現代企業人力資源管理應用研究

知識經濟與信息化快速發展的今天，企業之間的競爭更加激烈。擁有一支高素質人才隊伍，已成為現代企業決勝市場的關鍵。企業之間的競爭越來越多地表現為獲得和使用人才的競爭，如何搶占人才的制高點，必然是當前在全面深化改革的大背景下現代企業掀起的新一輪人力資源革命，人力資源管理呈現出前所未有的魅力與內涵。

一、人力資源管理的轉化過程及發展趨勢分析

任何學科的產生和發展均與一定的社會經濟文化背景相適應。人力資源管理理論的發展，歸根結底是生產關系適應生產力發展的產物。隨著經濟的發展，人力資源管理理論不斷嬗變，經歷了由人事管理階段向人力資源管理階段轉化的過程。

（一）人事管理階段

人事管理作為傳統的人力資源管理理論，長期以來在我國被廣泛應用，至今仍存在于各級黨政機關和企事業單位中。人事管理一般是指在特定時間和崗位對具體人與事的具體安排的事務性工作的總稱。它的主要任務是招錄、辭退、勞資關系、工資發放、考勤、考核、晉升等。

（二）人力資源管理階段

隨著改革開放的不斷推進，我國適時引進了現代人力資源管理。人力資源管理是組織中人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程，包括人力資源規劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等。人力資源管理注重人力資源的挖掘、使用、配置、調控。

（三）人力資源管理的發展趨勢

現代人力資源管理已經發生了深刻的變化，即從傳統的職能型的人力資源管理轉向戰略性的人力資源管理，強調人力資源管理對組織發展戰略的適應能力和支持作用，實現了人力資源管理從執行到戰略的轉變。現代企業應充分利用信息技術致力于搭建人力資源信息化管理平臺，通過滿足員工多層次需求來努力構建新型員工關系，強調人力資源柔性管理以實現自主與協作并存，系統地將人與組織聯系起來，實現人力資源與組織戰略的統一性與適應性密切結合。

二、現代企業人力資源管理的意義及存在問題分析

21世紀是知識經濟和信息化相互融合的時代，知識的力量以前所未有的方式，通過信息化手段在社會各方面展示出來，知識的載體——人的地位也日益凸顯。在這樣的時代背景下，現代企業人力資源管理被放在了企業管理的核心地位。

（一）現代企業人力資源管理的意義

現代企業人力資源管理就是用科學的方法，使組織中的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，取得最大的使用價值，產生最優的企業價值。人力資源管理在企業管理中發揮的作用越來越重要。微軟公司董事長比爾·蓋茨曾開玩笑地說：“誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了?！鄙w茨的話告訴我們，一個企業得以持續成長的前提就是用好并留住關鍵人才，關鍵人才是一個企業最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。因此，現代企業要高度重視人力資源管理，注重人的全面發展，提高員工的滿意度和成就感，充分發揮人力資源的價值，實現組織目標。

（二）現代企業人力資源管理存在的問題

近年來，為加快企業發展，我國相繼出臺了一系列改革舉措和支持政策，建立健全了現代企業管理制度，進一步完善了企業法人治理結構，為現代企業創造了很好的發展環境。但受體制機制和人力資源現狀的影響，現代企業在人力資源管理方面仍然存在很多問題，人力資源管理并沒有充分發揮作用，導致企業發展后勁不足。主要表現為：

1.人力資源供過于求，人才資源供不應求。

2.人本管理理念落后，人力資源開發不足。

3.人力資源管理機構力量薄弱，地位不高。

4.人力資源管理體系不健全，運用不到位。

三、現代企業人力資源管理的有效運用

隨著經濟體制改革的不斷深化，發展到市場在資源配置中起決定性作用的今天，加強現代企業人力資源管理至關重要。現代企業必須認清形勢，轉變觀念，綜合運用多種方式開發人力資源，不斷強化人力資源管理，建立一支業務水平高、專業技術精、創新意識強、管理能力突出的高素質人才隊伍，確保企業持續健康發展。

（一）牢固樹立正確的人才觀和用人理念。

（二）積極構建現代化人力資源管理機構。

（三）結合企業戰略目標制定人力資源規劃。

（四）根據工作需要做好崗位設計和工作分析。

（五）不斷創新完善人才選拔聘用工作機制。

（六）建立健全企業員工長效培訓教育機制。

（七）綜合運用科學有效的績效評價方法。

（八）建立薪酬與精神激勵相結合的激勵機制。

企業要想在人才競爭中贏得優勢，就必須制定有競爭力的激勵機制。著名的馬斯洛理論從人的需求層次分析告訴我們，要使每名員工都始終處于良好的激勵環境中，最重要的是給予員工合理的物質與精神激勵。

人力資源管理對于現代企業發展至關重要。現代企業要善于抓住人力資源管理這個“牛鼻子”，通過全方位實施人力資源管理，使人力資源形成強大合力，促進企業持續健康發展。

作者簡介：劉學武，高級人力資源管理師；單位：河南科學技術出版社有限公司