品類三界（一）

馮衛(wèi)東

上一篇《品牌非常道之品牌三問》把“品類”作為回答品牌第一問“你是什么”的關(guān)鍵。品類并非一個新詞，但阿爾·里斯《品牌的起源》首次把品類建立在顧客心智之中，并將其提升到品牌理論的核心，推動了定位理論的深化，也代表著里斯對品牌理論的又一里程碑貢獻。由于內(nèi)涵改變，品類這個老詞變成了一個新概念。

里斯的貢獻與遺憾

上一篇《品牌非常道之品牌三問》把“品類”作為回答品牌第一問“你是什么”的關(guān)鍵。品類并非一個新詞，但阿爾·里斯《品牌的起源》首次把品類建立在顧客心智之中，并將其提升到品牌理論的核心，推動了定位理論的深化，也代表著里斯對品牌理論的又一里程碑貢獻。由于內(nèi)涵改變，品類這個老詞變成了一個新概念。

里斯從達爾文《物種起源》得到啟發(fā)，創(chuàng)見性地指出：

1、品類是商界的物種

——一句話讓具備生物學基礎(chǔ)的東哥腦洞大開

2、品類存在于顧客心智之中

——不懂這一點就會跌入偽品類陷阱

3、品類像物種一樣不斷分化產(chǎn)生新品類

——謝天謝地，創(chuàng)業(yè)者永遠有機會

4、品類像物種一樣不會融合

——品類融合這種與天斗其樂無窮的事，就讓大企業(yè)去干吧

5、品類盛衰決定品牌盛衰

——重新定位也不能讓品牌永生，而要適時開創(chuàng)新品類創(chuàng)建新品牌，讓企業(yè)永生

6、打造強勢品牌的捷徑在于開創(chuàng)并主導(dǎo)一個新品類

——營銷和創(chuàng)新的統(tǒng)一

但里斯先生把注意力集中在物種級別的考慮上，重點研究品類的起源和演化規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)開創(chuàng)新品類打造強勢品牌，因此尚未來得及對不同品類進行分類解析，不能不說是一個遺憾。而里斯先生在2014年10月于上海舉行的定位峰會作了其50年營銷生涯的謝幕演講，這個未完成的任務(wù)就只有留給后學了。

里斯先生在《品牌的起源》中提出了“高端容易創(chuàng)建品牌，低端能賺更多錢”的觀點，并把勞斯萊斯和沃爾瑪拿來作為對比。正是里斯先生這個不算恰當?shù)膶Ρ龋瑔l(fā)了東哥思考：勞斯萊斯和沃爾瑪屬于極為不同的品類，其差別之大如同動物和植物，那么，對品類是否也能像對動植物分界一樣進行基礎(chǔ)分類并指導(dǎo)實踐呢？

“種金魚”的啟示

在顯微鏡發(fā)明之前時，生物學家把生物劃分為動物界與植物界，這就是早期的兩界系統(tǒng)。隨著顯微鏡廣泛運用，生物學家把單細胞生物獨立為原生生物界，成為三界系統(tǒng)。隨著生物學的進一步發(fā)展，生物學家又把不能進行光合作用的植物獨立為真菌界，并把沒有細胞核的原生生物獨立為原核生物界，成為著名的五界系統(tǒng)。后來還有六界系統(tǒng)、八界系統(tǒng)等發(fā)展，無關(guān)宏旨，就不贅述了。

對生物進行分界并非玩概念游戲，而是為了揭示生物進化關(guān)系：從原核生物進化為原生生物，從原生生物分枝進化成動物、植物與真菌；同時，分界也具有實用意義：比如不同界別的生物培養(yǎng)方式完全不同，動物要喂食、植物要陽光，這種實用意義是如此不言而喻以至于人們習而不察，但當天真的小孩兒把金魚“種”到花盆里去時，人們就會驚覺這種常識的意義。

東哥提出品類兩界論后，透過新的理論眼鏡，輕松發(fā)現(xiàn)商界竟然存在如此多的“種金魚”現(xiàn)象，并做出了一些相當準確的商業(yè)預(yù)言，暫且按下不表。東哥在天圖品牌訓練營、深圳定位讀書會、里斯定位峰會以及一些專業(yè)研討會上宣講品類兩界論時，許多聽眾反饋有醍醐灌頂之感。而在不斷的宣講和思維碰撞中，東哥將品類兩界論發(fā)展成了品類三界論。毫無疑問，如同生物分界一樣，品類分界將來完全有可能發(fā)展為四界論、五界論。但品類三界論目前已經(jīng)能夠有效解決很多實際問題，并在與眾多企業(yè)家和咨詢機構(gòu)的交流中得到了驗證。

品類三界論概述

東哥的思考從探究顧客購買決策所涉及的共性問題開始。所有的購買決策，最終都會落實為對兩個基本問題的回答：（1） 買什么？（2） 去哪買？

產(chǎn)品品類和產(chǎn)品品牌

對“買什么”的回答所涉及的品類就是產(chǎn)品品類，其關(guān)聯(lián)的品牌就是產(chǎn)品品牌，比如以下產(chǎn)品品類和產(chǎn)品品牌的關(guān)聯(lián)：

