“老三塊”的傳奇

○ 文／孫清華 雷 茜

“老三塊”的傳奇

○ 文／孫清華 雷 茜

中原油田最早投入開發(fā)的三個區(qū)塊，37年來兩次瀕臨廢棄而又重生，五次蟬聯(lián)全國高效開發(fā)油田桂冠。

3月2日一上班，中原油田采油一廠副總地質師孫全元就領著地質研究所文10塊項目組及采油管理一區(qū)的有關技術人員進行注采分析，摸排油水井措施。37年來，這樣的注采分析會，采油一廠從未間斷過。

文10塊、文15塊和文25塊東是中原油田投入最早的三個采油區(qū)塊，后來技術人員稱“老三塊”。因為它們的資歷確實老。

1979年，中原油田前身東濮油田由勘探步入開發(fā)初期，文中“老三塊”趕上了第一方陣。作為典型的復雜斷塊類油氣田，文中“老三塊”自身條件并不優(yōu)越，甚至可以說有很多先天不足。可時至今日，在其他區(qū)塊產量逐漸遞減的情況下，這三個區(qū)塊已從探明儲量里采出了45.2%的原油，生命周期仍然在延續(xù)。

文中“老三塊”為什么有這樣的傳奇故事？因為30多年來，有一批老骨干，用著老辦法，一直“伺候”著老油田。管理它們的技術人員最近剛開出“藥方”，文中“老三塊”的剩余儲量還有年產8萬多噸原油的潛力。

老骨干37年孕育“老三塊”

2月底的一個周日，58歲的范冠元像往常一樣來到辦公室，打開電腦查看采油站員工上報的數據報表后，揣上那塊壓力表，騎上自行車上井場了。這是他30多年養(yǎng)成的習慣，每天去現場轉轉心里才踏實。

和“老三塊”處久了，有人說老范是這一塊的“土地爺”，什么情況都“門清”。老范說這行干久了，腦子里就有了一個現成的“數據庫”。誰要是查文25塊資料，不用上電腦，210口油水井的資料全都在腦子里。

在文中“老三塊”，范冠元、曹全國等一批人為之奮斗了大半生，把石油戰(zhàn)線老的工作作風傳承了下來。

1998年，“老三塊”的綜合含水率達到93.7%，自然遞減率一度增至34.6%，油田開發(fā)一時間變得奄奄一息。范冠元等開發(fā)管理者用“四到層”的老辦法，見招拆招，有效注水，很快就把自然遞減率降至0.56%。2009年，已經運轉了30年的“老三塊”綜合含水率高到了98.7%，自然遞減率同時增至19.6%，有人悲觀地認為這次也許到“油盡燈枯”的時候了。可像范冠元這樣的技術人員還是通過注采完善、細分調整、韻律段挖潛、深度水驅等手段，成功地讓“老三塊”化危為機。

●30多年來，中原油田文中“老三塊”靠著真實可靠的數據，高效開發(fā)之路越走越扎實。 攝影/雷 茜

此后連續(xù)三年，文中“老三塊”的老井自然遞減率控制在10%以內，水驅控制和動用程度分別提高7.21%和3.85%，采收率提高1.5%，累計增油5.33萬噸。

30多年來，文中“老三塊”每次遇到驚濤駭浪，總是能很快化險為夷。那是因為有一批像范冠元一樣的技術人員，對地下情況深及地層的清晰認識，開發(fā)管理者掌控剩余儲量提出的上產措施，就像是魔術師手里的撲克牌一樣層出不窮。一類油藏動用完了，換上二類、三類油藏，一個層含水高了及時轉移向另一個層注水。

手繪水淹圖

3月1日，中原油田采油一廠采油管理一區(qū)辦公室里， 幾個人頭也不抬地忙著繪制文25塊東水淹圖。

一張張畫著各式曲線的紙鋪滿長條會議桌的桌面。直尺、圓規(guī)、三角板握在手里，地質組組長范冠元已經和同事忙活了20多天，仍然沒有要收手的樣子。

這已經是文25塊東第五次繪制水淹圖了。用石油地質的行話來說，這水淹圖好比油田尋找剩余油藏身之處的“藏寶圖”。上次繪圖已經過去10年時間。憑著10年前的那版水淹圖，文25塊東采收率增加了1.98%，比預計多采出6萬多噸油。

