打造百年齊魯石化

○文／本刊記者趙玥

打造百年齊魯石化

○文／本刊記者趙玥

專業(yè)化重組、人力資源優(yōu)化、帶領(lǐng)地方企業(yè)共同環(huán)保……齊魯石化直面改革難題，以圖齊魯石化的百年發(fā)展大計(jì)。

不求轟動(dòng)一時(shí),但求有利長(zhǎng)遠(yuǎn)。以凌逸群為帶頭人的齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子正在為這簡(jiǎn)單的12個(gè)字殫精竭慮。

挪威人用生猛的鯰魚促使沙丁魚不停地游動(dòng)，以確保它們能活著運(yùn)到漁港。過于平穩(wěn)的生活，往往反而暗藏危機(jī)。

企業(yè)前進(jìn)的征途中，總伴隨著破與立的更迭。打破舊制、沖出禁錮，企業(yè)才能褪去陳舊，保持活力。

今年的齊魯石化50歲，職工平均年齡46歲，它老了嗎？事實(shí)上，一項(xiàng)項(xiàng)切中肯綮的改革措施猶如一條條“鯰魚”，正在逐漸激活這個(gè)老企業(yè)。向著改革深層次的攻堅(jiān)，使得齊魯石化的未來(lái)更加明晰。

專業(yè)化重組

“要深刻認(rèn)識(shí)到,改革有困難,但是不改革會(huì)更困難。倘若沒有那么一股勁,不想、不敢、不愿觸碰矛盾,發(fā)展很難乘勢(shì)而上,員工很難過上長(zhǎng)久的好日子。”

企業(yè)的活力來(lái)自員工。

2015年7月，崔玲軍和另外16名來(lái)自氯堿廠氯乙烯車間的轉(zhuǎn)崗人員第一次走進(jìn)勝利煉油廠催化裂化車間，他們即將成為新建S-Zorb裝置建設(shè)開工的主力軍。

轉(zhuǎn)崗職工大部分年齡都在45歲以上,記憶力不比年輕時(shí),又是新手，車間只得打破常規(guī)，采取了多種培訓(xùn)手段。為了督促他們自覺學(xué)習(xí),車間采取了“每周一考”的形式,考試結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,而且占比較大。技術(shù)員還針對(duì)每個(gè)人考試時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo),使得“考試”不流于形式。

為了盡快上手，崔玲軍和其他轉(zhuǎn)崗員工隨身帶著流程圖和資料書,隨時(shí)隨地有空就看，回家也不休息。高強(qiáng)度的培訓(xùn),終于幫他們完成了從“門外漢”到“開工主力”的華麗轉(zhuǎn)變，為煉油產(chǎn)量上規(guī)模貢獻(xiàn)了巨大的力量。

這只是齊魯石化近年來(lái)進(jìn)行專業(yè)化重組的一個(gè)小小縮影。

齊魯石化是中國(guó)石化集團(tuán)所有的煉化企業(yè)中職工人數(shù)最多的。作為老國(guó)企,近年來(lái)，齊魯石化到了一個(gè)必須立刻抉擇的十字路口:欠賬多,包袱重,改革的任務(wù)尤其艱巨。

2013年10月,經(jīng)過深入調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及科學(xué)論證后,凌逸群提出了推進(jìn)專業(yè)化重組,明確了指導(dǎo)思想。

兩年間,專業(yè)化重組過程中,齊魯石化加強(qiáng)了頂層設(shè)計(jì),領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織專題研討,確保積極穩(wěn)妥，并組織相關(guān)人員先后到燕山石化、上海石化、茂名石化等兄弟企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)。

外出調(diào)研，齊魯石化生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)中心經(jīng)理馮向玉最直接的感受就是：兄弟企業(yè)和我們太不一樣了！最大的區(qū)別在思維上，他們“更靈活、更市場(chǎng)化”。

通過調(diào)研，齊魯石化走出了自己的一方天地，看到了和先進(jìn)企業(yè)的差距。他們意識(shí)到，以前“大而全、小而全”的模式應(yīng)該淘汰了，專業(yè)化才能促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)揮活力。

