新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

◎張子良

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

◎張子良

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中重要的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及今后發(fā)展有著極大的影響，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的根基，其關(guān)系到企業(yè)的整體命運(yùn)，對(duì)于企業(yè)有著十分重要的意義。本文主要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了仔細(xì)的分析，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在給其提供一定的參考和幫助。

由于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的事態(tài)越來越顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，并且環(huán)境更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中日益凸顯出其重要性。我國為了改進(jìn)以往會(huì)計(jì)制度，重新頒布了新的會(huì)計(jì)制度，推進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展速度，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，有效提升了企業(yè)管理的整體水平。但是新的會(huì)計(jì)管理制度還存在一定的問題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，下面將對(duì)其進(jìn)行深入分析，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通常情況下，舊的會(huì)計(jì)理念覺得財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)就是達(dá)到利益最大化以及價(jià)值最大化，并且還要達(dá)到利益相關(guān)方的利益最大化。但是最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，在新的會(huì)計(jì)制度頒布之后，強(qiáng)調(diào)把價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，并且相關(guān)規(guī)定當(dāng)中還指出科學(xué)研究費(fèi)用資本化等一系列的問題，所以新的會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)造成了一定的影響。

財(cái)務(wù)管理理念。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告以及分部報(bào)告這些都進(jìn)行了具體的規(guī)定，這就讓我們必須樹立多個(gè)角度對(duì)于快洗信息財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行分析。并且，新的會(huì)計(jì)制度利用財(cái)務(wù)手段對(duì)于員工薪資和福利等實(shí)施和調(diào)整，使其配置更加具有合理性。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度中部分規(guī)定，強(qiáng)化了企業(yè)與政府部門對(duì)于自己財(cái)務(wù)資產(chǎn)情況的重視程度，注重企業(yè)在達(dá)到自我價(jià)值提升的過程中，注重企業(yè)真實(shí)提升，這也是對(duì)于以往財(cái)務(wù)管理理念上的改變。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)減少價(jià)值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回以及計(jì)提，還有能夠轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)當(dāng)中的損失實(shí)施了明確，這樣就深入提升了政府事業(yè)單位以及企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。

新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式幾點(diǎn)建議

健全企業(yè)已有財(cái)務(wù)管理部門。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門均是獨(dú)立存在的，職能不是很大，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景環(huán)境下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須對(duì)其采取分層管理的方式，把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到所有部門中去，而任何一個(gè)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中都必須要滿足新會(huì)計(jì)制度提出的條件，并且一定要做到嚴(yán)格有秩序。

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，必須要重視企業(yè)資金流向的方向，企業(yè)資金必須要在新會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)范圍當(dāng)中科學(xué)有效的流通，讓財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)當(dāng)中能夠充分的發(fā)揮其功能。利用財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)投資以及生產(chǎn)，使其更加正規(guī)，把企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來，基于這種情況企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，讓企業(yè)與社會(huì)利益均能夠獲得相應(yīng)的提升。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者能力培養(yǎng)。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)之前的財(cái)務(wù)工作者提出了更高的要求，要求其對(duì)于之前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革，必須要過程更能夠滿足新科技制度工作理念以及新的管理技術(shù)。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理員工專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，使新的財(cái)務(wù)管理制度真正的落實(shí)到所有部門，經(jīng)過分析企業(yè)內(nèi)部情況以及潛在的問題，編制一套適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者實(shí)施培訓(xùn)，改變財(cái)務(wù)工作者工作的觀點(diǎn)，讓其盡可能在端麗時(shí)間里適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而更加出色的完成自身的工作。

改變觀點(diǎn)正確看待財(cái)務(wù)管理。構(gòu)建預(yù)算管理制度，在上文中說道財(cái)務(wù)管理必須要所有部門合作完成，但是企業(yè)工作者對(duì)于一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識(shí)并不是很強(qiáng)，這樣企業(yè)管理人員應(yīng)該起到引導(dǎo)的作用，使員工轉(zhuǎn)變之前的觀點(diǎn)，對(duì)于新的會(huì)計(jì)制度有一個(gè)充分的任職，讓員工清楚財(cái)務(wù)管理和自己的利益之間有著密切的關(guān)系這一意識(shí)，從而完成企業(yè)系統(tǒng)且全面的財(cái)務(wù)管理。

在構(gòu)建完成預(yù)算管理機(jī)制之后，在完全思考企業(yè)本身發(fā)展需要和保證機(jī)制確實(shí)可行的基礎(chǔ)上，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資金實(shí)施完全的管理。預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建提升了企業(yè)對(duì)于不科學(xué)支出以及投入的正規(guī)化管理，可以對(duì)于企業(yè)資源進(jìn)行合理的掌控，保證其收支有所依據(jù)。對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金實(shí)施管理，不僅能夠有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)還能夠提升資金的使用率，在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的意義。

改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展速度加快，在企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶以及財(cái)務(wù)表格當(dāng)中必須要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為支持，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面也提出了更加嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須要滿足當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)信息會(huì)發(fā)生改變，需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)依照財(cái)務(wù)管理改變進(jìn)行調(diào)整，這也是確保財(cái)務(wù)信息精確性的前提。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建和改進(jìn)給財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的便利，讓工作人員更加快速的完成工作，并且確保工作的質(zhì)量。

樹立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。樹立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)屬于企業(yè)發(fā)展的核心，必須要樹立一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將提升經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源方面的共享。在企業(yè)管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，完全運(yùn)用新的會(huì)計(jì)管理制度，樹立正確的目標(biāo)對(duì)于增加企業(yè)利潤(rùn)十分有利，并且還可以對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到促進(jìn)的作用。

通過本文對(duì)性會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析，使我們了解到會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中日益凸顯出其重要性。我國為了改進(jìn)以往會(huì)計(jì)制度，重新頒布了新的會(huì)計(jì)制度，推進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展速度，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，有效提升了企業(yè)管理的整體水平。但是新的會(huì)計(jì)管理制度還存在一定的問題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。通過改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，能夠確保管理工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，希望通過本文的闡述，能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提供一定的參考和幫助。

（作者單位：海洋環(huán)境專項(xiàng)辦公室）