煤炭能源企業材料成本的核算和控制問題

◎國銀學

煤炭能源企業材料成本的核算和控制問題

◎國銀學

隨著經濟的發展，行業之間的競爭越來越強烈。在同樣的利潤之下，那么，降低成本就成為企業取得優勝的砝碼，煤炭行業更是如此。在所有的成本中，材料成本又是最具操控性的。那么，煤炭能源企業怎樣才能利用好材料成本來降低企業的成本呢。筆者就這一問題進行深入研究，從核算材料成本開始研究，以期能夠通過降低材料成本來獲取更多的利潤，從而為煤炭能源企業帶來更大的利潤。

隨著社會的進步，經濟的發展，煤炭能源企業也在不斷的進行更新。在結構上不斷的調整，其中，礦業材料成本幾乎占到整個成本的五分之二。而這些成本包括很多種，包含了資本、生活用品等等。而煤炭成本又是所有成本中變數最大的一種。它有很大的伸縮性，可以隨機的進行調整，因此，怎樣通過合理的途徑獲取材料成本，以及材料成本如何使用才更加有效，這些問題都是急需解決的。

煤炭能源企業材料成本的構成部分

在煤炭能源企業的所有環節中，生產環節是最能浪費資源的。如果用比較專業的語言來講，生產環節中消耗掉的各種材料就被統稱為材料成本。如果要仔細研究怎樣才能節省材料成本，必須要做的事情就是了解煤炭行業的生產系統。對于煤炭行業而言，其生產過程就是整個企業的運作過程。其主要環節有四個，主要有開采、剝離、運輸及提升。從煤炭的開采，到運輸到地面上，其在整個過程中所消耗掉的材料主要可以分成兩大類，一類是主要材料，另一類是輔助材料。現對這兩種材料分別介紹一下。

第一類主要材料，這類材料主要是指在生產過程直接消耗掉的材料，并且消耗的數量也比較大的材料。根據種類不同，又可以分成三種。第一種是材木類材料，主要包括各種木頭做成的材料。第二種是支護類材料，此類材料主要是和支護有聯系的一些材料。第三種是火工類材料，這類材料主要有火藥等危險物品組成。第四種是規模比較大的材料比如說在生產期間所使用的電纜等材料。第五種是指各種工具、機器等配件，盡管這部分的材料比較小，但是在生產過程中又是必不可少的。如果沒有這些小配件，那生產過程也無法進行操作。最后一種是指專業材料，這些材料的專業性比較強，所費金額也比較少，很少有專業材料的耗費超過兩千元的，其有些盡管也屬于機器，但因其壽命比較短，就沒有劃到固定資產的范圍之內，而是直接按照材料費用來計算的。

第二類是輔助材料，主要指在煤炭的生產過程中，除主要材料之外的所有材料。也包括三個小的部分，分別介紹如下：第一種是和工人生活息息相關的勞保用品，比如平時使用的安全帽、鞋服等，這些物品雖然小，但是離開這些，還是無法進行生產。第二種是建筑工程類的材料，主要指在生產過程、維修過程中需要的一些建筑用品，大型的有磚瓦、水泥等。第三種是油月旨和乳化液，主要有多種潤滑油、潤滑脂、乳化液等。最后一種是出以上材料之外的材料，包括的范圍很廣，凡是沒有名目的材料都可以歸到這類材料中。

煤炭能源企業材料成本的核算和控制措施

降低材料成本主要是指煤炭生產過程中，從開采到運輸地面期間所消耗掉的材料。有人把這個過程分成了三個環節，即采購環節、運輸環節和倉儲保管環節。在這三個環節中所消耗掉的費用就被稱為材料成本。很多專家認為，要想節制資本，最主要的是減少以上三大環節中所消耗的費用。但是，筆者靜坐仔細的分析研究認為，節省材料資本，不僅僅指的是節省資本，更多的降低在各個環節的費用，加強煤炭能源企業材料成本的核算和控制。

在材料采購方面的節省材料資本。首先，根據不同的形式選擇不同的采購形式。其實，煤礦生產的材料成本發生的一個環節是采購材料。相關部門要本著節約的目的，所采購的材料既要能夠滿足煤礦生產過程所需，又要能夠確保生產的順利進行。其次，嚴格管理采購業務。采購事務關系著整個煤礦業的發展，因此，采購業務必須進行嚴格的管理，并且還要設置監督制度。主要可以通過以下方式進行管理。第一，完善采購制度。在這一制度中，有許多方面可以節省開支，比如說要建立價格的評定制度、制定獎懲方式等。這些對于有效控制采購業務有岷縣的效果。第二，加強對采購行業的管理，杜絕i采購行業中出現腐敗現象。對于采購之前、采購期間和采購之后都要做好監督，預防有些人利用職務之便犯罪。第三，嚴格管理供應商。對于要建立合作關系的供應商要加強對其了解，不能盲目的任用供應商。

不斷更新生產技術。改進產品設計，在保證產品質量的前提下，改進產品結構，降低材料消耗。改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料。提高產品質量，減少廢品損失。隨著礦用原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大，技術改造是降低礦用材料成本重要途徑，通過技術改造，不斷采用新技術、新工藝、新材料可實現在技術經濟合理化與降低材料成本控制取得良好效果。

有效監督現場，避免材料浪費。第一、定期對庫存物資檢查清理，努力達到合理庫存。針對基層單位庫存材料的問題，制定相關的庫存物資管理制度，限制其庫存量，最多只允許其儲存滿足生產經營的需要，同時安排供應管理人員包掛區隊，幫助區建章立簿，建立定期盤點制度，設定獎罰措施。第二、加強學習培訓，提高材料管理人員和使用人員的個人素質。材料管理員是材料成本管理中的重要一環，所有礦井需用物資都經過他們從供應部門領用。因此加強材料員業務培訓，提高材料員個人素質十分重要。

完善監督制度。煤炭能源企業材料成本控制中應該注重對于材料從領用開始直至消耗回收利用全過程的監督和控制，優化煤炭企業生產作業環節材料使用流程和使用程序的優化設計，提高材料的利用效率，最大程度地減少浪費和無效消耗。

綜上所述，隨著經濟的發展，煤炭能源企業也要不斷的進行改革。企業要想獲取更多的利潤，必然采取的方式是降低成本。加強煤炭能源企業材料成本的核算和控制，在降低成本的過程中，不僅要降低生產工程中的各種材料的消耗，還要盡可能的控制資源的浪費。只有既做到節省成本，又做到減少浪費，才能在一定程度上節省材料成本。只有節省了材料成本才能給煤炭能源企業帶來經濟效益。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業集團有限公司）