每一次裝置檢修都帶來(lái)新的飛躍。

員工們擔(dān)心重組會(huì)被公司“掃地出門”，擔(dān)心收入和穩(wěn)定性不能保障，領(lǐng)導(dǎo)就面對(duì)面地解答他們的疑問，一直解答到他們心里踏實(shí)才作罷。

一開始，馮向玉他們提交的方案相對(duì)比較保守，但是凌逸群反問，為什么不讓機(jī)修、電氣、儀表三個(gè)專業(yè)同步進(jìn)行重組？“要深刻認(rèn)識(shí)到,改革有困難,但是不改革會(huì)更困難。倘若沒有那么一股勁,不想、不敢、不愿觸碰矛盾問題,發(fā)展也很難乘勢(shì)而上,員工很難過上長(zhǎng)久的好日子。”凌逸群說。

運(yùn)維中心機(jī)電儀專業(yè)化重組涉及到10個(gè)生產(chǎn)廠、26個(gè)車間、224個(gè)基層班組、2700余名員工,人員多、范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),是專業(yè)化重組的重頭戲。

重組之初,各車間的管理現(xiàn)狀并不盡如人意，項(xiàng)目自干率差距相當(dāng)大,有的能達(dá)到百分之八九十,有的卻只有百分之三四十。為此,他們多次召開學(xué)習(xí)討論會(huì)、經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì),不久后把項(xiàng)目自干率作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

現(xiàn)在,運(yùn)維中心的項(xiàng)目自干率穩(wěn)步提升,很多以前由承包商干的活,都被“搶”回來(lái)自己干。2015年,運(yùn)維中心9大項(xiàng)措施累計(jì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增效5131.77萬(wàn)元,其中外委轉(zhuǎn)自干2206.01萬(wàn)元,修舊利廢1607.84萬(wàn)元，成立運(yùn)行第一年即實(shí)現(xiàn)開門紅。

到目前為止，齊魯石化已經(jīng)順利完成14個(gè)專業(yè)化重組，涉及員工達(dá)7400余人。如此模式和規(guī)模的專業(yè)化重組,在齊魯石化50年歷史上是第一次。正是專業(yè)化重組，打破了“廠與廠”的傳統(tǒng)壁壘，讓人員、機(jī)器、技術(shù)等要素流動(dòng)起來(lái)，集中力量攻堅(jiān)克難，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的活力。

借船出海

凌逸群錯(cuò)過了當(dāng)天煉油廠舉辦的送別儀式，這使得他感到很遺憾。從此以后，再有“走出去”的職工，他不管有多忙，都一定親自送別。

近3萬(wàn)名員工，用活了，是最大的財(cái)富；用僵了，則可能變成最大的負(fù)擔(dān)。

凌逸群上任后不久,明確提出了通過兩條途徑來(lái)加快發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)思：一要“做強(qiáng)齊魯發(fā)展齊魯”；二要“走出齊魯發(fā)展齊魯”。

“做強(qiáng)齊魯發(fā)展齊魯”贏得認(rèn)同與喝彩,而對(duì)于“走出齊魯發(fā)展齊魯”，職工們則心存疑問。“過去我們都說，父母在，不遠(yuǎn)游。職工們都不愿離開家，離開山東。”馮向玉說。

要扭轉(zhuǎn)人的思想很難，要克服人對(duì)未知的恐懼很難，但齊魯石化明白，這條路再難也必須走，否則就會(huì)“落后挨打”。看看上游兄弟企業(yè),“走出去”已然成為一種常態(tài):勝利油田、中原油田等早就走出本部承接業(yè)務(wù)。擁有10萬(wàn)員工的中原油田,逐步形成了三萬(wàn)員工在本部,三萬(wàn)員工在外省,三萬(wàn)員工在國(guó)外的穩(wěn)固“金三角”結(jié)構(gòu),連續(xù)十多年入選中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)50強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子把“走出齊魯發(fā)展齊魯”譽(yù)為“借船出海”。雖然齊魯石化自身的資源有限,資產(chǎn)有限,資金有限,但是有中國(guó)石化這個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾。借助這個(gè)大平臺(tái),可以激活人力資源,加快齊魯發(fā)展。

