水泥粉磨系統的特點，結合水泥顆粒的特性，按水泥成品對細度和顆粒級配的要求而專門設計的。粉磨和分選專家對其工藝和結構參數均進行了理論和實驗上的技術優化，通過級配合理，確保性能優良，質量達標。

無處不在的級配現象

可以設想一下，如果10個指頭一般齊，你怎么吃飯？怎么寫字？怎么干活？各部分的合理性相加之和并不必然地等于整體的合理性。世界上很多事情，都是這個道理。級配現象在我們的日常生活中無處不在。就拿我們每天都要走的柏油路面來說，路面工程質量的好壞關鍵在原材料的質量，尤其是粗骨料的級配直接影響到平整度和使用壽命。各種聚合物與瀝青的共混體以離散相狀態均勻分布在呈連續相的瀝青介質中，這種最佳狀態應用的就是級配理論。

塞車問題困擾著許多城市，急得上班族眼紅肝疼。塞車的原因，不僅僅是因為車多路少，道路網絡級配不合理也是一個重要因素。根據每個城市的發展格局和車流量，在相同投資的前提下，如果快速路主骨架與其他主次干路結合科學，環路與發射線功能明確、級配合理的話，就會極大地提高城市的通行能力。

在社會生活中，這種“級配”現象就更普遍了。《水滸》中一百單八將，如果都是李逵，或者都是宋江，那還是《水滸》嗎？在戰場上如果都是將軍，誰端沖鋒槍去拿陣地？

寺廟中，方丈、主持、文僧和武僧之間“級配”合理，主次有序，等級森嚴，分工明確，從而保證了寺廟管理的井然有序。現在許多單位和企業搞不好，其中一個重要原因就是“級配”不合理，往往是無能主持瞎胡鬧，富了和尚窮了廟，氣得方丈哇哇叫。

在家庭生活中，也存在這種級配現象。女人的“電壓”與丈夫的“馬達”要匹配，每個女人都有自己的“電壓”，男人的心是一個馬達，男人與男人之間的根本區別在于心靈馬達功率的大小。一個叱咤風云的男人，他心靈馬達的功率就很大，他的女人必有能夠與之匹配的電壓。這樣的女人不僅要漂亮，而且還要聰穎能干，可以幫助男人處理各式各樣的突發事件；反之，一個老實巴交的男人，他心靈馬達的功率就相對小些。他所找的女人并不需要有很高的電壓，一般來說只要賢惠、本分就行了。因為對于一個普通的家庭來說，所謂婚姻，說白了就是搭伙過日子。

一臺功率較大的馬達如果配給它的電壓很低，那它就無法啟動。所有的人都懂得這樣一個道理：只有電壓與馬達相互匹配，才能發揮出最佳的工作效率，這也許就是婚姻中男人與女人之間的辯證關系。

恰恰因為有強有弱，有大有小，有主有次，有上有下，有了分工，而且要強弱適中，大小般配，主次和諧，上下有序，分工互補，級配合理，社會秩序才能維持，社會才有進步。可以說，級配現象在現實生活中幾乎無處不在。

級配原理的啟示

胡總書記在人才大會上曾指出：人力資源是最可寶貴的資源。加強人力資源能力建設，既是長遠的考慮，又是現實的需要。

越來越多的中國企業強烈地意識到人才是企業最珍貴、價值最高的資產，人力資源的開發與管理水平高低直接決定著企業核心競爭優勢的強弱。

看不出問題就是最大的問題。我國企業的人力資源管理水平總體上是很低的，還停留在比較淺的層次上；在重視人才的同時，往往忽略了結合自己企業實際的合理級配。

過去，我參加了第四屆北大光華新年論壇，論壇的主題是“WTO——中國企業生存與發展，WTO與中國MBA人才”。在會上，我發言說：中國的MBA，應該清楚人情、國情、企情，否則是玩不轉的。中國的企業，也得根據自己的實際聘用人才。我接觸過一批MBA，也招聘過，開價也不低，但最后都沒做好。什么原因呢？級配不合理是一個重要原因。

企業是一個有機的整體，各生產要素通過特定的關聯方式、質量匹配和數量比例進行組合，共同實現企業的產出。不是人才越多越高越好，而是要與企業層次結構相匹配，與現行企業管理體制接軌，形成最佳級配組織結構，通過優化的職位編制、科學的級配人力資源組合、合理的工資福利體系，達到相對完美的運營效果。

每個企業的情況不同，每個人的情況不同。作為用人者，不要趕時髦；作為求職者，不要扎堆兒。興趣類型與職業選擇應該匹配。有的人不喜歡與人打交道，那就去做工程技術、建筑等技術工作；有的人喜歡與人交往，那就去當記者、推銷員、服務員、教師、行政管理人員、外交家，等等。

過去一些單位的班子結構講“老中青”結合，要求女性的比例，這是有道理的，實際上是遵循了級配原理。

我在一篇文章中曾經說過：再孬的人也有長處，再毒的人也有朋友，再壞的人也有優點。天下沒有不能容之事，沒有不可用之人，垃圾不過是放錯位置的財富。應該把負面的阻力減到最小，把正面的動力擴到最大。比如，一些民企不愿意用體制內出來的人。我認為，他們閱歷豐富、經驗老到，社會活動能力強而性格沉穩，他們的介入會使企業的組織級配多幾分凝重。

在企業管理中，如何規劃人才戰略與競爭？如何儲備人才梯隊？如何落實目標管理與績效考核？如何進行職位分析與崗位評估？如何設計和確定薪酬策略？如何提升團隊績效？

在考慮這些問題時，“級配”原理是有啟示意義的。