選擇高壓力，高競爭地區作為試煉場

供稿_朝陽海外學人中心 編輯_彭杏月 攝影_王大鵬 設計_孫星

To Go來朝陽創業的理由之五資本沒寒冬

選擇高壓力，高競爭地區作為試煉場

供稿_朝陽海外學人中心 編輯_彭杏月 攝影_王大鵬 設計_孫星

對青年創業，袁岳向來持支持態度。在他眼里，折騰過的生命才顯得豐富壯闊。不試，不折騰，人生未免乏味。

飛馬旅

由中國頂級服務業企業家袁岳、俞敏洪、范敏、何伯權、江南春、徐小平、季琦、汪建國、周成建、戴志康等共同發起的首家創業項目專業管理支持機構。飛馬旅專注于基于互聯網化的創新服務業，下屬有飛馬旅創業支持結構、飛馬創業基金、飛馬保理、飛馬君子會、飛馬園區、飛馬學堂、愛創業眾籌平臺等機構。

袁 岳

零點有數科技（Dataway Horizon）董事長、飛馬旅（PEGASUS）創始人、零點青年公益創業發展中心（YES）理事長。1992年創辦零點，目前已成為源自中國的國際化數據智能服務機構；2011年成立飛馬旅，致力于創新創業企業的孵化與加速服務；2010年發起零點青年公益黑蘋果項目，引導和推動大學生和年輕白領的社會服務，有效提高其社會參與的意識 和能力。袁岳先生也是獨立媒體人，天使會理事，新滬商大商學院院長，北京大學社會學博士，哈佛大學肯尼迪政府學院MPA，2007年耶魯世界學者，2013-2015年美國Aspen學者，中國市場研究協會副會長，出版管理學、經濟學、社會學、法學等方面論著40多部，逾一千兩百萬字。

朝陽海外學人俱樂部

成立于2010年6月18日，已有注冊會員420余名，其中既有入選朝陽區“鳳凰計劃”、北京市“海聚工程”、中央“千人計劃”的海外高層次人才， 還包括工作、生活在朝陽區的各界海外學人精英。

俱樂部的成立是朝陽區為海外學人創造條件、搭建平臺、提供服務，并使海外學人更好地服務于朝陽區經濟社會發展的一項重大舉 措。

“站在風口上，豬都會飛?！边@是零點有數董事長、飛馬旅聯合創始人袁岳博士，在寫給年輕人的書—《青春不應被浪費》中正告青年的話。而作為中國當代商業史最重要的商業力量——“92派”（指1992年前后下海經商的企業家）中的重要一員，袁岳早在24年前就找準了這一“風口”，并由此一飛沖天。

24年的發展，讓零點研究咨詢公司開枝散葉，聲名卓著，如今順勢更名零點有數，開始聚焦產品互聯網化與服務互聯網化領域。作為著名企業家、天使投資人，袁岳的身影出現在國內外知名論壇和大學校園里；作為電視節目主持人、專欄作家和美食家，袁岳的影響越過商界，飛入尋常百姓家。

對青年創業，袁岳向來持支持態度。在他眼里，折騰過的生命才顯得豐富壯闊；不試，不折騰，人生未免乏味。袁岳認為，青年創業，即使不當創始人，在創始企業里做高管與員工，同樣是投身創業洪流。他欣賞有夢想且付諸于行動的青年，并愿意幫扶他們孵化創想?！拔夜膭钅贻p人創業，是希望他們找一件小的事兒，小到你對它有掌控，然后你能夠做深，深到像你所愛的人一樣，不離不棄。把細微的機會做出來，這樣的創業我們稱之為精度垂直。所有這些深度的點放在一張版圖上，就是一個很大的改變?！盦：能否請您從專業的角度談談什么樣的人適合創業？

A： 其實廣義的創業，大家都合適。為什么呢？如果你不是公司創始人，那你在企業里可以當老二老三老四；如果你目前達不到這樣的高度，那你可以專注在某一個崗位上，做有特長的員工；如果你在某一個方面的特長也找不到，至少可以做一個忠心耿耿、忠誠服務的員工。很多創業型企業的員工流動得太快了，如果在企業起步的時候做一個忠誠的員工，你都可能獲得創始人對你的認可和欣賞。所有這些人都有可能因此而獲得股權激勵，從而成為股東。

Q：創業中，你最關心的問題是什么？

A： 第一個關心的是市場機會；第二個是針對市場機會我們所擁有的行動能力。行動能力，自然包括團隊的建設；第三個，結合行動能力，整合資源的可能性，從而使得自己的創業模式能夠放大；第四個，能夠及時根據新的市場和競爭狀況的改變，來優化自己的模式。

Q：在你看來，創業者在創業中最容易忽視的問題是什么？

A： 我覺得最容易被忽視的問題是團隊成員的執行力。很多時候公司創始人有一定的能力，但是團隊成員層次參差不齊，有些是創始人的好朋友，有些是公司湊合找來的人，而這些人不是以價值觀和能力互補而凝聚在一起。這樣的創業團隊，肯定不會擁有一個強大的、能夠打通市場的執行力。即使團隊有好的想法，也不能夠很好地貫徹；即使團隊有一定的能力，但是不能夠快速、不打折扣地執行，好的機會也會白白地流失。