一方水土養(yǎng)育齊魯石化，齊魯石化也以高明的環(huán)保技術(shù)回饋桑梓。

走出齊魯主要有兩條途徑:一是走出去開展業(yè)務(wù)承攬,人力資源輸出；二是走出去建設(shè)項(xiàng)目、運(yùn)行項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

2013年10月29日，10名煉油廠職工在公司的鼓勵(lì)下，成為第一批“吃螃蟹的人”，奔赴海南，承攬中國(guó)石化香港石油公司海南油庫(kù)。

這是齊魯石化走出去的第一步。

凌逸群錯(cuò)過了當(dāng)天煉油廠舉辦的送別儀式，這使得他感到很遺憾。從此以后，再有“走出去”的職工，他不管有多忙，都一定親自送別。

在他看來(lái)，每走出去一批員工，就讓齊魯?shù)陌l(fā)展更進(jìn)一步。

而齊魯石化的員工則把自己當(dāng)做齊魯石化的“代言人”，他們所參與的工程甚至成為公司的一塊金字招牌，為企業(yè)拉來(lái)新的項(xiàng)目。

2014年4月,中石化總部按照盤活優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)人力資源的部署,要求青島LNG新上項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)承攬，這是世界上第一套從液化天然氣中提取輕烴組分的工藝運(yùn)用于工業(yè)生產(chǎn)的化工裝置。2014年6月29日,齊魯LNG項(xiàng)目部第一批工程技術(shù)人員來(lái)到位于青島董家口的裝置區(qū),發(fā)現(xiàn)裝置建設(shè)才剛剛起步,現(xiàn)場(chǎng)土建還一片凌亂荒涼，原本三個(gè)月開工正式運(yùn)行的想法化為泡影。

帶隊(duì)的烯烴廠裂解車間主任師李志庭要求員工們:我們的一舉一動(dòng)代表公司形象，要不計(jì)條件干到最好！

他們是唯一從事過乙烯裝置深冷分離工藝生產(chǎn)、經(jīng)歷過齊魯乙烯一次次改擴(kuò)建工程施工配合的團(tuán)隊(duì)。從2014年6月末到11月末,齊魯LNG團(tuán)隊(duì)30多人暫時(shí)居住在離裝置15公里以外的泊里鎮(zhèn),一家非常簡(jiǎn)陋的小賓館里。他們中最小的25歲，最大的55歲，離開家庭，在偏僻寂寥的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活、工作。那段時(shí)間，他們“除了散步鍛煉,就是在賓館里學(xué)習(xí)。”一年中,李志庭穿壞了四雙勞保鞋。團(tuán)隊(duì)的其他人和他一樣，一心撲在工作上，對(duì)一些從沒接觸過的新設(shè)備、新技術(shù),更是不放過任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

最終，他們完滿地完成了任務(wù)。

2015年4月,當(dāng)青島LNG公司需要人力承攬槽車充裝業(yè)務(wù)時(shí),他們直接向齊魯伸出橄欖枝,希望再增派員工來(lái)。“這第二個(gè)項(xiàng)目,是李志庭他們用自己的實(shí)際行動(dòng)換來(lái)的。”烯烴廠副廠長(zhǎng)王吉平說。

兩年多來(lái)，已有十幾批608名優(yōu)秀員工走出去承攬業(yè)務(wù)或幫助工作，每年為公司增加收入7400多萬(wàn)元。

精細(xì)化管理

以前開關(guān)閥門是論圈,現(xiàn)在是論毫米。

魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。在麥當(dāng)勞，肉餅的煎制時(shí)間為40秒到90秒，薯?xiàng)l的制作時(shí)間精確到3分鐘……在嚴(yán)苛的MFY系統(tǒng)下，開始點(diǎn)餐到送出餐點(diǎn)的過程保證在90秒以內(nèi)。正是如此細(xì)致的管理，使麥當(dāng)勞一直保持快餐巨頭的地位。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)。