與上次不同，不久前開始的這次繪圖，范冠元的地質組換上的都是近幾年剛從石油院校畢業(yè)的年輕人。年輕人干活兒熱情高。一接到任務，幾個人就打開電腦，錄入資料數據，噼里啪啦幾個小時就干完了。大家把電腦打印出來的圖放到組長眼前，滿心期待得到一通表揚，沒想到范冠元看過之后不住地搖頭。

“你們繪的圖，規(guī)整是規(guī)整，就是地層水淹狀況的細微差異沒有標示出來。”范冠元說著，用筆在電腦打印的圖上畫了幾筆，“你們再琢磨琢磨，這個層沿這個方向是不是潛力大些。別怕麻煩，推倒重來用手工做吧。”

年輕人面面相覷：像文25塊東這樣復雜的斷塊油田，手工繪制一次水淹圖少說也要一個月，為什么放著更省事的電腦不用？

“大家還是按組長說的做吧。”早幾年來地質組工作的小楊打了個圓場。他還給“學弟”們講了一段親身經歷的故事。

2013年，區(qū)里部署兩口新投井，小楊加班加點10多天好不容易才把井位方案做好，自信地交到范冠元手里，得到的回復卻是不置可否。

一個多月后，范冠元拿著自己做的新方案找到小楊，認為新部署的井應該卡準另外一個部位。

3個月后，按照范冠元方案部署的文25-側25井和文65-90平井，初期增油27.6噸。小楊服了。

“范師傅的絕活兒來自他腦子里的那些存貨、那些活的經驗和建立在多年積累基礎上的直覺，是單純的電腦沒法比的。”小楊深有感觸地說。

聽了小楊的講述，地質組里的年輕人丟下自己駕輕就熟的電腦，開始和范冠元一起干起“手工活兒”。干著干著，年輕人慢慢體會到“慢工出細活兒”的道理。范冠元也欣然接受了年輕人的建議：讓電腦干“打底活兒”，手工做“瓷器活兒”，兩相結合，既保證效果又提升效率。

手工繪制水淹圖這個老辦法一傳承就是幾十年。靠著這些水淹圖，30多年來，2.6平方千米的文25塊東累計產油313萬噸，采收率增加了1.98%，比預計多采出6萬多噸油。

火眼金睛讓資料準確無誤

有了真實、準確的第一手資料數據做依據，油田開發(fā)調整方案才能做得對路和有效。在“老三塊”，管理者們把資料全準率看得比經營指標都重要。

首先是把關之嚴。一般而言，這里錄取的油水井資料數據填報上傳之前，需要經過三道關口。一道關是小班員工現場錄取關。崗位責任制要求每兩小時測一次數據，不能偷懶，也不能刪改，這是常規(guī)動作。第二道關是采油管理區(qū)值班干部現場核實關。要求值班干部必須趕到現場對小班員工錄取填報的資料數據再進行一次核實印證。第三關則是請采油管理區(qū)地質技術部門的“老把式”最后審核把關。

管理文25塊東的老地質組長范冠元就是一個油水井資料數據的“職業(yè)打假人”。30多年養(yǎng)成的習慣，他幾乎每天都會轉上一圈。這一圈可是具有威懾力的，假資料、假數據都逃不過他的眼。很多時候，小班工人的資料數據報上來，他瞄上一眼就能判斷的八九不離十。

再說懲戒之重。員工填報的假資料一經發(fā)現，制度規(guī)定的經濟處罰肯定會兌現，關鍵是造假人的個人聲譽會受到重創(chuàng)，簡直讓人有一種難以抬頭的沉重。

30多年來，文中“老三塊”的資料全準率在全油田都數一數二。也正是有了這些真實可靠的數據，文中“老三塊”的高效開發(fā)之路才走得像現在這樣越來越扎實。

責任編輯：趙 雪

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