Q：作為演講嘉賓和創辦者之一，您怎么看OTEC創業大會這幾年的變化？

A： 現在全國都在搞海歸創業，但是我覺得大部分有殼沒內容，我們在朝陽做出來的留學生創業大會，最重要的一個特色是以鳳凰人才作為班底，也就是落地的海歸人，然后在這個基礎上，再說創業人才。鳳凰人才創造了一批真正有歸屬感的海歸，是一批已經扎根的，抓著本地土壤的人，愿意盯創業這個事。其次，OTEC立足于朝陽，面向京津冀，胸懷全球，并不是一個行政區劃的事件。所以在這個意義上來說，OTEC是一個有全球影響力的品牌，這個好處在于，沒有地區限制，所以創業者創業是一個更有影響力的中心事件。第三，創辦OTEC創業大會純屬公共性質，它是要帶給所有參與者、組織者一個預期收獲的平臺。我覺得好的平臺，就在于懷有不同受益預期的人在這個中間都能有所得，才能持續。第四，OTEC平臺帶有官方支持的特點，同時又帶有很強的專業平臺特色。OTEC從落地性和凝聚力來說，在全國首屈一指，并且落地的專業性更高，將來這個專業性會成為OTEC非常富有的資本價值，對地方經濟來說，OTEC富有支持能力，對其他愿意錄用這個平臺的創業資源來說，OTEC更有分享價值。

Q：您覺得未來OTEC應該有怎樣的發展方向？比如開拓更多海外渠道，聚焦平臺專業性。

A： 當今創業，看重的是能否真正滿足市場的需要。今年市場無論是對產品的創新，還是服務的創新，要求更高，精度更高了，而這些按照原來的技術含量、創業含量和服務含量無法達到要求。而中國目前的情況是，基礎性的研究成果很多，實用性的科學成果、應用性科學成果總量不夠。所以相比較來說，我覺得海歸創業一個非常重要的原因是要構件四個“高含量”：較高技術含量，較高創業含量，較高服務含量，較高網絡含量，然后更多的跟中國的市場、中國的資本建立連接，從而解決在數量眾多的創業中間“四高含量”較少的問題。

至于海外渠道這部分，其實今天海歸回來，我們很大部分還是建立在他跟中國市場互動的通道上，就是說中國資本有興趣投資一個海外項目，然后這個項目本身在海外就有挺大的發展。我覺得這是一次探索，表明中國的創投資本開始試圖在海外發現價值，同時伴隨這個項目落地。所以將來海歸創業的平臺，我認為會出現一種情形：創業服務不僅僅用空間、資本、服務吸引海歸，還會把空間、資本、服務領域延伸到海外，在海外為海歸提供服務。在這個方面，中國的風險投資和創業投資扮演著一個非常重要的開拓者角色。

Q：作為往屆入選者之一，您如何看待朝陽區推出的“鳳凰計劃”？

A： 朝陽區是北京的一個商務服務高地，特別是國際化的金融服務，再加上應用科技，這是一個綜合發展的地區。而“鳳凰計劃”的人才也不是純技術。作為有幸入選的人才之一，我覺得“鳳凰計劃”最大的好處是開始營造了一個生態。過去我雖然生在朝陽，但我跟朝陽的很多海歸人才、創業者沒有什么太大交往，但我入選“鳳凰計劃”，特別進入海外學人中心以后，開始有了專業的社交平臺。這一方面有助海歸人才更好地凝聚在朝陽，為北京服務；另外一方面，當我們遇到一些發展中的問題，能夠得到實實在在的幫助和支持，這也給了我們一種社區感和生態感。

Q：對于年輕的創業者，您有何忠告和建議？

A： 現在的新創業者經常會問：“我們到北京去，和待在本地最大的區別是什么？”我說區別就在于，同樣一個東西，雖不是只有北京能產生新的創業想法，但只有在北京的這種商業氛圍中間，你才能保持那樣的發展周期感，當然你的壓力也一定會大很多。就像你在朝陽這樣一個以高金融、高服務、高技術、高文創見長的地方待著，經常接觸各個領域的國內、國際的同行，還是挺有壓力的。所以我給創業者最重要的一個忠告就是：在我們年輕的時候，一定要選擇高壓力地區和高競爭區域，來作為檢驗自己的一個試練場。因為在這樣的地方做到優秀，那你在其他地方就已經優秀了，這個地方做到中等，你即使退到周邊地區，還是優秀的。但是，如果在開始的時候，就已經被塑造成一個模式了，那到后來你再適應一個高競爭度時，就很難了。在我看來，朝陽就是一個模擬了國際競爭，或者是在國內最高水平的生存能力、競爭力和發展力的一個地方。所以就從地方來選，一只“海龜”要回來，你就待在朝陽這口岸上，再過幾年，你的進化度與同類相比是不一樣的。有的地方，一只猴子過了幾年還是猴子；有的地方，一只猴子過了幾年變成人了；有的猴子過幾年，他變成一個不同尋常的人了。所以朝陽是一個能夠在高壓力下引發高進化的地方。