在齊魯石化企業(yè)管理處處長(zhǎng)孫俊學(xué)的辦公室，有幾本厚厚的冊(cè)子，分別是《齊魯石化管理制度體系建設(shè)實(shí)施方案》，《業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》，《業(yè)務(wù)職責(zé)手冊(cè)》……這是他們的得意之作。

凌逸群為首的領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視管理，剛剛就任便向?qū)O俊學(xué)提出要狠抓精細(xì)化管理的要求。在他們看來(lái)，當(dāng)前的煉化企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。“微利時(shí)代一個(gè)很重要的特點(diǎn),就是要求精細(xì)化管理,這樣才能做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精。”凌逸群說。

齊魯石化曾研究過行業(yè)內(nèi)外多個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理，比如鎮(zhèn)海煉化，最典型的例子就是引入“分子煉油”，全面實(shí)施“分子管理”,每年增效近億元，而這主要就是依靠精確的分餾切割。

事實(shí)上，盡管近些年來(lái)齊魯石化在管理方面有所進(jìn)步，但總體依然比較粗放，導(dǎo)致很多工作事倍功半。然而，齊魯石化有機(jī)關(guān)有企業(yè)，那么多生產(chǎn)單位各不相同，“管什么”和“怎么管”就像兩只攔路虎，曾經(jīng)讓孫俊學(xué)頗為躊躇。一天，他在用手機(jī)時(shí)靈光一閃：現(xiàn)在手機(jī)那么多功能那么復(fù)雜，使用者得先看快速使用指南，然后再學(xué)更復(fù)雜的手機(jī)用戶手冊(cè)。

他一拍大腿，嗨！這不就跟我們的生產(chǎn)一樣嗎！

天下難事,必作于易 ,天下大事，必作于細(xì)。

手機(jī)用戶手冊(cè)是分解功能，生產(chǎn)工作就先分解業(yè)務(wù)流程，想通這一點(diǎn)后，孫俊學(xué)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了推進(jìn)精細(xì)化管理的工作思路，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)肯定后，馬上組織開展了業(yè)務(wù)流程繪制工作,還組織制定了《齊魯石化管理制度體系建設(shè)實(shí)施方案》。

業(yè)務(wù)分解后便落實(shí)到部門和人，責(zé)權(quán)利一清二楚，考核也有了依據(jù)。

安全培訓(xùn)必不可少。

精細(xì)化管理帶來(lái)了效益。勝利煉油廠廠長(zhǎng)王玉亮以他們廠為例，對(duì)記者說：“我們并不缺少必要的管理手段和規(guī)章制度,缺少的就是規(guī)范化的持續(xù)落實(shí),形成有效閉環(huán)。”2014年2月份,煉油廠強(qiáng)化了冬季伴熱動(dòng)態(tài)管理規(guī)范落實(shí),嚴(yán)格管線伴熱管理,蒸汽耗量最大由145噸/小時(shí)降到112噸/小時(shí),光這一項(xiàng)算下來(lái)每天可增加效益十幾萬(wàn)元,一年下來(lái)就是一筆可觀的效益。

精細(xì)化管理也帶來(lái)員工工作狀態(tài)的改變。塑料廠高壓聚乙烯車間曾經(jīng)創(chuàng)造過連續(xù)運(yùn)行210天和212.5天的紀(jì)錄，追根究底就是實(shí)行了精細(xì)化管理。車間五個(gè)運(yùn)行班組開展了“爭(zhēng)創(chuàng)裝置運(yùn)行長(zhǎng)周期”勞動(dòng)競(jìng)賽,巡檢時(shí)間也由以前的30分鐘改為50分鐘。為了達(dá)到最佳操作值,他們隨時(shí)根據(jù)天氣變化情況進(jìn)行調(diào)整。以前開關(guān)閥門是論圈,現(xiàn)在是論毫米,一天不知要來(lái)來(lái)回回跑上多少趟。工作標(biāo)準(zhǔn)提高了,效果自然顯現(xiàn)出來(lái)了。

精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，它的主旨就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，毫無(wú)疑問，這將是未來(lái)齊魯石化向前發(fā)展的有效推動(dòng)力。

