●鄧麗萍
只要帶腦袋去創(chuàng)業(yè)所有設(shè)施都免費韓國財團聚落開出新創(chuàng)一條街
●鄧麗萍
韓國首爾最貴地段的江南區(qū),有一條為紀(jì)念首爾與伊朗首都德黑蘭締結(jié)姐妹市而取名的“德黑蘭路”,短短3.5公里,原本是大財閥如三星、現(xiàn)代等總部大樓的所在地,現(xiàn)在舊區(qū)卻注入新血,有了七家新創(chuàng)育成中心,匯聚創(chuàng)投、風(fēng)險資本家以及無數(shù)的新創(chuàng)公司,折射出韓國新創(chuàng)生態(tài)圈的蓬勃生機。
這些新創(chuàng)育成中心,各有來頭。功能最多元、規(guī)模也最大的“夢園”(D.Camp),由韓國20家銀行出資5000億韓元成立。六層樓的獨棟大樓,提供80個免費座位和設(shè)備,讓年輕創(chuàng)業(yè)家不花一毛錢,便能專心在此筑巢逐夢。
毗鄰的“新創(chuàng)者聯(lián)盟”(StartupAlliance),背后金主是LINE的母公司——搜尋網(wǎng)站NAVER,出資100億韓元。“新創(chuàng)者聯(lián)盟”的任務(wù)是串聯(lián)官方與民間網(wǎng)絡(luò)業(yè)者、電信商,帶領(lǐng)韓國新創(chuàng)團隊進(jìn)軍海外市場。

TossLab
成立:2014年6月
共同創(chuàng)辦人:DanielChan
經(jīng)營策略經(jīng)理:金秀英(圖)
員工數(shù):韓國32人、臺灣六人、日本二人

NewsyStock
成立:2012年
共同創(chuàng)辦人:文景祿(圖)
員工數(shù):18人

在首爾
成立:2010年
創(chuàng)辦人:李敬俊(中)
員工數(shù):50人(韓國與上海)

亞洲唯一、全球第三座Google創(chuàng)業(yè)園區(qū),落腳在現(xiàn)代集團大樓的地下二樓;諾基亞的通訊研發(fā)中心也設(shè)在德黑蘭路。
在這條新創(chuàng)街上,政府也沒缺席。由韓國中小企業(yè)管理處成立的“TIPS Town”,負(fù)責(zé)提供政府資金,與私募基金和加速器(編按:為新創(chuàng)業(yè)者提供資金、指導(dǎo)、人脈、訓(xùn)練、活動等支援)合作,投資新創(chuàng)公司;首爾市政府成立的“開浦?jǐn)?shù)位創(chuàng)意園區(qū)”(GaepoDigitalInnovationPark)預(yù)計今年9月開幕,瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)和金融科技。
如今,江南區(qū)幾乎每天都會舉行與新創(chuàng)企業(yè)有關(guān)的會議或活動,七家新創(chuàng)育成中心把投資、人際網(wǎng)、空間等創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要素結(jié)合起來,形成良性的生態(tài)圈,人才、資源、資金和培訓(xùn),一次到位。
有別于美國硅谷,許多新創(chuàng)公司如臉譜、推特等,都是在大學(xué)“玩樂”中誕生;在韓國,新創(chuàng)公司則被當(dāng)成“事業(yè)”,由政府號召大企業(yè)出錢出力,形成新創(chuàng)生態(tài)圈的三大特色。