手機——iPhone、三星、小米

空調(diào)——格力、美的

鹵鴨——周黑鴨、絕味

體檢——慈銘、愛康國賓

干洗——福奈特、康潔

對“去哪買”的回答所涉及的品類就是渠道品類，其關(guān)聯(lián)的品牌就是渠道品牌，比如以下渠道品類和渠道品牌的關(guān)聯(lián)：

超市——沃爾瑪、家樂福

便利店——711、每天惠

電器店——蘇寧、國美

網(wǎng)上百貨——淘寶、天貓、京東（不愿做網(wǎng)上電器第一，卻甘做網(wǎng)上百貨第三）

網(wǎng)上書店——亞馬遜、當當（兩者都不愿做最大的書店，干起了百貨）

五金店——？還沒有一個進入心智的品牌，機會

導(dǎo)購品類與渠道品類

東哥最初提出的品類分界論就是產(chǎn)品品類與渠道品類兩界論，但隨著思考的深入以及將新理論不斷用于解釋商業(yè)現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)隨著競爭激化顧客面臨的選擇激增，選擇變得越來越困難，絕大多數(shù)人都患上了不同程度的選擇困難癥。當一群人去吃飯時，你是不是希望別人來決定去哪家餐館？落座后，你是不是希望別人來點菜？出去旅游，你是不是希望你的另一半來選擇目的地和酒店？孩子該上什么學校是不是件讓你很糾結(jié)的事兒？

由于過多的選擇常常阻止了顧客做出選擇，所以企業(yè)不得不致力于解決顧客的選擇困難，比如在各種媒體上投放廣告，設(shè)置導(dǎo)購員或?qū)⒇浳锓珠T別類以便顧客選擇；這種導(dǎo)購功能最初孕育并依附在產(chǎn)品品類或渠道品類之中，但隨著選擇困難的加劇，這些導(dǎo)購功能便通過專業(yè)分工分化成了獨立的新品類，這些新品類便屬于導(dǎo)購品類，例如搜索引擎、購物指南、旅游攻略、餐飲指南、比價工具、信用評級等。

一些導(dǎo)購品類已經(jīng)非常繁榮，誕生了強大的品牌，比如搜索引擎品類中的Google、百度，餐飲指南品類中的米其林指南、大眾點評，信用評級品類中的標普、穆迪、惠譽。但由于絕大多數(shù)企業(yè)尚不明白做大做強導(dǎo)購品類的戰(zhàn)略要點，所以常常不甘于做導(dǎo)購品類而往看似只有一步之遙的渠道品類發(fā)展，結(jié)果錯失大好戰(zhàn)略機會。比如大眾點評，本已成為餐飲指南品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌，卻以揮刀自宮的勇氣往渠道品牌轉(zhuǎn)型，至于能否練成辟邪神功，將在后文進行分析。

需要指出的是，導(dǎo)購品類看起來很像是一種媒體。在對媒體的傳統(tǒng)定義中，導(dǎo)購品類也確實是一種特殊媒體。不過與作為信息內(nèi)容品類的大多數(shù)媒體不同的是，導(dǎo)購品類在顧客認知中明顯地以引導(dǎo)顧客選擇為主要功能，顧客碰到某個領(lǐng)域的選擇困難時會聯(lián)想到相關(guān)的導(dǎo)購品類和品牌，比如不知道選擇哪家餐館時就很可能會想到用大眾點評。雖然其它媒體也幾乎都存在以引導(dǎo)顧客選擇為目的的廣告，但它們在顧客心智中被認知為新聞、娛樂、科教等媒體品類，其廣告只是夾帶到顧客心智，顧客碰到選擇困難時并不會想到它們并去尋找廣告。

需要特別指出的是，對品類的分類是具有研究目的的專業(yè)性分類，而不是顧客的分類，因為顧客只知道品類而不知道品類之類，故品類之類不是品類。就像普通人知道獅子但不一定知道它屬于貓科，知道狐貍但不一定知道它屬于犬科，更不一定知道它們均屬于食肉目、哺乳綱、脊椎動物亞門、脊索動物門。因此，品牌與顧客進行溝通時，必須用顧客心智中的品類而非品類之類，否則就像普通人說“我看見了一只食肉目動物”一樣奇葩，出現(xiàn)基于“白電”“廚電”“消費電子”“智能硬件”等偽品類的偽定位，盡管這些偽品類完全可以成為專業(yè)研究時的品類之類。

至此，品類三界——產(chǎn)品品類、渠道品類、導(dǎo)購品類——劃分法正式形成，分別回答了顧客購買決策中涉及的三個重大問題：（1）買什么？（2）去哪買？（3）如何選擇？品類三界論并非概念游戲，因為屬于不同界別的品類有非常不同的經(jīng)濟特性，而屬于同一界別的品類則具有許多相同的經(jīng)濟特性。品類分界研究有助于企業(yè)采取正確的品牌戰(zhàn)略，考慮手機閱讀的適宜篇幅，東哥決定分別著文闡述品類三界的不同特性與戰(zhàn)略要領(lǐng)。欲知后事如何，且聽下期分解。

作者系天圖資本首席投資官