區(qū)域環(huán)保的“帶頭大哥”

由于地方化工企業(yè)水質(zhì)成分復(fù)雜,曾有專家斷言:“齊魯石化的污水能夠處理好了,就沒有處理不好的污水。”

共贏，是企業(yè)發(fā)展的最高追求之一。

企業(yè)如何良性發(fā)展，與周圍居民、周邊企業(yè)、當(dāng)?shù)卣酥链笞匀欢急３趾椭C的關(guān)系，這是齊魯石化探索的命題。

開店近20年的孫姐對(duì)齊魯石化第二化肥廠廠區(qū)北門尤為熟悉，一說起附近的環(huán)境問題，感觸最深:“前些年出門有時(shí)要戴口罩,這幾年空氣比以前好多了，聽說廠里上了很多的環(huán)保設(shè)施。”

孫姐的女兒大學(xué)畢業(yè)參加工作,選擇了二化廠區(qū)對(duì)面的一家改制企業(yè)，其中一個(gè)重要原因便是覺得“這里的環(huán)境越來(lái)越好”。

要讓環(huán)境越來(lái)越好，齊魯石化沒少下功夫。2013年下半年,中國(guó)石化對(duì)外宣布將實(shí)施“碧水藍(lán)天”計(jì)劃。其中,齊魯石化投資13.47億元,占總投資的5.89%,是中國(guó)石化煉化板塊中投入最多的企業(yè)。

在環(huán)保方面，齊魯石化不僅僅是獨(dú)善其身。

前些年,隨著我國(guó)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境保護(hù),淄博市政府加大了對(duì)當(dāng)?shù)鼗@區(qū)和企業(yè)的治理力度，關(guān)停了多家環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小化工企業(yè)。大量的地方企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保不達(dá)標(biāo)到了生死存亡的關(guān)口,這對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來(lái)了極大的沖擊。為了既能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放又能發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),經(jīng)山東省政府協(xié)調(diào),把保留下來(lái)的地方化工企業(yè)的排污治理移交給了齊魯石化。從此,齊魯石化帶著地方企業(yè)共同達(dá)標(biāo)共同發(fā)展成為了一種社會(huì)責(zé)任。

由于地方化工企業(yè)水質(zhì)成分復(fù)雜,曾有專家斷言:“齊魯石化的污水能夠處理好了,就沒有處理不好的污水。”

齊魯石化各生產(chǎn)廠都有相應(yīng)的污水預(yù)處理設(shè)施,近年來(lái)通過清潔生產(chǎn)、節(jié)水減排,企業(yè)排水COD、氨氮指標(biāo)都得到有效的控制。污水排放有序,水質(zhì)穩(wěn)定,污水處理沒有什么難度。

而地方企業(yè)則不然，由于缺乏專業(yè)人才，只能靠齊魯石化供排水廠指導(dǎo)，或者進(jìn)行預(yù)處理后,才進(jìn)入齊魯石化污水處理裝置。這被齊魯石化形容為:“肉你們吃,硬骨頭我們啃。”

2015年，齊魯石化帶領(lǐng)周邊127家地方企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放，全年共接收處理地方企業(yè)污水275萬(wàn)噸，占到齊魯石化總處理污水量的23.5%。

按照山東省政府關(guān)于小清河流域這一嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn),齊魯石化各污水處理場(chǎng)連續(xù)達(dá)標(biāo)天數(shù)均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，這種新模式也得到了地方企業(yè)的歡迎以及當(dāng)?shù)卣母叨荣澴u(yù)。

“齊魯石化‘十三五’規(guī)劃中專門有一個(gè)環(huán)保的規(guī)劃,要投資十個(gè)億,這在歷史上是前所未有的,我們趕上了一個(gè)非常好的時(shí)期。”齊魯石化供排水廠廠長(zhǎng)王衛(wèi)華說。

齊魯石化不僅為自身贏得一個(gè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)，也在環(huán)境、周邊企業(yè)和政府部門之間營(yíng)造出和諧氛圍，它的可持續(xù)發(fā)展之路將會(huì)走得更廣闊更深入。

責(zé)任編輯：劉淑菊

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