韓國政府號令大企業(yè)掏錢支持新創(chuàng),并統(tǒng)整分散在各政府部門的新創(chuàng)計劃,這種“打群架”的模式,在“新創(chuàng)一條街”充分展現(xiàn)。
舉例來說,政府成立的韓國風(fēng)險投資公司(KoreaVentureInvestmentCorp)提供20億美元資助韓國創(chuàng)投,目前已催生380個新的創(chuàng)投基金,成為年輕人創(chuàng)業(yè)的活水。
此外,韓國中小企業(yè)管理處和18家創(chuàng)投基金合作,以一比五的出資方式支持新創(chuàng),也就是當(dāng)創(chuàng)投基金對一家新創(chuàng)公司投資10萬美元,政府將投資50萬美元,最高達(dá)到創(chuàng)投基金投資規(guī)模的七倍。目前,已有90家新創(chuàng)公司分別獲得60萬美元的投資。
旅游O2O(從網(wǎng)絡(luò)到實體)平臺“在首爾”,就是其中一家受惠于韓國政府和創(chuàng)投聯(lián)手投資的新創(chuàng)公司。
政府和天使基金的投資,是創(chuàng)業(yè)的第一桶金。當(dāng)初募集到三億韓元,讓34歲的李敬俊有了第二次創(chuàng)業(yè)的機會。
2010年“在首爾”創(chuàng)立時,主要是出版中文旅游雜志,2013年轉(zhuǎn)型為旅游平臺,以中國大陸游客為目標(biāo),提供自由行的行程規(guī)劃、旅游地圖、觀光巴士、購物網(wǎng)站等O2O服務(wù)。
2014年,“在首爾”獲得韓國創(chuàng)投KCube投資七億韓元;2015年再獲Nice集團注資30億韓元,用來拓展電子商務(wù)。李敬俊指出,借助韓流風(fēng)靡中國大陸的力量,針對大陸消費者打造購物平臺,讓觀光客透過“在首爾”網(wǎng)站,一次購足各種流行的伴手禮、美妝、服裝等商品。
該公司有九成員工會講中文,目前微博有133萬粉絲、雜志讀者達(dá)三萬人。
韓國的新創(chuàng)育成中心講究傳承,例如“夢園”以校友、學(xué)長制來引導(dǎo)新創(chuàng)業(yè)者;加速器SparkLabs則有類似當(dāng)兵的“梯隊”制,因此,在短短二三年就孕育出100多個新創(chuàng)團隊。
不僅如此,創(chuàng)業(yè)成功的韓國企業(yè)家也搖身一變,成為天使投資人或成立私募基金,在創(chuàng)業(yè)路上,以學(xué)長身份拉拔學(xué)弟,形成良性循環(huán)。
NewsyStock共同創(chuàng)辦人文景祿,就是受到學(xué)長們創(chuàng)業(yè)精神的感召,原本在全球四大會計師事務(wù)所之一的韓國資誠(PWC)上班,也曾在香港寶來證券工作的他,在29歲那年毅然辭職創(chuàng)業(yè)。
文景祿投入的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,正是時下最夯的金融科技,為投資人提供量化的選股信息及理財機器人的股票推薦服務(wù)。這項服務(wù)是在2012年8月,股市表現(xiàn)不好時推出的,對象是需要準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和量化分析的專業(yè)投資人。目前用戶超過20萬人,每月收費100~550美元,早在對外募資之前,就已損益兩平。
去年1月,距離文景祿創(chuàng)業(yè)僅兩年半,這個新創(chuàng)公司就被韓國移動媒體企業(yè)聯(lián)盟Yello購并,文景祿更登上了《彭博商業(yè)周刊》評選的“50位亞洲之星”榜單。
近年來,簽訂多個自由貿(mào)易協(xié)定的韓國政府以全球市場為舞臺,推行“K-Global”計劃,提供新創(chuàng)公司進(jìn)軍海外市場所需的一切支援,包括品牌和營銷策略。
雖然首爾人口約1000萬人,密度高且相對同質(zhì),是創(chuàng)業(yè)者練兵的理想實驗場,但群聚在首爾的創(chuàng)業(yè)家都深諳,他們的市場在海外。
開發(fā)出企業(yè)通訊軟件“JANDI”的Toss Lab,是韓國、日本和臺灣地區(qū)共同創(chuàng)設(shè)經(jīng)營的新創(chuàng)公司。TossLab目標(biāo)很明確:“從創(chuàng)業(yè)第一天,我們就全球化。”目前JANDI已有三萬個企業(yè)用戶。“我們將通訊及檔案管理功能整合在一起,讓企業(yè)及團隊內(nèi)部溝通及合作更加便利。”TossLab經(jīng)營策略經(jīng)理金秀英解釋。
成立不到兩年,TossLab已募得450萬美元的外部資金。其實,在選擇投資者時,他們就優(yōu)先考慮要“得到創(chuàng)投在市場人脈和策略布局的協(xié)助”,例如日本軟銀創(chuàng)投及臺灣心元資本,幫助他們順利進(jìn)入日本及臺灣市場,韓國創(chuàng)投HnAP則有東南亞市場經(jīng)驗。
“政府的最大作用在于,打造良好的生態(tài)系統(tǒng),讓年輕人實踐夢想,同時,讓創(chuàng)業(yè)的成功故事激勵更多年輕人,勇敢創(chuàng)業(yè)。”“夢園”總經(jīng)理金光鉉對韓國新創(chuàng)發(fā)展,下了樂觀的注解。■
(摘自臺灣《今周刊》)(編輯/袁紅)