中國高爾夫行業的轉折之機

文/朝向

中國高爾夫行業的轉折之機

文/朝向

目前的中國高爾夫行業，是政策走向逐步清晰、整治行動開始逐步落實的階段。面對中央政府“清理整治和規范發展”政策的相繼出臺，地方政府和行業根據中央清理整治的精神和安排的步驟，依據各自的情況開始高爾夫球場的整治。各地政府在落實中央指示精神中，細化了這些政策的具體實施細則和步驟，明確了清理整治的時間計劃，全國多地也相繼出臺了相關政策，直至今天，仍有部分省市的具體措施、步驟、計劃尚不明朗，但從目前的趨勢看，按中央政府的安排步驟和時間表完成整治任務是可以預期的。

從2014年4月北京《關于調整北京市非居民用水價格的通知》印發，以北京作為試點提高高爾夫球場用水價格；到2014年7月份國家發改委等十一部委聯合發出《關于落實高爾夫球場清理整治措施的通知》，具體明確當前存在球場設施的清理整治分類和落實措施；再到當年10月份《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》發布，簡化相關賽事審批手續，促進體育制度改革。中國的高爾夫行業一方面面臨著國家層面對高爾夫行業的清理整治，另一方面又跟隨著整個體育行業的深化改革而進入了體育產業改革的實施期。

國家層面高爾夫政策的陸續出臺，對中國高爾夫行業的發展產生了重大的、深層次的影響。如果說從1984-1994年是中國高爾夫的萌發期；1994-2004年是中國高爾夫的起步期；2004-2014年是中國高爾夫“野蠻生長”的十年。那么，從2014年起，中國高爾夫進入一個新的時期，也可以說是中國高爾夫發展的轉折年代。

雖然行業目前正在經歷“清理整治”帶來的“嚴冬”，但這是行業發展過程中多年“失范”發展和“野蠻”生長的代價，也是規范發展的必經階段。我們認為政策影響總體趨于正面，關鍵在于清理整治工作的下一個環節，即“規范發展”階段政策的出臺，國家層面政策“規范”和“發展”的精神實質將為中國高爾夫日后更穩定、有序、規范的發展起到基礎性作用。

據統計全國共有高爾夫設施538家，合計656個18洞球場，包括剛剛建成開業（或內部試打）的高爾夫設施17家（合計16個18洞球場）。有關部門2009年開始調查以來，新開球場設施數在逐漸減少。此外，據不完全統計，2014年有不少于76家高爾夫設施因清理整治或自身原因全年或部分時間停止營業。

在打球輪次方面，2014年全年共產生總打球輪次1190萬打球輪次，相較2013年度下降了25萬輪次，全國平均降幅為2.1%。這也是朝向白皮書開始統計打球輪次以來，首次出現下降。除了受到國家政策因素的影響外，世界經濟不穩定性增強、中國經濟下行的趨勢、高爾夫人口總量不大且增長緩慢、沿海地區（山東、江蘇、浙江、福建、海南等地）的國外客流量（主要為日韓客人）大幅減少等因素，是導致客流量下降的關鍵因素。

但我們也注意到2014年度全國打球輪次并未發生太大的變化，首先是因為高爾夫人口的自然增長抵消了部分因特殊因素造成的打球輪次減少。其次，很多球場在地區激烈競爭中，調整打球價格和服務策略，降低消費價格，也刺激了部分對價格比較敏感的高爾夫人口，增加了打球頻率，而這部分對價格敏感的群體，多為非核心人口。再次，近年新開業球場也為培育當地高爾夫人口做出了貢獻，這部分高爾夫陌生地區新生高爾夫人口一定程度上彌補了部分人群退出高爾夫運動所減少的打球輪次。此外，根據多年數據，中國高爾夫大眾化的趨勢日益明顯，中高頻高爾夫人口在積極帶動家人、朋友參與這項健康休閑運動中起到較大的作用，高爾夫運動的體育本質逐漸顯露。

歷年來，有關統計的人口章節，主要調研對象是中國的高爾夫人口。有感于主流媒體宣傳對行業的影響，我們愈加認識到大眾對于高爾夫這項運動的認知，是未來高爾夫人口發展速度及高爾夫平民化的重要影響因素。有關部門在北京、上海和深圳三個高爾夫發達地區，進行了超過9000個隨機電話訪問調查。結果顯示，有超過43%的被調查者曾通過各種渠道了解或接觸過高爾夫運動，其中更包含了6%的高爾夫人口。同時調查了他們對于高爾夫運動及高爾夫人口（打球人群）的印象，79%的被訪者對高爾夫運動的印象趨于正面，但被問及對高爾夫人口的感性認識時，持褒義形容的被訪者的比例則不足一半（46%）。如何提升高爾夫人口在公眾心目中的形象，是全行業同仁們需要解決的問題。

相對于高爾夫設施增長和打球輪次上的低迷，中國職業高爾夫賽事在2014年無論是賽事數量、獎金及世界積分上都有了長足的進步。全年舉辦了職業賽事39場，較之2013年增幅56%，獎金總額也較2013年上漲19.7%。

政府規范高爾夫的發展，勢必對現有或擬建的高爾夫設施從規劃、設計到經營管理上有一系列的政策規范。筆者認為，在球場實現可持續性發展的道路上，控制球場用水以及節約人力成本這兩項任務最為迫切。

根據調查樣本，當前中國一家18洞高爾夫設施的平均在編人員為211人，相較于2009年的調查，有較大幅度的下降。顯示近年來球場日益重視部門的優化和人員的精簡。鑒于國內人力成本的逐年增長，我們希望看到這樣的趨勢能夠繼續延續下去。運作部門（含球童）以及場地養護類部門，兩者總數超過球場總編制的一半，是球場在優化組織架構、精簡人員需要重點考慮的領域，這牽涉到球場經營、服務、草坪養護等理念的轉變，值得行業同仁深入探討。

在球場水資源利用方面，我們也看到球場的養護部門的努力。越來越多的球場通過減少球場需養護面積、降低長草區的澆灌頻率、使用專業的水分管理儀器進行土壤水分管理和更換耐旱草種等多種方式，將平均18洞球場的年用水總量從32.3萬立方米（2011年調查）降至25.5萬立方米，降幅達到21.1%。說明我國草坪管理者的節水意識在逐漸增強，節水成果也比較顯著。但與美國的年均18.8萬立方米（2012年數據）相比，依然需要繼續努力。

高爾夫行業在中國的發展已跨過了第30個年頭，中國高爾夫已到了“而立之年”，行業的發展到了一個關鍵性的歷史節點。如何正確把握政策方向，克服目前面臨的各種不利因素，調整中國高爾夫的發展方向、經營模式，消弭社會不公正的看法，讓高爾夫回歸到體育運動的身份，讓行業可以在一個規范有序的政策環境和一個正常的市場環境中健康且可持續的發展，一直是從業者們所追求的目標。