“創敗記”之解決篇創業六真理

我們相信，失敗的故事總比成功的案例更具參考價值。從前面的種種案例中不難發現，所有的企業都存在幾個問題，項目選擇盲目跟風、股權分配、燒錢、擴張過快、內部紛爭、高調吹牛。把問題列舉出來，就是想讓初創的你少走點彎路。

一、項目選擇盲目跟風

一些創始人，在剛想創立項目時就盲目跟風，沒有抓住用戶最細節的需求，導致很多人錯認為自己創立的項目是剛需。

其實此時，有的行業市場已出現疲軟。例如O2O行業，國內大部分都在燒錢，甚至賠錢，關門的特別多。甚至有的創業者把公司轉賣，但從事的依然是O2O項目，最后依然賠錢，這就形成了死循環。

所以，選擇項目時，千萬不能盲目跟風。在創業大潮之下，要保持一個清醒的頭腦進行判斷，你的產品到底具不具備競爭優勢。

另外，如何從剛需產品中分離出弱需求，找到剛需點，哪怕在弱需求中找到強需求的點，都很關鍵。

二、股權均分，早晚會出事

股權分配也很關鍵，合伙人之間的最大問題就出在這兒。

1：1：1的股權分配使得團隊在管理方面極易產生分歧，而且投票權、話語權得不到保障。如果公司盈利的話還好一些，一旦公司不景氣，一系列經營管理問題就會隨之而來。即使當初大家口頭承諾由我決策拍板，但具體實施過程中，決策分歧問題依然存在。

三、觀念不合，團隊內訌

俗話說人心齊泰山移，要是人心不齊那么最終也只能是散伙。

內訌一般有兩大原因：股權、理念。

例如有利網的劉雁南，其離職原因就是與合伙人理念不統一。最終導致劉雁南選擇出走，自己創業。而股權我們在上段中已經提及，無非就是那幾個原因。

四、招人要與自己目標統一

越是難招人的時候，你對人員的選擇就應該越迅速，將那些與你目標難以統一的人排除在外，留下那些愿意與你同仇敵愾，并且能力很強的人，同時還要有一套合理完善的激勵手段和人員管理制度。當然要想招牛人，你必須耗費大量時間。

五、高調吹牛，未摸清模式

經常高調吹牛而不做事的人必將被時代所淘汰，最后也只有死亡在等待著它。大可樂這家企業就是如此。

借力京東金融眾籌的平臺，和“免費”換機的噱頭，丁秀洪的大可樂手機成功吸引了大批消費者的關注，不過此次眾籌看起來更像是一次手機的預售營銷活動。以眾籌的名義，借免費換新的由頭，讓消費者們提前預付。

如今丁秀洪離職，但作為創始人，卻不給當初的眾籌合伙人一個交代，熱鬧一時的“眾籌免費”，營銷成功，最后卻如此敗筆。他最終也沒能摸清大可樂究竟該按什么樣的模式走，從現在來看“眾籌免費”的模式只不過是當時的一個概念而已。

六、擴張過快死

天下武功，唯快不破。這招武功秘笈也陸續被眾多企業奉為“圣經”，但也不能太快，太快了遲早也會出事的。

據統計，有高達70%的創業失敗是緣于初創公司試圖過早擴大規模，白白消耗了金錢和資源，而此時他們甚至還沒有能夠滿足龐大的市場需求的真正的產品。

企業是以盈利為目的經濟組織，盲目追求規模經濟，有時會走向規模不經濟的死胡同，建立起龐大的經營機構和團隊，尾大不掉，耗盡財力人力物力。

企業的經營管理，要依據自身的資金實力、風險承擔能力、人力資源、資源整合能力等情況而循序漸進地推進。只有厚積薄發，才能細水長流。